中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；
理解如何設(shè)定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性；
理解如何與下屬共同完成績效評估；
掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；
掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能



課程詳情
一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
人力資源管理3P簡述
人力資源管理3P的核心理念
績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
案例剖析
二、績效管理體系概述
績效管理概述、典型的績效管理流程
績效管理的核心理念
績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
績效管理循環(huán)
績效管理的幾種模式
績效管理實例剖析
三、績效計劃
如何設(shè)定適當、有意義的績效目標
什么是目標設(shè)定
目標設(shè)定的價值
目標的組成部分
華為績效合約（PBC）樣例
建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標”及“水平”
小組練習
指標矩陣
KPI體系建立
KPI與薪酬激勵體系的關(guān)聯(lián)
確定KPI的不同方法
指標的定義與描述、權(quán)重與標準
績效目標設(shè)定面談
基本流程
核查清單
四、績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的步驟
輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
制度性績效溝通案例
績效結(jié)果評估
五、績效考核
績效考核的作用
績效考核方法的三大類型
績效考核方法的選擇
考核中常見的誤區(qū)及控制
考核周期的確定
分類分層的考核體系設(shè)計
小組練習
六、績效反饋與面談
績效反饋面談的目的
績效面談前的準備
績效面談十大原則
小組練習
七、績效評估結(jié)果應(yīng)用與績效改進
績效評估結(jié)果的應(yīng)用
績效改進計劃
案例分享


講師簡介
  江源 老師
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。


課程對象
企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士


備    注
課程名稱：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn