1、 戰(zhàn)略管理能力
 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
 “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 經(jīng)營決策能力：
 決策的一般方法
 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
 科學(xué)決策能力培養(yǎng)
 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
 決策的陷阱分析
3、 運(yùn)營管理能力
 運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
 技術(shù)開發(fā)策略
 資源整合
 企業(yè)內(nèi)部成本控制
4、 財(cái)務(wù)管理分析能力
 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
 簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，
 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
5、 溝通能力
 與政府的溝通能力
 與客戶的溝通能力
 與相關(guān)方的溝通能力
 團(tuán)隊(duì)溝通能力
6、 開拓市場能力
 掌握市場信息的能力
 準(zhǔn)確市場定位能力
 洞察市場變化能力
 機(jī)制適應(yīng)市場能力
 開發(fā)潛在市場能力
7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
 如何組建團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的角色分配
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用
 科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
 構(gòu)建企業(yè)文化
 培育企業(yè)文化