課程詳情
一、崗位分析
（一）崗位分析的作用與意義
1、崗位分析的作用；
2、為什么崗位分析總是做不好？
（二）崗位分析的方法
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法
（三）崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計
2、部門職責(zé)設(shè)計
3、崗位職責(zé)設(shè)計
4、崗位任職資格設(shè)計
5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤
（四）崗位說明書的運(yùn)用
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用
2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用
3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用
4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用
二、薪酬在人力資源價值鏈的位置
（一）薪酬管理中與設(shè)計核心問題
1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾
3、薪酬管理中的幾個核心問題
（二）薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例
（三）薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性
2.解決外部公平性常用的工具
3.如何確定薪酬水平
（四）薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬如何影響員工能力
2.如何評估員工能力
3.能力薪酬的設(shè)計
（五）獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考
2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比
3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤
（六）獎金設(shè)計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)
2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)
3、如果過濾外部因素的影響
（七）薪酬設(shè)計的公平問題
1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡
3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡
（八）業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點(diǎn)
1、銷售部門提成制，還是獎金制？
2、項(xiàng)目類型工作獎金的設(shè)計
3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計
4、年薪制獎金的設(shè)計
（九）獎金的周期
1、獎金周期與考核周期
2、年終獎還是年中獎
3、時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)
4、獎金的滯后性
（十）獎金在收入中所占有的比例
1、100％獎金與100％固定
2、不同類型人在收入中獎金的比例
（十一）如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
（十二）薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業(yè)文化
2.薪酬與工作模式
（十三）薪酬設(shè)計的過程與步驟
1.薪酬設(shè)計的幾種方法
2.薪酬的調(diào)整難題
（一）崗位分析的作用與意義
1、崗位分析的作用；
2、為什么崗位分析總是做不好？
（二）崗位分析的方法
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法
（三）崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計
2、部門職責(zé)設(shè)計
3、崗位職責(zé)設(shè)計
4、崗位任職資格設(shè)計
5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤
（四）崗位說明書的運(yùn)用
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用
2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用
3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用
4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用
二、薪酬在人力資源價值鏈的位置
（一）薪酬管理中與設(shè)計核心問題
1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾
3、薪酬管理中的幾個核心問題
（二）薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例
（三）薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性
2.解決外部公平性常用的工具
3.如何確定薪酬水平
（四）薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬如何影響員工能力
2.如何評估員工能力
3.能力薪酬的設(shè)計
（五）獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考
2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比
3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤
（六）獎金設(shè)計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)
2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)
3、如果過濾外部因素的影響
（七）薪酬設(shè)計的公平問題
1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡
3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡
（八）業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點(diǎn)
1、銷售部門提成制，還是獎金制？
2、項(xiàng)目類型工作獎金的設(shè)計
3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計
4、年薪制獎金的設(shè)計
（九）獎金的周期
1、獎金周期與考核周期
2、年終獎還是年中獎
3、時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)
4、獎金的滯后性
（十）獎金在收入中所占有的比例
1、100％獎金與100％固定
2、不同類型人在收入中獎金的比例
（十一）如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
（十二）薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業(yè)文化
2.薪酬與工作模式
（十三）薪酬設(shè)計的過程與步驟
1.薪酬設(shè)計的幾種方法
2.薪酬的調(diào)整難題
講師簡介
龐靜 老師
高級培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
課程對象
備 注
課程名稱：崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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