戰(zhàn)略是什么？
為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)
戰(zhàn)略四個(gè)基本問題
構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1員工：我們用什么來凝聚人心？
愿景：
價(jià)值觀：
戰(zhàn)略目標(biāo)：
C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？
核心業(yè)務(wù)
增長業(yè)務(wù)
種子業(yè)務(wù)
C3客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
三維戰(zhàn)略
C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力
組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力
職能戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：
研發(fā)戰(zhàn)略、
生產(chǎn)戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
物流戰(zhàn)略
資源保障型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
信息化戰(zhàn)略
知識(shí)管理戰(zhàn)略
支持型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：
組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
企業(yè)文化戰(zhàn)略
公共關(guān)系戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行力
思考：你順序是什么？
執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
解讀組織執(zhí)行力問題
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
執(zhí)行力核心：工作重在到位
執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
選對(duì)人做對(duì)事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)
運(yùn)營流程：把事做對(duì)
制定修路系統(tǒng)
信自覺不如信流程
制定運(yùn)營計(jì)劃
建設(shè)不依賴能人制度體系
如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；
60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
股東滿意
客戶滿意
內(nèi)部運(yùn)營、
學(xué)習(xí)與成長
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；
責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；
行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；
業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；
結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化