中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
課程詳情
心態(tài)管理與管理認(rèn)知
管理者心態(tài)修煉
心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；
武裝自己：與鯊魚一起游泳；
樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？
工作重在到位：到位不到位，相差100倍
管理者基本素養(yǎng)
重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；
現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤；
用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。
管理者角色認(rèn)知
分析糟糕管理者的八大罪狀；
管理者到底該些干什么？
管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；
管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。
自我管理
時間管理
為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？
究竟如何控制和支配自己的時間；
永遠(yuǎn)做重要不緊急的；
以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略；
管理精力比管理時間更重要。
情緒與壓力管理
管理者的壓力源分析
壓力管理原則
如何疏解壓力
五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
工作管理
目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
三個共同原則；
SMART原則；
目標(biāo)分解的方法。
項(xiàng)目計劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
有計劃不忙，有原則不亂
計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
人們不做你希望的，只做檢查的；
兩會制度：晨會＋夕會；
5定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
有效檢查７大注意事項(xiàng)；
復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
人員管理
有效激勵：自動自發(fā)的關(guān)鍵
激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；
激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機(jī)；
迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動；
激勵理論與菜譜。
充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
授權(quán)的四大好處及范圍；
有效授權(quán)7步驟。
做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭
做教練式的管理者；
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；
別讓猴子跳回你的背上；
離場管理七個步驟。
管理者心態(tài)修煉
心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；
武裝自己：與鯊魚一起游泳；
樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？
工作重在到位：到位不到位，相差100倍
管理者基本素養(yǎng)
重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；
現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤；
用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。
管理者角色認(rèn)知
分析糟糕管理者的八大罪狀；
管理者到底該些干什么？
管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；
管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。
自我管理
時間管理
為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？
究竟如何控制和支配自己的時間；
永遠(yuǎn)做重要不緊急的；
以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略；
管理精力比管理時間更重要。
情緒與壓力管理
管理者的壓力源分析
壓力管理原則
如何疏解壓力
五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
工作管理
目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行
正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；
目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
三個共同原則；
SMART原則；
目標(biāo)分解的方法。
項(xiàng)目計劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
有計劃不忙，有原則不亂
計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
人們不做你希望的，只做檢查的；
兩會制度：晨會＋夕會；
5定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
有效檢查７大注意事項(xiàng)；
復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
人員管理
有效激勵：自動自發(fā)的關(guān)鍵
激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；
激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機(jī)；
迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動；
激勵理論與菜譜。
充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
授權(quán)的四大好處及范圍；
有效授權(quán)7步驟。
做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭
做教練式的管理者；
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；
別讓猴子跳回你的背上；
離場管理七個步驟。
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
課程對象
備 注
課程名稱：ＭＴＰ管理技能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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