中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
梳理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、制造型企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)理念；
學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別
掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；分析不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)；
掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的生命周期及特點(diǎn)，塑造以客戶為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理；
熟悉項(xiàng)目工作程序，掌握項(xiàng)目管理工作過程，保證進(jìn)度、預(yù)算及產(chǎn)品質(zhì)量控制;
使用項(xiàng)目化管理推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、大客戶營(yíng)銷等專項(xiàng)工作；
分享講師管理實(shí)操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
分享項(xiàng)目管理的案例資料（流程、表單、工具、職責(zé)、制度、報(bào)告、計(jì)劃……）；
幫助學(xué)員掌握實(shí)用方法，提高項(xiàng)目實(shí)操水平，使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作自己可以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際問題。
課程詳情
熱身問題：（20分鐘）
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；
2. 研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；
3. 學(xué)員面對(duì)的主要問題；
第一單元 項(xiàng)目管理基本理念
一、項(xiàng)目
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；
2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；
3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）
4、項(xiàng)目來源
5、定義項(xiàng)目的成功；
6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；
7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；
8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；
10、項(xiàng)目管理；
11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；
12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；
13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
14、項(xiàng)目管理中的問題分布；
15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；
16、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；
17、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
18、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則；
19、項(xiàng)目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容、問題及對(duì)策）。
二、制造型企業(yè)項(xiàng)目及其特征
1、制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及主要問題
2、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。
3、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
4、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
5、制造型項(xiàng)目定義：
6、企業(yè)項(xiàng)目的基本特征
7、企業(yè)項(xiàng)目分類
8、企業(yè)項(xiàng)目的生命周期
9、企業(yè)項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容
新產(chǎn)品規(guī)劃階段
市場(chǎng)調(diào)研階段
新產(chǎn)品立項(xiàng)階段
項(xiàng)目建議書階段
可行性研究階段
新產(chǎn)品試制方案設(shè)計(jì)階段
新產(chǎn)品開發(fā)階段
新產(chǎn)品開發(fā)方案實(shí)施階段
新產(chǎn)品成果驗(yàn)收
新產(chǎn)品上市試銷及評(píng)價(jià)階段
新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)階段
研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)
新產(chǎn)品替代升級(jí)，下一步開發(fā)方向
10、企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的異同
11、 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目
12、 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性
13、按項(xiàng)目進(jìn)行管理面臨的主要問題和對(duì)策
14、多項(xiàng)目管理：概念/分類/項(xiàng)目組合管理
第二單元 項(xiàng)目組織及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三、制造型企業(yè)項(xiàng)目組織管理模式
1、項(xiàng)目管理模式
2、開發(fā)小組
3、項(xiàng)目組
4、技術(shù)開發(fā)部
5、技術(shù)中心（公司、集團(tuán)）
6、技術(shù)開發(fā)公司
7、國(guó)家工程技術(shù)中心
8、項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)
項(xiàng)目管理辦公室的建立和運(yùn)行
項(xiàng)目管理辦公室發(fā)展
四、制造型項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)
1、一般項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；
2. 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
3、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；
4、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
5、職能型的組織結(jié)構(gòu)
職能型管理組織形式
職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
6、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目式管理組織形式
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
7、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
直線職能型管理組織形式
直線職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型管理組織形式
矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
9、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響；
10、工作群體與真正的工作團(tuán)隊(duì)之間差異
11、一個(gè)良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)要素
12、一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
13、 企業(yè)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
項(xiàng)目組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
項(xiàng)目組核心成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
項(xiàng)目組擴(kuò)展組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
14、專家觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推
15、項(xiàng)目管理組織的建立步驟
確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
確定新產(chǎn)品品上市時(shí)間
確定組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目人員工作崗位與工作職責(zé)確定
項(xiàng)目人員招募及配置
明確工作流程與信息流程
制定項(xiàng)目及人員考核標(biāo)準(zhǔn)
確定項(xiàng)目經(jīng)理及人員成長(zhǎng)計(jì)劃
五、制造型企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理
1、企業(yè)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問題
3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練
5、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能
7、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
8、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
9、通往成熟經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
10、項(xiàng)目經(jīng)理的升遷之路
11、分組專題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
第三單元 制造型企業(yè)的項(xiàng)目化運(yùn)作
六、制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 （60分鐘）
1、新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)所有部門聯(lián)合運(yùn)作的結(jié)果
2、設(shè)立新產(chǎn)品項(xiàng)目組可以保證整合各方面力量
3、研發(fā)項(xiàng)目意向書的建立
4、初步評(píng)估和項(xiàng)目建議書
5、深度評(píng)估和項(xiàng)目立項(xiàng)
6、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：識(shí)別/分析/措施/監(jiān)控/跟蹤
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)影響周期
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)：案例分析
研討：項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)辦法討論
7、新產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試
8、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)推廣要點(diǎn)
9、項(xiàng)目計(jì)劃管理案例：研制項(xiàng)目背景和目標(biāo)
制定項(xiàng)目規(guī)則并且發(fā)布項(xiàng)目書
發(fā)布項(xiàng)目書
發(fā)布工作一覽表
設(shè)置責(zé)任矩陣
編制工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（WBS）
寫作中的金字塔原理：從結(jié)論說起的文章結(jié)構(gòu)
10、案例一：研制項(xiàng)目的WBS
第一步 開發(fā)工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖
第二步 工作量估算
第三步 初步進(jìn)度估算：制定項(xiàng)目計(jì)劃-甘特圖
第四步 分配項(xiàng)目資源：研制項(xiàng)目人力資源分配計(jì)劃
第五步 預(yù)算制定
11、工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（WBS）編制分組練習(xí)（30分鐘）
七、制造業(yè)人力資源管理的項(xiàng)目化運(yùn)作
1、人力資源管理的日常工作特點(diǎn)分析
2、人力資源管理引入項(xiàng)目管理方法
3、人力資源管理的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的人力資源管理
4、人力資源管理的項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)性
5、人力資源管理項(xiàng)目特點(diǎn):
項(xiàng)目一般不大,但項(xiàng)目利害關(guān)系者(stakeholders)較多
項(xiàng)目周期一般不長(zhǎng)。
項(xiàng)目復(fù)雜程度不高,大部分項(xiàng)目重復(fù)性強(qiáng),少數(shù)項(xiàng)目是一次性,并且企業(yè)內(nèi)部沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)部影響比較大。
項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目采購(gòu)一般較少。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般比較容易控制。
6、人力資源管理引入項(xiàng)目管理需要注意的問題
重視人力資源項(xiàng)目中的溝通管理
嚴(yán)格控制人力資源項(xiàng)目對(duì)時(shí)間的要求
人力資源項(xiàng)目要及時(shí)總結(jié)、收集記錄、分析成敗、資料以供參考
人力資源項(xiàng)目不能忽略項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量三角形動(dòng)態(tài)平衡
人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要注重對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。
7、 幾點(diǎn)有益結(jié)論
8、案例分享：人力資源部組織節(jié)日爬山項(xiàng)目計(jì)劃的WBS
第一步 范圍計(jì)劃–工作結(jié)構(gòu)分解 WBS
第二步 人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任矩陣）
第三步 進(jìn)度計(jì)劃-矩陣式-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖
第四步 成本計(jì)劃
第五步 質(zhì)量計(jì)劃
第六步 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
9、咨詢項(xiàng)目的操作流程
八、制造業(yè)項(xiàng)目管理案例詳解：
1、制造業(yè)大客戶的項(xiàng)目化銷售；
2、制造型企業(yè)6S管理的實(shí)施；
3、其他實(shí)例（可根據(jù)培訓(xùn)客戶廠家選擇）
第四單元 制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
九、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)用工具
1、項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
2、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及示例
3、項(xiàng)目階段工作安排及示例
4、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)要點(diǎn)及示例
5、項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告及示例
6、項(xiàng)目案例及示例
7、項(xiàng)目日志的好處
8、項(xiàng)目管理主流程
9、項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例
10、項(xiàng)目管理手冊(cè)框架
11、一個(gè)有用的項(xiàng)目工具：商業(yè)計(jì)劃書
十、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)語（50分鐘）
1、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項(xiàng)目管理及企業(yè)項(xiàng)目管理
課程總結(jié)：項(xiàng)目組織及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
課程總結(jié)：企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作專項(xiàng)工作
課程總結(jié)：有效的項(xiàng)目管理讓您運(yùn)籌帷幄
2、學(xué)員答疑（10分鐘）
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；
2. 研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；
3. 學(xué)員面對(duì)的主要問題；
第一單元 項(xiàng)目管理基本理念
一、項(xiàng)目
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；
2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；
3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）
4、項(xiàng)目來源
5、定義項(xiàng)目的成功；
6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；
7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；
8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；
10、項(xiàng)目管理；
11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；
12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；
13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
14、項(xiàng)目管理中的問題分布；
15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；
16、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；
17、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
18、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則；
19、項(xiàng)目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容、問題及對(duì)策）。
二、制造型企業(yè)項(xiàng)目及其特征
1、制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及主要問題
2、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。
3、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
4、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
5、制造型項(xiàng)目定義：
6、企業(yè)項(xiàng)目的基本特征
7、企業(yè)項(xiàng)目分類
8、企業(yè)項(xiàng)目的生命周期
9、企業(yè)項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容
新產(chǎn)品規(guī)劃階段
市場(chǎng)調(diào)研階段
新產(chǎn)品立項(xiàng)階段
項(xiàng)目建議書階段
可行性研究階段
新產(chǎn)品試制方案設(shè)計(jì)階段
新產(chǎn)品開發(fā)階段
新產(chǎn)品開發(fā)方案實(shí)施階段
新產(chǎn)品成果驗(yàn)收
新產(chǎn)品上市試銷及評(píng)價(jià)階段
新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)階段
研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)
新產(chǎn)品替代升級(jí)，下一步開發(fā)方向
10、企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的異同
11、 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目
12、 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性
13、按項(xiàng)目進(jìn)行管理面臨的主要問題和對(duì)策
14、多項(xiàng)目管理：概念/分類/項(xiàng)目組合管理
第二單元 項(xiàng)目組織及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三、制造型企業(yè)項(xiàng)目組織管理模式
1、項(xiàng)目管理模式
2、開發(fā)小組
3、項(xiàng)目組
4、技術(shù)開發(fā)部
5、技術(shù)中心（公司、集團(tuán)）
6、技術(shù)開發(fā)公司
7、國(guó)家工程技術(shù)中心
8、項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)
項(xiàng)目管理辦公室的建立和運(yùn)行
項(xiàng)目管理辦公室發(fā)展
四、制造型項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)
1、一般項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；
2. 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
3、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；
4、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
5、職能型的組織結(jié)構(gòu)
職能型管理組織形式
職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
6、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目式管理組織形式
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
7、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
直線職能型管理組織形式
直線職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型管理組織形式
矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
9、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響；
10、工作群體與真正的工作團(tuán)隊(duì)之間差異
11、一個(gè)良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)要素
12、一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
13、 企業(yè)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
項(xiàng)目組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
項(xiàng)目組核心成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
項(xiàng)目組擴(kuò)展組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
14、專家觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推
15、項(xiàng)目管理組織的建立步驟
確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
確定新產(chǎn)品品上市時(shí)間
確定組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目人員工作崗位與工作職責(zé)確定
項(xiàng)目人員招募及配置
明確工作流程與信息流程
制定項(xiàng)目及人員考核標(biāo)準(zhǔn)
確定項(xiàng)目經(jīng)理及人員成長(zhǎng)計(jì)劃
五、制造型企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理
1、企業(yè)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問題
3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練
5、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能
7、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
8、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
9、通往成熟經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
10、項(xiàng)目經(jīng)理的升遷之路
11、分組專題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
第三單元 制造型企業(yè)的項(xiàng)目化運(yùn)作
六、制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 （60分鐘）
1、新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)所有部門聯(lián)合運(yùn)作的結(jié)果
2、設(shè)立新產(chǎn)品項(xiàng)目組可以保證整合各方面力量
3、研發(fā)項(xiàng)目意向書的建立
4、初步評(píng)估和項(xiàng)目建議書
5、深度評(píng)估和項(xiàng)目立項(xiàng)
6、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：識(shí)別/分析/措施/監(jiān)控/跟蹤
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)影響周期
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)：案例分析
研討：項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)辦法討論
7、新產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試
8、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)推廣要點(diǎn)
9、項(xiàng)目計(jì)劃管理案例：研制項(xiàng)目背景和目標(biāo)
制定項(xiàng)目規(guī)則并且發(fā)布項(xiàng)目書
發(fā)布項(xiàng)目書
發(fā)布工作一覽表
設(shè)置責(zé)任矩陣
編制工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（WBS）
寫作中的金字塔原理：從結(jié)論說起的文章結(jié)構(gòu)
10、案例一：研制項(xiàng)目的WBS
第一步 開發(fā)工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖
第二步 工作量估算
第三步 初步進(jìn)度估算：制定項(xiàng)目計(jì)劃-甘特圖
第四步 分配項(xiàng)目資源：研制項(xiàng)目人力資源分配計(jì)劃
第五步 預(yù)算制定
11、工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（WBS）編制分組練習(xí)（30分鐘）
七、制造業(yè)人力資源管理的項(xiàng)目化運(yùn)作
1、人力資源管理的日常工作特點(diǎn)分析
2、人力資源管理引入項(xiàng)目管理方法
3、人力資源管理的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的人力資源管理
4、人力資源管理的項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)性
5、人力資源管理項(xiàng)目特點(diǎn):
項(xiàng)目一般不大,但項(xiàng)目利害關(guān)系者(stakeholders)較多
項(xiàng)目周期一般不長(zhǎng)。
項(xiàng)目復(fù)雜程度不高,大部分項(xiàng)目重復(fù)性強(qiáng),少數(shù)項(xiàng)目是一次性,并且企業(yè)內(nèi)部沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)部影響比較大。
項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目采購(gòu)一般較少。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般比較容易控制。
6、人力資源管理引入項(xiàng)目管理需要注意的問題
重視人力資源項(xiàng)目中的溝通管理
嚴(yán)格控制人力資源項(xiàng)目對(duì)時(shí)間的要求
人力資源項(xiàng)目要及時(shí)總結(jié)、收集記錄、分析成敗、資料以供參考
人力資源項(xiàng)目不能忽略項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量三角形動(dòng)態(tài)平衡
人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要注重對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。
7、 幾點(diǎn)有益結(jié)論
8、案例分享：人力資源部組織節(jié)日爬山項(xiàng)目計(jì)劃的WBS
第一步 范圍計(jì)劃–工作結(jié)構(gòu)分解 WBS
第二步 人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任矩陣）
第三步 進(jìn)度計(jì)劃-矩陣式-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖
第四步 成本計(jì)劃
第五步 質(zhì)量計(jì)劃
第六步 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
9、咨詢項(xiàng)目的操作流程
八、制造業(yè)項(xiàng)目管理案例詳解：
1、制造業(yè)大客戶的項(xiàng)目化銷售；
2、制造型企業(yè)6S管理的實(shí)施；
3、其他實(shí)例（可根據(jù)培訓(xùn)客戶廠家選擇）
第四單元 制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
九、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)用工具
1、項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
2、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及示例
3、項(xiàng)目階段工作安排及示例
4、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)要點(diǎn)及示例
5、項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告及示例
6、項(xiàng)目案例及示例
7、項(xiàng)目日志的好處
8、項(xiàng)目管理主流程
9、項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例
10、項(xiàng)目管理手冊(cè)框架
11、一個(gè)有用的項(xiàng)目工具：商業(yè)計(jì)劃書
十、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)語（50分鐘）
1、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項(xiàng)目管理及企業(yè)項(xiàng)目管理
課程總結(jié)：項(xiàng)目組織及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
課程總結(jié)：企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作專項(xiàng)工作
課程總結(jié)：有效的項(xiàng)目管理讓您運(yùn)籌帷幄
2、學(xué)員答疑（10分鐘）
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）
講師簡(jiǎn)介
潘峻 老師
高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢顧問，昆明理工大學(xué)碩士，先后在國(guó)家大型工程設(shè)計(jì)研究院、金美和臥龍等集團(tuán)性綜合型企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目實(shí)操及中高層管理人員。
歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對(duì)學(xué)員在項(xiàng)目管理及實(shí)施中實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。作為一名高級(jí)咨詢顧問，集豐富項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類型企業(yè)特別是成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)中從事項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施；擅長(zhǎng)公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（尤其是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析評(píng)估、項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施及控制、項(xiàng)目組績(jī)效考核、項(xiàng)目薪酬管理、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目流程優(yōu)化）體系的建立與實(shí)施輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)與項(xiàng)目組織各層級(jí)員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問。服務(wù)方式為項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)年度長(zhǎng)期輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國(guó)家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實(shí)用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。
【咨詢案例】
本人擅長(zhǎng)咨詢模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施：
1、企業(yè)名稱—山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項(xiàng)目研發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、人才測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱—浙江志高機(jī)械有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、中層管理團(tuán)隊(duì)技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱—浙江司科集團(tuán)公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團(tuán)管控、采購(gòu)體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱—浙江紀(jì)元電氣集團(tuán)有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購(gòu)管理整合。
6、企業(yè)名稱—上海新匯美材連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運(yùn)營(yíng)管理體系、采購(gòu)物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場(chǎng)開發(fā)及門店?duì)I建體系、客戶管理體系、市場(chǎng)策劃管理體系、企業(yè)并購(gòu)管理整合、中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績(jī)效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱—浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱—江蘇騰田機(jī)械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
【培訓(xùn)客戶】
寶鋼集團(tuán)/國(guó)家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國(guó)聯(lián)通/
中國(guó)電信/中鋁國(guó)際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)
【項(xiàng)目管理系列課程】
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項(xiàng)目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《高級(jí)項(xiàng)目管理》（2天）
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》（1天）
歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作能力；培訓(xùn)中注重對(duì)學(xué)員在項(xiàng)目管理及實(shí)施中實(shí)際問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。作為一名高級(jí)咨詢顧問，集豐富項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)技能于一身的綜合型人才。具有近20年在各類型企業(yè)特別是成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)中從事項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施；擅長(zhǎng)公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（尤其是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析評(píng)估、項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施及控制、項(xiàng)目組績(jī)效考核、項(xiàng)目薪酬管理、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目流程優(yōu)化）體系的建立與實(shí)施輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)與項(xiàng)目組織各層級(jí)員工溝通交流、協(xié)調(diào)、提升輔導(dǎo)，具有數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問。服務(wù)方式為項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)，也承擔(dān)企業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)年度長(zhǎng)期輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國(guó)家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層主管實(shí)用技能提升培訓(xùn)》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師，有幾十家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。
【咨詢案例】
本人擅長(zhǎng)咨詢模塊包括戰(zhàn)略梳理、組織及職位體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施：
1、企業(yè)名稱—山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、項(xiàng)目研發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、人才測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、企業(yè)名稱—浙江志高機(jī)械有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、中層管理團(tuán)隊(duì)技能提升、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
3、企業(yè)名稱—浙江司科集團(tuán)公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)體系、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、集團(tuán)管控、采購(gòu)體系、接班人培養(yǎng)。
4、企業(yè)名稱—青島海爾公司
模塊內(nèi)容—員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、企業(yè)名稱—浙江紀(jì)元電氣集團(tuán)有限公司（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、組織及職位體系、研發(fā)體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)、企業(yè)并購(gòu)管理整合。
6、企業(yè)名稱—上海新匯美材連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（長(zhǎng)期顧問服務(wù)）
模塊內(nèi)容—管理診斷、連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織職位體系、流程體系、總部管理體系、旗艦店運(yùn)營(yíng)管理體系、采購(gòu)物流配送體系、人力資源管理體系、制度規(guī)范化管理體系、市場(chǎng)開發(fā)及門店?duì)I建體系、客戶管理體系、市場(chǎng)策劃管理體系、企業(yè)并購(gòu)管理整合、中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
7、企業(yè)名稱—江蘇好收成公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、研發(fā)管理體系、組織體系、職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系、
8、企業(yè)名稱—新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
模塊內(nèi)容—組織及職位體系、薪酬績(jī)效體系、流程體系、管理診斷等
9、企業(yè)名稱—蘇州邁科電器有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、流程體系、績(jī)效薪酬體系等
10、企業(yè)名稱—浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織體系、職位體系、薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)管理體系、
11、企業(yè)名稱—江蘇騰田機(jī)械有限公司
模塊內(nèi)容—管理診斷、組織及職位體系、績(jī)效薪酬體系、規(guī)范化管理制度建設(shè)。
【培訓(xùn)客戶】
寶鋼集團(tuán)/國(guó)家西氣東送集團(tuán)/青島海爾/上藥集團(tuán)/連云港柏興公司
浙江志高機(jī)械有限公司/煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)/上海新匯美材/浙江雙環(huán)傳動(dòng)
浙江司科公司/江蘇泰興兆勝集團(tuán)/中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)/蘇州邁科電器有限公司/浙江榮鵬公司/中國(guó)聯(lián)通/
中國(guó)電信/中鋁國(guó)際/浙江臥龍控股集團(tuán)/廣州精城摩托車集團(tuán)
廣西正菱集團(tuán)/廣西五菱汽車集團(tuán)/廣西柳州金美集團(tuán)
【項(xiàng)目管理系列課程】
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（1天）
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》（1-2天）
《工程項(xiàng)目管理》（2-3天）
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2-3天）
《高級(jí)項(xiàng)目管理》（2天）
《如何做一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理》（1天）
課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、制造總監(jiān)等高層主管；
生產(chǎn)、品管、技術(shù)、物流、人力資源等相關(guān)部門經(jīng)理；
項(xiàng)目經(jīng)理 、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目管理人員；
對(duì)項(xiàng)目管理有需求的其他人員。
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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