中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)?;
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系?;
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧;
職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理的技巧?
就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。



課程詳情

第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在人力資源問題與解決方案
引例
• 全球化環(huán)境下中國(guó)人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
• 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見人力資源管理現(xiàn)象
• 中國(guó)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)
• 建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)

第二部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引例
• 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念探討
• 人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
• 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程詳解
• 要點(diǎn)探討:
1.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系
2.人力資源戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)內(nèi)容
3.人力資源規(guī)劃的方法與工具

第三部分 職位分析與能力素質(zhì)模型
引例
職位分析概念;
職位分析與戰(zhàn)略、企業(yè)類型、企業(yè)文化
職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
觀念澄清:職位分析的時(shí)機(jī)
職位分析相關(guān)術(shù)語
職位分析的流程、方法與工具;
能力素質(zhì)模型與任職資格;
能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略關(guān)系
能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的流程、方法與工具
崗位說明書及撰寫技巧

第四部分 招聘與培訓(xùn)管理
引例
• 招聘管理概念
招聘管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系;
觀念澄清:外部招聘與內(nèi)部選拔分析
招聘管理的流程、方法與工具;
招聘文案撰寫技巧
招聘現(xiàn)場(chǎng)技巧
選拔技巧與測(cè)評(píng)技術(shù)
培訓(xùn)管理概念
培訓(xùn)管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系;
觀念澄清:培訓(xùn)的價(jià)值
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理中普遍存在的問題
培訓(xùn)管理的流程、方法與工具
培訓(xùn)管理流程
培訓(xùn)調(diào)查與分析的方法
培訓(xùn)課程體系建立的方法
培訓(xùn)計(jì)劃編制技術(shù)
培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)知識(shí)
培訓(xùn)評(píng)估與反饋

第五部分 績(jī)效管理
績(jī)效管理的概念
概念澄清:績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展與目前存在的問題
績(jī)效管理應(yīng)遵循的原則
常用的績(jī)效管理方法介紹與比較
績(jī)效管理的流程、方法與工具
1、績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定技術(shù):
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計(jì)劃制定
2、日常指導(dǎo)與反饋:
績(jī)效指導(dǎo)的兩種不同方式
績(jī)效反饋的重要性與技術(shù)
3、績(jī)效考核
概念澄清:績(jī)效考核與能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
績(jī)效考核的流程與考核方法
4、個(gè)人回報(bào)
個(gè)人回報(bào)的種類與方法

第六部分 薪酬管理
薪酬的概念
薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
中國(guó)企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
薪酬管理的構(gòu)架
1、職位評(píng)估概念
2、職位評(píng)估工具介紹與演示
3、如何依據(jù)薪酬策略進(jìn)行薪酬定位:
薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
福利構(gòu)成與定位
股權(quán)激勵(lì)
4、調(diào)薪計(jì)劃的制定
5、薪酬日常的動(dòng)態(tài)管理

第七部分 職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯的概念
職業(yè)生涯管理的概念與意義
職業(yè)生涯與戰(zhàn)略
職業(yè)生涯管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
職業(yè)生涯管理中角色分工
職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)知識(shí):
1、職業(yè)發(fā)展階段理論
2、個(gè)性傾向性與心理對(duì)職業(yè)生涯的影響
職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的內(nèi)容
1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的流程、方法與工具
2、 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運(yùn)作


講師簡(jiǎn)介

  秦楊勇 老師
中國(guó)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效權(quán)威專家
上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國(guó)資委直屬企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授

秦楊勇先生是中國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟,在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具,并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。

其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績(jī)效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中,服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。


課程對(duì)象

企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部


備    注

課程名稱:戰(zhàn)略性人力資源管理



 

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