中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一. 各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)管理、改善、安全、人才育成方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
第三講 激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一. 員工激勵(lì)理論（馬斯洛需求五層次理論，雙因子理論，X、Y理論）
二. 同理心溝通
三. 將自己的班組打造成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
四. 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
五. 舉例：如何打造團(tuán)隊(duì)的
第三講 部下指導(dǎo)實(shí)踐
一. 工作場(chǎng)所常見(jiàn)問(wèn)題
二. 哪些人員需要進(jìn)行訓(xùn)練
三. 不完全的部下指導(dǎo)方法
四. 正確指導(dǎo)的四階段
1.第一階段－學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
2.第二階段－傳授工作
3.第三階段－試做
4. 第四階段－檢驗(yàn)成效
五. 對(duì)方?jīng)]學(xué)好，是因?yàn)槲覜](méi)教好
六. 工作指導(dǎo)時(shí)的難點(diǎn)和失敗的原因
七. 指導(dǎo)人員的注意事項(xiàng)
第四講 一線主管如何與員工相處
一.督導(dǎo)人員通過(guò)部下取得成績(jī)
二.管理者所必備的能力
三.監(jiān)督人員必備的五項(xiàng)條件
四.職場(chǎng)中的人際溝通圖
五.職場(chǎng)中正確的溝通方法
六.積極傾聽(tīng)
七.要正確認(rèn)識(shí)員工
第三講 激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一. 員工激勵(lì)理論（馬斯洛需求五層次理論，雙因子理論，X、Y理論）
二. 同理心溝通
三. 將自己的班組打造成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
四. 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
五. 舉例：如何打造團(tuán)隊(duì)的
第三講 部下指導(dǎo)實(shí)踐
一. 工作場(chǎng)所常見(jiàn)問(wèn)題
二. 哪些人員需要進(jìn)行訓(xùn)練
三. 不完全的部下指導(dǎo)方法
四. 正確指導(dǎo)的四階段
1.第一階段－學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
2.第二階段－傳授工作
3.第三階段－試做
4. 第四階段－檢驗(yàn)成效
五. 對(duì)方?jīng)]學(xué)好，是因?yàn)槲覜](méi)教好
六. 工作指導(dǎo)時(shí)的難點(diǎn)和失敗的原因
七. 指導(dǎo)人員的注意事項(xiàng)
第四講 一線主管如何與員工相處
一.督導(dǎo)人員通過(guò)部下取得成績(jī)
二.管理者所必備的能力
三.監(jiān)督人員必備的五項(xiàng)條件
四.職場(chǎng)中的人際溝通圖
五.職場(chǎng)中正確的溝通方法
六.積極傾聽(tīng)
七.要正確認(rèn)識(shí)員工
講師簡(jiǎn)介
林大雍 老師
背景簡(jiǎn)介:
北京大學(xué)營(yíng)銷班 培訓(xùn)師
清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班 培訓(xùn)師
WBSA國(guó)際商務(wù)策劃師
美國(guó)Training Horses專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
MAP 12項(xiàng)管理行為量化培訓(xùn)師
虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐課程研發(fā)導(dǎo)師
社會(huì)劇與行動(dòng)表達(dá)技術(shù)導(dǎo)師
TPR潛能訓(xùn)練導(dǎo)師
中國(guó)職場(chǎng)健康網(wǎng)總經(jīng)理
美國(guó)階梯集團(tuán)中國(guó)大陸事業(yè)群北京總部主任
韓國(guó)大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任
天津達(dá)安希再生短纖維有限公司/生產(chǎn)部主任
TCL國(guó)際電工（天津）分公司銷售總監(jiān)
郵電國(guó)旅集團(tuán)－九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理
臺(tái)灣GPM咨詢（中國(guó)）有限公司企業(yè)顧問(wèn)
同時(shí)簽約于多家國(guó)內(nèi)外知名管理顧問(wèn)公司
擅長(zhǎng)課程----問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與有效解決
一、管理類：《諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤(pán)訓(xùn)練》、《虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展》、《課題形成與問(wèn)題解決》、《MTP一線管理人員的培訓(xùn)》、《團(tuán)隊(duì)沖突管理》，《銀行、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理》。
二、市場(chǎng)銷售類：《PSS專業(yè)銷售技巧》、《顧問(wèn)式銷售技巧》，《SPIN大客戶銷售》等等。
三、職業(yè)技能類：《職業(yè)化塑造》、《時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》等等。
服務(wù)過(guò)的部分客戶：
韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵、松下中國(guó)、聯(lián)想公司、清華同方、方正科技、凱泉水泵、愛(ài)德曼國(guó)際公關(guān)、威昂電器、新越貿(mào)易、嘉星國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)濰仿分公司、中國(guó)移動(dòng)淄博分公司、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中國(guó)銀行西藏分行、中國(guó)工商銀行四川分行、中國(guó)工商銀行北京分行王府井支行、中國(guó)建設(shè)銀行寧波分行、中國(guó)建設(shè)銀行南昌分行、中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)、北京東方永捷有限公司、北京森朗蒂門(mén)窗有限公司、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、中關(guān)村管委會(huì)、國(guó)金黃金集團(tuán)、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京開(kāi)元智信通科技有限公司、DBI、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、北京工業(yè)大學(xué)、北京恒星盛世傳媒有限公司、北京科學(xué)管理研究院培訓(xùn)中心、北京光華未名經(jīng)理人研修中心、山東易找人才網(wǎng)、西點(diǎn)商學(xué)院、學(xué)苑集團(tuán)、瑪賜德國(guó)際教育科技（北京）有限公司（MASTER.D）、北京市海淀企業(yè)培訓(xùn)中心、中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道、北京智聯(lián)開(kāi)元咨詢有限公司、長(zhǎng)康國(guó)際醫(yī)療器械有限公司、日本住金物產(chǎn)、日本神鋼集團(tuán)-成都神鋼工程機(jī)械集團(tuán)（KOBELCO）、日本神鋼集團(tuán)-杭州神鋼工程機(jī)械公司（KOBELCO）、永旺集團(tuán)（AEON）日本第一大商業(yè)連鎖、村田制作所(MURATA)、韓國(guó)奧技科(青島)光學(xué)有限公司（OGK），美滿電子等等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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