第一部分 不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼
引例
1.1. 沒有控制何談執(zhí)行
1.2. 控制理論的發(fā)展
1.3.認識控制力
1、什么是企業(yè)管理的核心？
2、執(zhí)行真是領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作？

第二部分 如何提升控制力？
引例
2.1. 企業(yè)控制力提升的基本理論框架
2.2. 控制力提升實施準備流程
1、變革的前期準備
2、編制控制力提升管理變革項目的推進計劃
3、控制力提升的前期調(diào)查
4、前期宣傳，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

第三部分 提升企業(yè)控制力的前奏—戰(zhàn)略梳理
引例
3.1. 正確地認識戰(zhàn)略
3.2. 戰(zhàn)略梳理的基本框架與基本程序
3.3. 關(guān)于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析
3.4. 關(guān)于任務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計
3.5關(guān)于集團戰(zhàn)略的規(guī)劃
3.6關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃
3.7關(guān)于職能戰(zhàn)略的規(guī)劃

第四部分 構(gòu)建管理控制系統(tǒng)—以流程為手段
引例
4.1.企業(yè)管理控制體系及方法
4.2.控制體系構(gòu)建必要工作——流程規(guī)劃
4.3.選擇最需優(yōu)先優(yōu)化主題——主題流程選擇
4.4.控制現(xiàn)狀評價-流程現(xiàn)狀評估
4.5.差距分析
4.6.設(shè)計控制流程
4.7.控制體系執(zhí)行規(guī)劃

第五部分 落實控制系統(tǒng)—以組織結(jié)構(gòu)為載體
引例
5.1組織結(jié)構(gòu)是控制系統(tǒng)實施的重要載體
5.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計——組織目標定位
5.3控制系統(tǒng)載體速寫——組織功能定位
5.4集團管控組織設(shè)計的前奏——管控模式定位
5.5組織結(jié)構(gòu)定位
5.6控制系統(tǒng)載體的描述——組織職能定位

第六部分 控制力提升—提升人力資源管理
引例
5.1當今中國企業(yè)人力資源所面臨的重大挑戰(zhàn)
5.2控制力提升—理順企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略互動的邏輯關(guān)系
5.3控制力提升—構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
1、人力資源管理診斷
2、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
3、人力資源基礎(chǔ)運作系統(tǒng)設(shè)計

第七部分 將平衡計分卡置于控制力的核心
引例
一、為什么將平衡計分卡置于控制力提升的核心
二、平衡計分卡建設(shè)的步驟
三、各層面平衡計分卡建設(shè)的方法、工具與案例
1、鏈接企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建公司層面的平衡計分卡
2、構(gòu)建分級的平衡計分卡，實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地
四、構(gòu)建平衡計分卡的運作系統(tǒng)

第八章 控制力與凝聚人心
引例
一、走出文化建設(shè)中的誤區(qū)
二、認識企業(yè)文化
三、建設(shè)企業(yè)文化
1、企業(yè)文化建設(shè)的基點
2、建設(shè)企業(yè)文化的流程
3、企業(yè)文化建設(shè)的方法