課程詳情
1、概述（1.5小時）
本章學習目標：了解產品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、導入問題
1.2、產品數(shù)據(jù)業(yè)務使命
1.3、產品數(shù)據(jù)概念
2、零部件信息管理（1小時）
本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、BOM管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負責制定BOM？
3.4、BOM評審發(fā)布流程
3.5、BOM準確率概念
3.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
3.7、BOM準確率的管理改進方法
分組討論：本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進措施。
4、產品資料管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
4.1、產品資料概念
4.2、產品資料評審發(fā)布流程
4.3、產品技術文件發(fā)放與督查
4.4、產品資料知識產權保護
4.5、產品資料準確率
4.6、案例與討論
5、工程更改（1.5小時）
本章學習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發(fā)布流程
5.4、ECO實施流程
5.5、EC加速
分組討論：企業(yè)產品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。
6、PART版本管理（1小時）
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產品資料版本關系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
7、BOM結構設計方法（2小時）
本章學習目標：認識BOM結構與產品制造和銷售業(yè)務的關系，掌握BOM結構設計的概念、用途和方法。
7.1、BOM結構設計概念
7.2、面向制造的BOM結構設計
7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計
分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施討論交流。
8、產品數(shù)據(jù)體系建設（1小時）
本章學習目標：學習產品數(shù)據(jù)管理流程如何與產品研發(fā)流程有機結合，掌握企業(yè)產品數(shù)據(jù)管理部門的職責、組織結構、人員要求。
8.1、PD業(yè)務職責
8.2、PD組織結構與PDE業(yè)務素質
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業(yè)務職責——產品數(shù)據(jù)中英文化
9、PDM系統(tǒng)功能與實施（2小時）
本章學習目標：學習PDM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經驗總結。
9.1、PDM系統(tǒng)概述
9.2、PDM項目決策要點
9.3、PDM系統(tǒng)選型要點
9.4、PDM實施項目組織結構
9.5、PDM實施項目管理
9.6、企業(yè)PDM的起步與演進
9.7、PDM內訓輔導服務產品介紹
本章學習目標：了解產品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、導入問題
1.2、產品數(shù)據(jù)業(yè)務使命
1.3、產品數(shù)據(jù)概念
2、零部件信息管理（1小時）
本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、BOM管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負責制定BOM？
3.4、BOM評審發(fā)布流程
3.5、BOM準確率概念
3.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
3.7、BOM準確率的管理改進方法
分組討論：本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進措施。
4、產品資料管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
4.1、產品資料概念
4.2、產品資料評審發(fā)布流程
4.3、產品技術文件發(fā)放與督查
4.4、產品資料知識產權保護
4.5、產品資料準確率
4.6、案例與討論
5、工程更改（1.5小時）
本章學習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發(fā)布流程
5.4、ECO實施流程
5.5、EC加速
分組討論：企業(yè)產品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。
6、PART版本管理（1小時）
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產品資料版本關系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
7、BOM結構設計方法（2小時）
本章學習目標：認識BOM結構與產品制造和銷售業(yè)務的關系，掌握BOM結構設計的概念、用途和方法。
7.1、BOM結構設計概念
7.2、面向制造的BOM結構設計
7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計
分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施討論交流。
8、產品數(shù)據(jù)體系建設（1小時）
本章學習目標：學習產品數(shù)據(jù)管理流程如何與產品研發(fā)流程有機結合，掌握企業(yè)產品數(shù)據(jù)管理部門的職責、組織結構、人員要求。
8.1、PD業(yè)務職責
8.2、PD組織結構與PDE業(yè)務素質
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業(yè)務職責——產品數(shù)據(jù)中英文化
9、PDM系統(tǒng)功能與實施（2小時）
本章學習目標：學習PDM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經驗總結。
9.1、PDM系統(tǒng)概述
9.2、PDM項目決策要點
9.3、PDM系統(tǒng)選型要點
9.4、PDM實施項目組織結構
9.5、PDM實施項目管理
9.6、企業(yè)PDM的起步與演進
9.7、PDM內訓輔導服務產品介紹
講師簡介
李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產品中試管理及研發(fā)管理經驗，5年培訓及咨詢經驗。
1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數(shù)據(jù)管理部部長等職務。
期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產品由此獲得市場成功。
在主管華為產品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產品數(shù)據(jù)工作實踐經驗，諸多內容填補國內空白。
咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數(shù)據(jù)管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數(shù)據(jù)管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設。
1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數(shù)據(jù)管理部部長等職務。
期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產品由此獲得市場成功。
在主管華為產品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產品數(shù)據(jù)工作實踐經驗，諸多內容填補國內空白。
咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數(shù)據(jù)管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數(shù)據(jù)管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設。
課程對象
備 注
課程名稱：產品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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