課程詳情
一、人力資源管理-組織結構與人才配置
（一） 精準組織機構理念—事的概念
情景游戲
1、為什么要完善企業(yè)組織機構
2、組織機構對企業(yè)的影響
3、如何構建高質量的組織機構
4、不同企業(yè)的組織機構模式
5、尋找適合企業(yè)的組織形式
6、如何使組織高效運作
（二）精準人財?shù)睦砟睢说母拍?
情景游戲
1、QQ農(nóng)場的人才理念
2、不同階段的人力培養(yǎng)工作
3、精準人力培育技巧
4、人力培育應注意的問題
（三）精準人財選配—人的篩選
情景游戲
1、甄選面談方式面面觀
2、甄選面談技巧
3、甄選面談執(zhí)行秘訣
4、心理測驗在甄選面談上的運用
5、情境測驗面面觀
（四）精準人崗適配—提升職業(yè)化程度
1、人才
2、崗位
3、薪酬
4、培訓
5、考評
二、人力資源管理-領袖心態(tài)與領導技巧
（一） 精準親和力
開題游戲
1、隨時掌握部署工作情行
2、認識每一位下屬
3、定期花時間和你的部屬交談
4、真心關心下屬，讓他們喜歡你
（二）精準發(fā)掘力
開題游戲
1、正確挑選好員工
2、了解每位員工的“SHAPE”
3、合理定位，選擇最優(yōu)配置
（三）精準向心力
開題互動
1、讓你的部屬有歸屬感
2、建立跟隨者對你的信任
3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標準
4、持續(xù)不斷地傳達你的價值觀與使命感
5、告訴他們各人的定位何在
（四）精準環(huán)境打造
開題游戲
1、讓你的部屬隨時了解最新動態(tài)
2、賦予每個職位重要性
3、剔除習慣性的煽動者
4、不要讓問題有時間惡化
（五）精準前途引導
開題游戲
1、明確前進方向
2、給予部屬行動的自由
3、確定權限周界
4、給予部屬信心
（六）精準前途保障
1、保護：挺身而出，部屬爭戰(zhàn)
2、糾正：將訓械當作一個教導的機會
3、檢查：定期詢問你部屬工作的進度
（七）精準領袖心境
1、杰出的領導是一種生活方式
2、領導的代價
3、領導的心境思維
4、杰出領導者和平庸領導者的差別
三、人力資源管理系-人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
（一）企業(yè)健康體檢
1、企業(yè)亞健康概念
2、企業(yè)亞健康的危害
3、檢查企業(yè)中存在的健康問題
（二）“癥狀”分析
1、疲態(tài)
2、情緒低落
3、神經(jīng)末梢麻痹
4、注意力分散
5、體力透支
6、頭重腳輕
7、內分泌失調
8、視力下降
9、反應遲鈍
經(jīng)典視頻鑒賞
（三）找準“關鍵穴位”
1、縱向專業(yè)培訓
2、橫向共性培訓
（四）“對癥下藥”
1、需求調查
2、需求分析
3、擬定課程方案
4、確定最優(yōu)的解決辦法
案例
（五）精準職業(yè)生涯發(fā)展階段
1、職業(yè)生涯的動態(tài)性
2、職業(yè)生涯的發(fā)展性
3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
（六）知人善用
1、找對人
2、人才測評的三種主要方法
3、人才測評對企業(yè)的作用
（七）在職管理
1、在職管理的特點
2、在職管理的概論
3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作
（八）精準職業(yè)生涯管理體系
1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄
2、如何建立體系
（一） 精準組織機構理念—事的概念
情景游戲
1、為什么要完善企業(yè)組織機構
2、組織機構對企業(yè)的影響
3、如何構建高質量的組織機構
4、不同企業(yè)的組織機構模式
5、尋找適合企業(yè)的組織形式
6、如何使組織高效運作
（二）精準人財?shù)睦砟睢说母拍?
情景游戲
1、QQ農(nóng)場的人才理念
2、不同階段的人力培養(yǎng)工作
3、精準人力培育技巧
4、人力培育應注意的問題
（三）精準人財選配—人的篩選
情景游戲
1、甄選面談方式面面觀
2、甄選面談技巧
3、甄選面談執(zhí)行秘訣
4、心理測驗在甄選面談上的運用
5、情境測驗面面觀
（四）精準人崗適配—提升職業(yè)化程度
1、人才
2、崗位
3、薪酬
4、培訓
5、考評
二、人力資源管理-領袖心態(tài)與領導技巧
（一） 精準親和力
開題游戲
1、隨時掌握部署工作情行
2、認識每一位下屬
3、定期花時間和你的部屬交談
4、真心關心下屬，讓他們喜歡你
（二）精準發(fā)掘力
開題游戲
1、正確挑選好員工
2、了解每位員工的“SHAPE”
3、合理定位，選擇最優(yōu)配置
（三）精準向心力
開題互動
1、讓你的部屬有歸屬感
2、建立跟隨者對你的信任
3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標準
4、持續(xù)不斷地傳達你的價值觀與使命感
5、告訴他們各人的定位何在
（四）精準環(huán)境打造
開題游戲
1、讓你的部屬隨時了解最新動態(tài)
2、賦予每個職位重要性
3、剔除習慣性的煽動者
4、不要讓問題有時間惡化
（五）精準前途引導
開題游戲
1、明確前進方向
2、給予部屬行動的自由
3、確定權限周界
4、給予部屬信心
（六）精準前途保障
1、保護：挺身而出，部屬爭戰(zhàn)
2、糾正：將訓械當作一個教導的機會
3、檢查：定期詢問你部屬工作的進度
（七）精準領袖心境
1、杰出的領導是一種生活方式
2、領導的代價
3、領導的心境思維
4、杰出領導者和平庸領導者的差別
三、人力資源管理系-人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
（一）企業(yè)健康體檢
1、企業(yè)亞健康概念
2、企業(yè)亞健康的危害
3、檢查企業(yè)中存在的健康問題
（二）“癥狀”分析
1、疲態(tài)
2、情緒低落
3、神經(jīng)末梢麻痹
4、注意力分散
5、體力透支
6、頭重腳輕
7、內分泌失調
8、視力下降
9、反應遲鈍
經(jīng)典視頻鑒賞
（三）找準“關鍵穴位”
1、縱向專業(yè)培訓
2、橫向共性培訓
（四）“對癥下藥”
1、需求調查
2、需求分析
3、擬定課程方案
4、確定最優(yōu)的解決辦法
案例
（五）精準職業(yè)生涯發(fā)展階段
1、職業(yè)生涯的動態(tài)性
2、職業(yè)生涯的發(fā)展性
3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
（六）知人善用
1、找對人
2、人才測評的三種主要方法
3、人才測評對企業(yè)的作用
（七）在職管理
1、在職管理的特點
2、在職管理的概論
3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作
（八）精準職業(yè)生涯管理體系
1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄
2、如何建立體系
講師簡介
龐靜 老師
高級培訓師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓學院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問
《大學生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團等國內外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團隊建設和團隊角色研究方面能夠準確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團隊團結向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學以致用在職場中盡顯風采。
咨詢優(yōu)勢和培訓風格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗，曾為多家國內外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓，得到客戶的高度評價和業(yè)內人士的認可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn)，理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學員學習概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項目公司、跨地區(qū)）的組織架構和人員組織、人員素質提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設與管理、新員工培訓體系（職前系列培訓）、職位描述和職責配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務禮儀、商務談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認證課等。
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓學院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問
《大學生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團等國內外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團隊建設和團隊角色研究方面能夠準確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團隊團結向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學以致用在職場中盡顯風采。
咨詢優(yōu)勢和培訓風格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗，曾為多家國內外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓，得到客戶的高度評價和業(yè)內人士的認可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn)，理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學員學習概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項目公司、跨地區(qū)）的組織架構和人員組織、人員素質提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設與管理、新員工培訓體系（職前系列培訓）、職位描述和職責配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務禮儀、商務談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認證課等。
課程對象
備 注
課程名稱：人力資源管理大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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