中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法的推進(jìn)步驟？；
如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；
掌握職位評估與職層排序的技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比的技術(shù)？
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的技巧；
掌握福利規(guī)劃的技術(shù)
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風(fēng)險(xiǎn)
就您公司目前在薪酬管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。
課程詳情
第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐存在的問題與解決思路
引例
1. 中國企業(yè)薪酬管理常見的幾個(gè)管理現(xiàn)象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育員工戰(zhàn)略執(zhí)行愿力的保證
4. 企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法
第二部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬變革的工作團(tuán)隊(duì)
2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革的準(zhǔn)備
3. 全面的前期調(diào)查
如何設(shè)計(jì)問卷
如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
第三部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第二步：薪酬策略澄清
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法：
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
某企業(yè)薪酬策略案例展示
第三部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第三步：職位評估與職層評估
引例
1.什么是職位評估、什么是職層評估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
現(xiàn)場評估演示
案例演示：某企業(yè)評估結(jié)果——職等架構(gòu)
第四部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1)薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2)福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3)薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4)福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
第五部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第五步——薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設(shè)計(jì)原則
5.設(shè)計(jì)帶與帶寬重合度規(guī)則
6.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
第六部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第六步——福利設(shè)計(jì)
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計(jì)
4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
第七部分薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第七步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)
3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)
引例
1. 中國企業(yè)薪酬管理常見的幾個(gè)管理現(xiàn)象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育員工戰(zhàn)略執(zhí)行愿力的保證
4. 企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法
第二部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬變革的工作團(tuán)隊(duì)
2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革的準(zhǔn)備
3. 全面的前期調(diào)查
如何設(shè)計(jì)問卷
如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
第三部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第二步：薪酬策略澄清
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法：
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
某企業(yè)薪酬策略案例展示
第三部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第三步：職位評估與職層評估
引例
1.什么是職位評估、什么是職層評估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
現(xiàn)場評估演示
案例演示：某企業(yè)評估結(jié)果——職等架構(gòu)
第四部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1)薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2)福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3)薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4)福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
第五部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第五步——薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設(shè)計(jì)原則
5.設(shè)計(jì)帶與帶寬重合度規(guī)則
6.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
第六部分 薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第六步——福利設(shè)計(jì)
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計(jì)
4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
第七部分薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第七步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)
3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)
講師簡介
秦楊勇 老師
中國平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效權(quán)威專家
上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。
其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。
其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
課程對象
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部
備 注
課程名稱：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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