中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部
課程詳情
第一部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識
1.管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)
2.管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段
第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識
1.能力素質(zhì)模型的基本概念
2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)
3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系
4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹
第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)
（圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計程序介紹）
1.職位序列細(xì)分的方法
2.提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素
（現(xiàn)場演練）
3.能力素質(zhì)模型要素分級方法—BEI訪談技術(shù)
4.建立能力素質(zhì)詞典
5.確定職位或?qū)蛹壍哪芰λ刭|(zhì)模型
6.通用的能力素質(zhì)模型要素介紹
第四部分：管理者能力素質(zhì)模型的運用
1.能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的運用
2.能力素質(zhì)測評—能力素質(zhì)運用的支持系統(tǒng)
第五部分：能力素質(zhì)模型測試（知識部分）
1.現(xiàn)場測試（不記名）
休息（半個小時）
2.測試點評
1.管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)
2.管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段
第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識
1.能力素質(zhì)模型的基本概念
2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)
3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系
4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹
第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)
（圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計程序介紹）
1.職位序列細(xì)分的方法
2.提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素
（現(xiàn)場演練）
3.能力素質(zhì)模型要素分級方法—BEI訪談技術(shù)
4.建立能力素質(zhì)詞典
5.確定職位或?qū)蛹壍哪芰λ刭|(zhì)模型
6.通用的能力素質(zhì)模型要素介紹
第四部分：管理者能力素質(zhì)模型的運用
1.能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的運用
2.能力素質(zhì)測評—能力素質(zhì)運用的支持系統(tǒng)
第五部分：能力素質(zhì)模型測試（知識部分）
1.現(xiàn)場測試（不記名）
休息（半個小時）
2.測試點評
講師簡介
秦楊勇 老師
中國平衡計分卡與戰(zhàn)略績效權(quán)威專家
上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。他具有國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗。擁有豐富的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項目經(jīng)驗，率先整合平衡計分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運用于集團(tuán)公司管控。
其個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績效-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。他具有國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗。擁有豐富的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項目經(jīng)驗，率先整合平衡計分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運用于集團(tuán)公司管控。
其個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績效-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
課程對象
1.眾多中國企業(yè)人才梯隊素質(zhì)不佳的原因及對策？；
2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系？；
3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型；
4.如何運用能力素質(zhì)模型來提升您企業(yè)人才梯隊的能力？
5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動溝通。
備 注
課程名稱：員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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