中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
能夠幫助行政職能部門(mén)培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門(mén)形象。
1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；
2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；
3、建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：
什么是政府執(zhí)行力？
何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
將在外，君命有所不受——抗令不行
你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止
推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行
割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行
一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行
拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行
斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行
照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行
上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行
越俎代庖——越位執(zhí)行
表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行
街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行
影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；
官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；
主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；
能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；
逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；
官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。
執(zhí)行力核心：工作重在到位
責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；
稱(chēng)職心態(tài)：一定努力→一定得力；
主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位；
空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn)→時(shí)刻歸零；
專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。
執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
選對(duì)人做對(duì)事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
制定修路系統(tǒng)
信自覺(jué)不如信流程
制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
建設(shè)不依賴(lài)能人制度體系
組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來(lái)變?nèi)�，朝令夕改�?
制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
管理者沒(méi)有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
做管理就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。
政府工作執(zhí)行力三步曲
執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；
執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；
執(zhí)行后——評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力。
什么是政府執(zhí)行力？
何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
將在外，君命有所不受——抗令不行
你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止
推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行
割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行
一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行
拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行
斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行
照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行
上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行
越俎代庖——越位執(zhí)行
表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行
街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行
影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；
官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；
主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；
能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；
逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；
官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。
執(zhí)行力核心：工作重在到位
責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；
稱(chēng)職心態(tài)：一定努力→一定得力；
主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位；
空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn)→時(shí)刻歸零；
專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。
執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
選對(duì)人做對(duì)事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
制定修路系統(tǒng)
信自覺(jué)不如信流程
制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
建設(shè)不依賴(lài)能人制度體系
組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來(lái)變?nèi)�，朝令夕改�?
制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
管理者沒(méi)有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
做管理就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。
政府工作執(zhí)行力三步曲
執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；
執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；
執(zhí)行后——評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力。
講師簡(jiǎn)介
蔣小華 老師
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)?cè)煸勳橙�。培�?xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。
他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢(xún)與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)?cè)煸勳橙�。培�?xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。
他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢(xún)與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
課程對(duì)象
政府科級(jí)以上干部及相關(guān)公務(wù)員
備 注
課程名稱(chēng)：政府干部執(zhí)行力
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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