中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)考察下屬績(jī)效入手，提升經(jīng)理輔導(dǎo)及培訓(xùn)員工的內(nèi)容、方法及技巧，做一名出色的教練。
課程詳情
專(zhuān)業(yè)教練的內(nèi)涵
經(jīng)理進(jìn)行人員輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)
職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)模型
人員的在職教導(dǎo)與培訓(xùn)
制定有效的教練計(jì)劃
正確的工作流程
經(jīng)理的輔導(dǎo)時(shí)間管理
輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
經(jīng)理培訓(xùn)教練計(jì)劃
輔導(dǎo)過(guò)程管理
下屬輔導(dǎo)需求分析
輔導(dǎo)過(guò)程觀察要點(diǎn)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
下屬存在問(wèn)題的診斷
輔導(dǎo)情景演練及分析
輔導(dǎo)報(bào)告表的使用
教練計(jì)劃與跟進(jìn)計(jì)劃的制訂
如何建立長(zhǎng)期教導(dǎo)計(jì)劃
不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點(diǎn)
下屬基本能力的改善與輔導(dǎo)
高效能下屬管理循環(huán)
各階段下屬需求特征分析
不同發(fā)展階段下屬的輔導(dǎo)與管理要點(diǎn)
•案例分析與討論
從工作績(jī)效切入下屬輔導(dǎo)相關(guān)要點(diǎn)
績(jī)效分析
發(fā)現(xiàn)影響下屬關(guān)鍵業(yè)績(jī)因素的障礙
診斷下屬的教導(dǎo)需求及選擇合適的教導(dǎo)方法
提升下屬能力的階梯
專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)面談技巧
面談前的準(zhǔn)備
輔導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)
給予和接受建設(shè)性的回饋
輔導(dǎo)面談中分歧意見(jiàn)處理
輔導(dǎo)面談練習(xí)與實(shí)踐
輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范
專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)的面談技巧
面談前的準(zhǔn)備
督導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)
判斷下屬的態(tài)度及對(duì)業(yè)務(wù)的影響
經(jīng)理跟蹤改善下屬的方法
輔導(dǎo)面談練習(xí)與實(shí)踐
輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范
經(jīng)理進(jìn)行人員輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)
職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)模型
人員的在職教導(dǎo)與培訓(xùn)
制定有效的教練計(jì)劃
正確的工作流程
經(jīng)理的輔導(dǎo)時(shí)間管理
輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
經(jīng)理培訓(xùn)教練計(jì)劃
輔導(dǎo)過(guò)程管理
下屬輔導(dǎo)需求分析
輔導(dǎo)過(guò)程觀察要點(diǎn)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
下屬存在問(wèn)題的診斷
輔導(dǎo)情景演練及分析
輔導(dǎo)報(bào)告表的使用
教練計(jì)劃與跟進(jìn)計(jì)劃的制訂
如何建立長(zhǎng)期教導(dǎo)計(jì)劃
不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點(diǎn)
下屬基本能力的改善與輔導(dǎo)
高效能下屬管理循環(huán)
各階段下屬需求特征分析
不同發(fā)展階段下屬的輔導(dǎo)與管理要點(diǎn)
•案例分析與討論
從工作績(jī)效切入下屬輔導(dǎo)相關(guān)要點(diǎn)
績(jī)效分析
發(fā)現(xiàn)影響下屬關(guān)鍵業(yè)績(jī)因素的障礙
診斷下屬的教導(dǎo)需求及選擇合適的教導(dǎo)方法
提升下屬能力的階梯
專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)面談技巧
面談前的準(zhǔn)備
輔導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)
給予和接受建設(shè)性的回饋
輔導(dǎo)面談中分歧意見(jiàn)處理
輔導(dǎo)面談練習(xí)與實(shí)踐
輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范
專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)的面談技巧
面談前的準(zhǔn)備
督導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)
判斷下屬的態(tài)度及對(duì)業(yè)務(wù)的影響
經(jīng)理跟蹤改善下屬的方法
輔導(dǎo)面談練習(xí)與實(shí)踐
輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范
講師簡(jiǎn)介
邱柏森 老師
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘顧問(wèn)
清華領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘顧問(wèn)
中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師
團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)業(yè)教練
優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師
多家培訓(xùn)顧問(wèn)公司/特聘講師/咨詢(xún)顧問(wèn)
-----邱老師是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀培訓(xùn)講師、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)業(yè)教練。專(zhuān)注于商業(yè)模式創(chuàng)新、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、標(biāo)桿思維與創(chuàng)新及中層管理。
-----受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導(dǎo)。
-----輔導(dǎo)過(guò)多家品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(zhǎng)，獲得極大的凡響與績(jī)效。
-----中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家, 具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。
----多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家。
----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。
----邱老師對(duì)培訓(xùn)事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著使其深知：合理、系統(tǒng)、高質(zhì)的培訓(xùn)體系是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障；沒(méi)有一批成熟、專(zhuān)業(yè)、高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)離成功是遙遠(yuǎn)的！他在企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)方面所擁有的卓有成效的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。
清華領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘顧問(wèn)
中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師
團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)業(yè)教練
優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師
多家培訓(xùn)顧問(wèn)公司/特聘講師/咨詢(xún)顧問(wèn)
-----邱老師是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀培訓(xùn)講師、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)業(yè)教練。專(zhuān)注于商業(yè)模式創(chuàng)新、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、標(biāo)桿思維與創(chuàng)新及中層管理。
-----受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導(dǎo)。
-----輔導(dǎo)過(guò)多家品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(zhǎng)，獲得極大的凡響與績(jī)效。
-----中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家, 具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。
----多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家。
----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。
----邱老師對(duì)培訓(xùn)事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著使其深知：合理、系統(tǒng)、高質(zhì)的培訓(xùn)體系是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障；沒(méi)有一批成熟、專(zhuān)業(yè)、高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)離成功是遙遠(yuǎn)的！他在企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)方面所擁有的卓有成效的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。
課程對(duì)象
企業(yè)高層 中層經(jīng)理
備 注
課程名稱(chēng)：員工輔導(dǎo)技巧
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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