中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

事先有一調(diào)查,請(qǐng)所有學(xué)員回答一個(gè)問(wèn)題,紙面。請(qǐng)回答“假如在您所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的六個(gè)最有可能的理由是什么?”
第一單元:區(qū)域銷(xiāo)售存在的問(wèn)題以及解決的思路
國(guó)內(nèi)家電類(lèi)渠道現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題
當(dāng)前家電銷(xiāo)售的難點(diǎn)
渠道發(fā)展的歷史與趨勢(shì)對(duì)比
渠道變革的必然性
廠商協(xié)同一體化的內(nèi)容
相關(guān)案例共享(案例;格力空調(diào))
家電類(lèi)渠道精耕細(xì)作的操作思路
渠道效率的提升是區(qū)域精耕細(xì)作的根本
實(shí)現(xiàn)渠道效率三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
渠道銷(xiāo)售的六大核心關(guān)鍵點(diǎn)以及對(duì)策
區(qū)域精耕細(xì)作的實(shí)施路徑
相關(guān)案例共享(案例:美的)
第二單元:市場(chǎng)謀局求勢(shì)階段
區(qū)域經(jīng)理如何做到知己知彼精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
四大類(lèi)市場(chǎng)的分析與規(guī)劃
如何有效鎖定目標(biāo)消費(fèi)者群體
狹路相逢勇者勝—如何搞定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
渠道和終端狀況摸底,形成兩表一圖
怎樣做到因地制宜,一地一策?
相關(guān)案例共享(案例:櫻花、奧普、小天鵝、海爾)
針對(duì)性渠道營(yíng)銷(xiāo)策略制定
以渠道為核心“1P+3P”的區(qū)域精耕策略
如何從產(chǎn)品差異化入手形成非對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
“亂而有序”如何控制渠道價(jià)格?
“立體轟炸”促銷(xiāo)推廣的規(guī)劃;
“潛伏滲透”將服務(wù)做成營(yíng)銷(xiāo)的方法和策略;
區(qū)域品牌提升思路和方法;
(注:每一部分都有詳細(xì)案例解釋?zhuān)?
典型案例共享:
第三單元:市場(chǎng)布局開(kāi)發(fā)管理
渠道通路三度規(guī)劃法
“高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王”的渠道“三度”規(guī)劃
(望江開(kāi)發(fā)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)搞定、沛縣開(kāi)發(fā)把相關(guān)客戶(hù)搞定)
怎樣有效地管理并激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商?
區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、合作伙伴業(yè)務(wù)員管理部分;
區(qū)域市場(chǎng)促銷(xiāo)和推廣部分;
典型案例共享:
市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局和維護(hù)的方法
單點(diǎn)突破法,單品突破策略
雙點(diǎn)連線法,多點(diǎn)圍攻策略
三點(diǎn)成面法,細(xì)分覆蓋策略
抓住大客戶(hù)法,客戶(hù)訪問(wèn)100%策略
守住要害,寸土必爭(zhēng)法
相關(guān)案例共享:

第四單元:市場(chǎng)控局階段
渠道精耕所需的管理細(xì)節(jié)
經(jīng)銷(xiāo)商以及相關(guān)人員的管理
區(qū)域沖竄貨管理
區(qū)域培訓(xùn)體系管理
區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議管理
相關(guān)案例共享
渠道精耕必要的控制內(nèi)容
銷(xiāo)售目標(biāo)控制
銷(xiāo)售計(jì)劃的控制
銷(xiāo)售組織和模式的控制
監(jiān)督和指導(dǎo)的過(guò)程控制
相關(guān)人員的考核與激勵(lì)
相關(guān)案例共享
渠道日常管理實(shí)務(wù)跟進(jìn)
建立動(dòng)態(tài)渠道的預(yù)算
有機(jī)型營(yíng)銷(xiāo)組織模型
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的建設(shè)
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)組織構(gòu)成
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)組織管控方式
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)組織人員激勵(lì)與考核
全面預(yù)算基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)管控機(jī)制;
營(yíng)銷(xiāo)事前控制;
營(yíng)銷(xiāo)事中控制;
營(yíng)銷(xiāo)事后控制;
有效激勵(lì)措施和方法;
前端銷(xiāo)售與后臺(tái)支持體系的配合部分;
費(fèi)用管控技巧
上下級(jí)溝通技巧
相關(guān)案例共享

第五單元:渠道促銷(xiāo)推廣階段
家電類(lèi)渠道和終端的促銷(xiāo)推廣模式
精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)渠道政策,有效地利用渠道推力
如何開(kāi)好渠道招商會(huì)議七步曲
實(shí)現(xiàn)局部區(qū)域促銷(xiāo)拉動(dòng)策略
區(qū)域內(nèi)廣告?zhèn)鞑ゲ呗砸?guī)劃
相關(guān)案例共享
第六單元:終端管理部分

顧客消費(fèi)者心理分析
顧客采購(gòu)心理博弈機(jī)制
顧客滿(mǎn)意度的六大指標(biāo)
顧客購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)過(guò)程分析
愛(ài)得買(mǎi)法則剖析
相關(guān)案例共享
成交過(guò)程
客戶(hù)消費(fèi)行為特征
終端攔截過(guò)程分析
終端攔截三部曲動(dòng)作要領(lǐng)分析
典型案例共享
產(chǎn)品陳列管理
產(chǎn)品陳列原則
產(chǎn)品陳列方法和創(chuàng)意點(diǎn)
促銷(xiāo)品陳列經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
演示品的陳列要求
相關(guān)案例共享
POP管理
終端包裝
POP陳列十大要求
價(jià)格貼拜訪技巧
DM海報(bào)的發(fā)放技巧
相關(guān)案例共享
終端促銷(xiāo)
促銷(xiāo)前的準(zhǔn)備
促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織和規(guī)劃
促銷(xiāo)實(shí)施八大步驟動(dòng)作要領(lǐng)剖析
終端促銷(xiāo)的整合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)體系
典型案例分析(視頻)
常用推銷(xiāo)的十大招式
演示技巧
說(shuō)服技巧
………..
終端經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
現(xiàn)金流的管理
物流倉(cāng)庫(kù)的管理
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理
信息流的管理
典型案例共享
終端培訓(xùn)
終端培訓(xùn)體系建設(shè)四大原則
典型案例:自我激勵(lì)式培訓(xùn)體系
典型案例:某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式
建立培訓(xùn)管理機(jī)制的步驟


第六單元:賣(mài)場(chǎng)商務(wù)談判部分
談判溝通技巧
業(yè)務(wù)談判溝通的十二大誤區(qū)剖析
顧客需求心智模型分析
商務(wù)談判溝通的博弈機(jī)制
相關(guān)案例共享
談判溝通十大策略
壓低對(duì)方心理預(yù)期(如何論證?)
強(qiáng)化雙方的共性和利益(如何強(qiáng)化?)
溝通求勢(shì),使得對(duì)方充分認(rèn)識(shí)到失敗后的災(zāi)難;
提出能令對(duì)方滿(mǎn)意的可行性方案(誘導(dǎo));
擴(kuò)大雙方談判的共同利益;
折現(xiàn)術(shù),等價(jià)物對(duì)換;
滾木法,基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上先后各自折損方法;
共同讓步;
先小后大策略,大的即為對(duì)方隱藏的真實(shí)目標(biāo);
強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì),可以弱化對(duì)方優(yōu)勢(shì);
相關(guān)案例共享


講師簡(jiǎn)介

  高春利 老師
背景介紹
著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,和君咨詢(xún)管理咨詢(xún)有限公司資深咨詢(xún)師。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)特邀講師、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)》、《博瑞管理在線》的專(zhuān)欄提供者和高級(jí)顧問(wèn)、《銷(xiāo)售與管理》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《廣告主-市場(chǎng)觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。隨同“和君咨詢(xún)深度營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)”專(zhuān)注于“深度營(yíng)銷(xiāo)”模式在中國(guó)本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。
專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)(部分):
俏江南餐飲集團(tuán):提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢(xún)服務(wù)。設(shè)計(jì)到組織管控、人力薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)管理;

美的集團(tuán)和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)模式試點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬和績(jī)效、區(qū)域精耕細(xì)作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營(yíng)銷(xiāo)模式》、《次級(jí)市場(chǎng)操作》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)》、《廚房電器營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢(xún)服務(wù);

深圳捷甬達(dá)機(jī)床實(shí)業(yè)有限公司集團(tuán):提供《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場(chǎng)以渠道為核心的深度營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊(cè)》、《人力資源管理制度》等項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)。

美的洗衣機(jī)公司:協(xié)助美的洗衣機(jī)完成營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域組織的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、促銷(xiāo)策略的實(shí)施最后形成一系列的針對(duì)大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程。導(dǎo)入《深度營(yíng)銷(xiāo)模式》、《區(qū)域市場(chǎng)管理》、《三四級(jí)市場(chǎng)操作模式》、《銷(xiāo)售中心管理實(shí)務(wù)》等咨詢(xún)服務(wù)。

滇虹康王日化:營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)協(xié)助,完成營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)模式的確定、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、渠道政策的制定、促銷(xiāo)策略的實(shí)施最后形成一系列的針對(duì)大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程,提供《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績(jī)效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。

積成電子:完成營(yíng)銷(xiāo)體系管控咨詢(xún)服務(wù),協(xié)助山東積成電子完成營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)重新梳理、定崗定編、流程梳理、營(yíng)銷(xiāo)組織管控、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)、大項(xiàng)目管理、客戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)組織日常行為約束方案等提供《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶(hù)管理》、《營(yíng)銷(xiāo)組織管控》、《項(xiàng)目管理》、《預(yù)算管控》、《費(fèi)用管控》等項(xiàng)目。

聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開(kāi)旗艦店所思所想》

…… ……
授課風(fēng)格
語(yǔ)速穩(wěn)健,邏輯思維嚴(yán)密。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!
高老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽(tīng)他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升,獲益良多!

服務(wù)客戶(hù)
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機(jī)公司、澳柯瑪集團(tuán)公司、松下(中國(guó))有限責(zé)任公司、九陽(yáng)集團(tuán)
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團(tuán);
電信:中國(guó)網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn);
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機(jī)械:徐工集團(tuán)、深圳捷甬達(dá)機(jī)床設(shè)備實(shí)業(yè)
電力系統(tǒng):積成電子二次設(shè)備
……

主要培訓(xùn)課程
《建立不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系》、
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與創(chuàng)造性實(shí)踐》、
《領(lǐng)先品牌的建立與管理》、
《市場(chǎng)區(qū)域深耕細(xì)作》、
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理》、
《打造高效的營(yíng)銷(xiāo)管控體系》
《渠道深耕細(xì)作管理》
《機(jī)械工業(yè)品牌的深度營(yíng)銷(xiāo)》
……
主要發(fā)表文章
《食品品牌市場(chǎng)區(qū)域突破策略》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《中國(guó)企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《由宜家模式看營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《文具行業(yè)品牌化時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《由大制造到大品牌的長(zhǎng)征》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《迪彩體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式魅力綻放》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《護(hù)膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《日化行業(yè)的增值營(yíng)銷(xiāo)策略》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《營(yíng)銷(xiāo)4.0時(shí)代的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)》——銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《家電三四級(jí)市場(chǎng)以專(zhuān)賣(mài)店為核心的銷(xiāo)售模式》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《家電行業(yè)小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操》---銷(xiāo)售與市場(chǎng)
《家電連鎖應(yīng)對(duì)家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專(zhuān)賣(mài)店實(shí)操手冊(cè)》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專(zhuān)賣(mài)店系列--店長(zhǎng)管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營(yíng)銷(xiāo)模式的案例分析》---銷(xiāo)售與管理
《現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)組織的管控》---銷(xiāo)售與管理
《從市場(chǎng)角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷(xiāo)售與管理
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下的家電營(yíng)銷(xiāo)策略》---銷(xiāo)售與管理
《案例:黃金酒的市場(chǎng)操作模式分析》---銷(xiāo)售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷(xiāo)售與管理


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):渠道精耕與終端管理課程



 

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