中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員學(xué)習(xí)正確的工作態(tài)度；2.解決員工的工作誤區(qū)；3.掌握如何與人合作以及溝通等多項(xiàng)工作技巧；4.促使學(xué)員能更快、更好的投入到工作中。



課程詳情
單元一：破冰導(dǎo)入
課程的利益點(diǎn)分析
團(tuán)隊(duì)組建
紀(jì)律和共同語(yǔ)言的約定
單元二：工作角色認(rèn)知
自我角色與定位
工作的基本任務(wù)
工作職能的基本要求
工作風(fēng)格對(duì)行為的影響
單元三：職業(yè)形象
男女職業(yè)裝
職業(yè)飾品佩戴
職業(yè)微笑
職業(yè)禮儀
單元四：工作目標(biāo)管理
目標(biāo)管理基礎(chǔ)建設(shè)
目標(biāo)管理的思維
目標(biāo)管理實(shí)施程序
計(jì)劃的展開(kāi)
目標(biāo)的設(shè)定與展開(kāi)
目標(biāo)管理與崗位職責(zé)
目標(biāo)的相關(guān)定義
希望、工作事項(xiàng)和目標(biāo)
平衡輪
單元五：計(jì)劃與工作的排序
PDCA—良好的工作習(xí)慣
工作中的自我管理
活動(dòng)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向
計(jì)劃的要素
工作排序的技巧
工作要素的分析與調(diào)整
工作延誤的要因分析
解決問(wèn)題的模式
SMART原理
單元六：提高個(gè)人成效
如何確定事情的重要性
優(yōu)先工作安排的核心
你的行動(dòng)計(jì)劃
單元七：運(yùn)用溝通的基本功來(lái)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系
了解溝通的定義
溝通的過(guò)程
溝通的類(lèi)別與溝通的范疇
如何在溝通中展現(xiàn)自己的影響力
溝通中的聽(tīng)技巧  
溝通中的問(wèn)技巧
溝通中的答的技巧
溝通中的有效反饋
信任是一切合作的基礎(chǔ)
溝通中波長(zhǎng)技術(shù)的應(yīng)用，拉進(jìn)同事間心靈距離
運(yùn)用同理心做善解人意的人
讓情感賬戶(hù)來(lái)維系彼此的信任
圖形思維在溝通中的運(yùn)用
單元八：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與合作
目標(biāo)一致
分工清晰
溝通順暢
合理利用資源
一直的承諾
應(yīng)變的能力
單元九：團(tuán)隊(duì)與我同行
讓大家感覺(jué)到歸屬感
團(tuán)隊(duì)總結(jié)并分享感受


講師簡(jiǎn)介
  林大雍 老師
背景簡(jiǎn)介: 
北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)班 培訓(xùn)師
清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班 培訓(xùn)師
WBSA國(guó)際商務(wù)策劃師
美國(guó)Training Horses專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練導(dǎo)師 
MAP 12項(xiàng)管理行為量化培訓(xùn)師
虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐課程研發(fā)導(dǎo)師
社會(huì)劇與行動(dòng)表達(dá)技術(shù)導(dǎo)師
TPR潛能訓(xùn)練導(dǎo)師
中國(guó)職場(chǎng)健康網(wǎng)總經(jīng)理
美國(guó)階梯集團(tuán)中國(guó)大陸事業(yè)群北京總部主任
韓國(guó)大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任
天津達(dá)安希再生短纖維有限公司/生產(chǎn)部主任
TCL國(guó)際電工（天津）分公司銷(xiāo)售總監(jiān)
郵電國(guó)旅集團(tuán)－九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理
臺(tái)灣GPM咨詢(xún)（中國(guó)）有限公司企業(yè)顧問(wèn)
同時(shí)簽約于多家國(guó)內(nèi)外知名管理顧問(wèn)公司
擅長(zhǎng)課程----問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與有效解決
一、管理類(lèi)：《諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤(pán)訓(xùn)練》、《虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展》、《課題形成與問(wèn)題解決》、《MTP一線(xiàn)管理人員的培訓(xùn)》、《團(tuán)隊(duì)沖突管理》，《銀行、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理》。
二、市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)：《PSS專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》，《SPIN大客戶(hù)銷(xiāo)售》等等。
三、職業(yè)技能類(lèi)：《職業(yè)化塑造》、《時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》等等。
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵、松下中國(guó)、聯(lián)想公司、清華同方、方正科技、凱泉水泵、愛(ài)德曼國(guó)際公關(guān)、威昂電器、新越貿(mào)易、嘉星國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)濰仿分公司、中國(guó)移動(dòng)淄博分公司、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中國(guó)銀行西藏分行、中國(guó)工商銀行四川分行、中國(guó)工商銀行北京分行王府井支行、中國(guó)建設(shè)銀行寧波分行、中國(guó)建設(shè)銀行南昌分行、中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)、北京東方永捷有限公司、北京森朗蒂門(mén)窗有限公司、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、中關(guān)村管委會(huì)、國(guó)金黃金集團(tuán)、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京開(kāi)元智信通科技有限公司、DBI、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、北京工業(yè)大學(xué)、北京恒星盛世傳媒有限公司、北京科學(xué)管理研究院培訓(xùn)中心、北京光華未名經(jīng)理人研修中心、山東易找人才網(wǎng)、西點(diǎn)商學(xué)院、學(xué)苑集團(tuán)、瑪賜德國(guó)際教育科技（北京）有限公司（MASTER.D）、北京市海淀企業(yè)培訓(xùn)中心、中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道、北京智聯(lián)開(kāi)元咨詢(xún)有限公司、長(zhǎng)康國(guó)際醫(yī)療器械有限公司、日本住金物產(chǎn)、日本神鋼集團(tuán)-成都神鋼工程機(jī)械集團(tuán)（KOBELCO）、日本神鋼集團(tuán)-杭州神鋼工程機(jī)械公司（KOBELCO）、永旺集團(tuán)（AEON）日本第一大商業(yè)連鎖、村田制作所(MURATA)、韓國(guó)奧技科(青島)光學(xué)有限公司（OGK），美滿(mǎn)電子等等。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：職業(yè)化訓(xùn)練


 

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