中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
基本思路：結(jié)果導(dǎo)向
執(zhí)行力是“我做了嗎”？
３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；
九段秘書的測(cè)試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？
確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。
管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；
引入目標(biāo)管理及原理；
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)
目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？
三個(gè)共同原則；
SMART原則；
目標(biāo)分解的方法。
關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任
為什么員工會(huì)推卸責(zé)任？
責(zé)任是一只猴子；
人多責(zé)任下降？
鎖定責(zé)任的5個(gè)思路。
關(guān)鍵步驟3：商定計(jì)劃
有計(jì)劃不忙，有原則不亂；
PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
時(shí)間分配的策略。
關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
人們不做你希望的，只做檢查的；
兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
有效檢查７大注意事項(xiàng)；
關(guān)鍵步驟5：業(yè)績(jī)考核
標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；
時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過夜；
效果：罰要心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)。
操作工具的應(yīng)用
復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；
5個(gè)為什么：深入解決問題實(shí)質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力
愿景：讓目標(biāo)賦予意義；
溝通：100%的責(zé)任溝通；
文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。
執(zhí)行力是“我做了嗎”？
３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；
九段秘書的測(cè)試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？
確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。
管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；
引入目標(biāo)管理及原理；
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)
目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？
三個(gè)共同原則；
SMART原則；
目標(biāo)分解的方法。
關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任
為什么員工會(huì)推卸責(zé)任？
責(zé)任是一只猴子；
人多責(zé)任下降？
鎖定責(zé)任的5個(gè)思路。
關(guān)鍵步驟3：商定計(jì)劃
有計(jì)劃不忙，有原則不亂；
PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
時(shí)間分配的策略。
關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
人們不做你希望的，只做檢查的；
兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
有效檢查７大注意事項(xiàng)；
關(guān)鍵步驟5：業(yè)績(jī)考核
標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；
時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過夜；
效果：罰要心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)。
操作工具的應(yīng)用
復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；
5個(gè)為什么：深入解決問題實(shí)質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力
愿景：讓目標(biāo)賦予意義；
溝通：100%的責(zé)任溝通；
文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。
講師簡(jiǎn)介
蔣小華 老師
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙�。培�?xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。
他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙�。培�?xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。
他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)制定與執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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