中小企業(yè)的界定
企業(yè)成長規(guī)律和發(fā)展瓶頸
突破之一：組建班底
突破之二：戰(zhàn)略遠見
突破之三：市場定位
突破之四：從關注“產出”到注重“產能”，實現規(guī)范化和精益管理

一、中小企業(yè)的界定
1、定性界定（qualitative definition）
定性界定也稱為質量界定或地位界定。英國博爾頓委員會認為識別中小企業(yè)應根據三個方面的特征，包括獨立所有、自主經營和較小的市場份額。
2、定量界定（quantitative definition）
也稱為數量界定�！爸行∑髽I(yè)”一詞的關鍵首先是“中小”�！爸行　笔且�(guī)模（size）概念，企業(yè)的規(guī)�？梢酝ㄟ^企業(yè)的生產要素和經營水平的狀況反映出來。各世界各國的實踐看，衡量企業(yè)規(guī)模的標準主要是企業(yè)雇用人數（employee）、企業(yè)資產（assets）和企業(yè)銷售（經營）收入（turnover）。
3、我國中小企業(yè)界定標準

二、企業(yè)成長的周期規(guī)律
企業(yè)生命周期
企業(yè)成長：演變與變革
影響因素與成長階段的整合
1、中小企業(yè)成長規(guī)律：成長階段理論
長壽公司的共同特征
影響因素與成長階段的整合
企業(yè)健康成長的關鍵是什么？

三、突破----
經營突破就是通過對企業(yè)的發(fā)展過程的評價和分析，尋找到企業(yè)的關鍵點，實現企業(yè)跨越式發(fā)展的重大管理技術。
突破的三個關鍵概念：定位、引爆、突破
（一）、突破之一：組建班底
在企業(yè)組織里，沒有好兄弟，好朋友的余地，中小企業(yè)一開始總有幾個好朋友，好同學好同事或親戚作為合伙人，但企業(yè)組織里面，我們沒有那么多兄弟也沒有好么多好朋友，在競爭的組織里面，我們只有工作，不管以前他是誰，我們只問他對組織有沒有貢獻。
1、選擇好合伙人
2、家族企業(yè)的問題：
（二）、突破之二：戰(zhàn)略突破
Strategos 來源于希臘字，含義是“將軍”，指揮軍隊的藝術和科學 。企業(yè)
戰(zhàn)略：企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行
的總體性謀劃。
1、從三個層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的本質
2、確定企業(yè)戰(zhàn)略的三個問題
3、中小企業(yè)特點
4、中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路
（三）、突破之三：市場突破
公司的市場策略要注意三點：把你的市場區(qū)隔好，將訴求限制在一個特定的市場或顧客群里；對單一市場不斷熟悉，而且建立良好的信用，也就是要內行專業(yè)，對市場太大的時候要注意到自己吃哪一口飯，要建立起良好的口碑和信用；避免別胡亂吸引相互沖突的顧客群。
1、關于市場 企業(yè)進入市場的途徑大致經歷了三個階段：大規(guī)模營銷、產品多樣化營銷、目標市場營銷
2、學會細分市場
（1）為什么細分市場？
（2）市場細分的標準
3、選擇目標市場
（1）目標市場的評估：
（2）目標市場的選擇：無差異營銷、差異營銷、集中營銷
4、市場定位：
勾劃企業(yè)形象和所提供的價值，以便 目標顧客理解和正確認識本公司有別于競爭對手的象征的行為，就是市場定位。
（1）市場定位中出現的問題
（2）市場定位的步驟
（四）、突破之四：管理突破
中國企業(yè)與發(fā)達國家相比在技術上差距在50年左右，而在管理上差距在100年。
1、什么是管理？
2、中國古代經典管理思想和實踐
3、西方管理理論與實踐的發(fā)展：
4、中小企業(yè)管理中存在的主要問題：
例如：責任重心在上，中基層缺乏管理的責任意識；領導事必躬親，疲于救火；部門之間相互扯皮，互相推委；缺乏規(guī)范的流程管理；不知該如何進行績效考核，缺乏有效激勵；產品缺乏核心技術，靠勞動力廉價賺取低附加值；成本管理存在較大空間；缺乏必要的管理工具和管理手段；管理人員素質較低，屬于應付型管理等。
5、如何實現管理升級----管理的九段三十六級