課程詳情
第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國執(zhí)行力
◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計(jì)劃”
◆三、制定年度計(jì)劃的要素
第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響
◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化
第三章：信息處理速度與執(zhí)行力
◆一、文件會(huì)簽替代輪簽 ◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
◆三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話
第四章：干部個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第五章：執(zhí)行力從誰開始？
◆一、誤區(qū)：最高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細(xì)節(jié) ◆二、執(zhí)行力一定要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
第六章：高效會(huì)議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力
◆一、傳統(tǒng)會(huì)議的弊端 ◆二、高效會(huì)議的好處
◆三、良性的會(huì)議沖突 ◆四、頭腦風(fēng)暴會(huì)議法
◆五、六頂帽子思考法 ◆六、德爾菲專家意見法
第七章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
◆一、對(duì)制度的哲學(xué)思考 ◆二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀
◆三、紅皮書與藍(lán)皮書 ◆四、精神開明制度專制
◆五、制度對(duì)執(zhí)行的規(guī)范
第八章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
◆一、規(guī)章制度與藍(lán)皮書 ◆二、流程對(duì)執(zhí)行力作用
◆三、人事管理的藍(lán)皮書
◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計(jì)劃”
◆三、制定年度計(jì)劃的要素
第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響
◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化
第三章：信息處理速度與執(zhí)行力
◆一、文件會(huì)簽替代輪簽 ◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
◆三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話
第四章：干部個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第五章：執(zhí)行力從誰開始？
◆一、誤區(qū)：最高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細(xì)節(jié) ◆二、執(zhí)行力一定要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
第六章：高效會(huì)議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力
◆一、傳統(tǒng)會(huì)議的弊端 ◆二、高效會(huì)議的好處
◆三、良性的會(huì)議沖突 ◆四、頭腦風(fēng)暴會(huì)議法
◆五、六頂帽子思考法 ◆六、德爾菲專家意見法
第七章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
◆一、對(duì)制度的哲學(xué)思考 ◆二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀
◆三、紅皮書與藍(lán)皮書 ◆四、精神開明制度專制
◆五、制度對(duì)執(zhí)行的規(guī)范
第八章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
◆一、規(guī)章制度與藍(lán)皮書 ◆二、流程對(duì)執(zhí)行力作用
◆三、人事管理的藍(lán)皮書
講師簡(jiǎn)介
張晨 老師
大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè)，非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前任云南省最大的外國飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。
培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶市場(chǎng)開拓，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬五千多人次。
培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶市場(chǎng)開拓，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬五千多人次。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：銀行執(zhí)行力與高績(jī)效課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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