中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
通過學習本課程，您將能夠了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的重要性；
掌握高效的年度經(jīng)營計劃工具OGSM；
掌握OGSM的進度管理方法——工作主計劃；
掌握OGSM的績效管理方法——成績卡；
掌握OGSM的能力準備方法——技能矩陣；
學會運用OGSM制定年度工作計劃；



課程詳情
第一部分：OGSM與執(zhí)行力提升
1.工作計劃的三個模型
效率和效果、PDCA循環(huán)、重要性和緊迫性
2.企業(yè)三、四、五要素
3.戰(zhàn)略地圖的四個層面
財務層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營流程層面、學習與成長層面
4.戰(zhàn)略管理的四個階段
戰(zhàn)略認同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整
5.戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為
怎樣增強員工執(zhí)行能力
OGSM推動執(zhí)行力的提升
年度經(jīng)營計劃最好的解決方案就是OGSM！
第二部分：OGSM的內(nèi)容與方法
1.OGSM系統(tǒng)與實例
OGSM與許多公司經(jīng)營計劃對比
OGSM – 市場部/銷售部/營運部/產(chǎn)品供應部/人力資源部/行政部
2.OGSM的四個要素
目的（Objectives)、目標（Goals)、策略（Strategies)、衡量（Measures)
3.OGSM如何制定？
4.OGSM的層次與分解
OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現(xiàn)上一級的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。
研討1：制定OGSM之O & G
研討2：成績與問題--2007
研討3：工作重點--2008
研討4：制定OGSM之S & M,T
☆案例分析
第三部分：OGSM的進度管理
1.什么是工作主計劃
2.制定工作主計劃的6大步驟
制定實現(xiàn)業(yè)務目標的主行動計劃
對主行動計劃的內(nèi)容進行行動分解
制定各個子行動計劃的負責人
確定各個行動計劃的完成時間
同上級經(jīng)理討論主計劃
跟蹤主計劃完成情況
3.工作主計劃的執(zhí)行要點
4.工作主計劃跟進與更新
☆案例分析
第四部分：OGSM的績效管理
1.什么是平衡計分卡
平衡計分卡的來歷
平衡計分卡－戰(zhàn)略展開
依據(jù)平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖建立KPI體系示例
2.KPI -- P-D-Q-C-S-M
P-生產(chǎn)、D-運輸、Q-質(zhì)量、C-成本、S-安全、M-士氣
3.如何制定平衡計分卡
4.如何更新平衡計分卡
5.平衡計分卡的好處
☆案例分析
第五部分：OGSM的能力準備
1.什么是技能矩陣
2.如何制定技能矩陣
步驟一：確定技能項目
步驟二：確定部門需求
步驟三：確定目標技能水平
步驟四：評估個人技能水平
步驟五：確定部門技能達標數(shù)量及實際技能水平
步驟六：確定技能達標率
步驟七：作出改善
3.如何更新技能矩陣
4.技能矩陣與員工能力提升
☆案例分析
第六部分：OGSM與年度預算
1.什么是年度預算
2.年度預算與OGSM的結(jié)合
3.如何制定年度預算方案
一份好的預算日程表
一整套的預算方案
一份詳細的資料核對清單
☆案例分析


講師簡介
  龐靜 老師
高級培訓師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓學院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問
《大學生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團隊建設(shè)和團隊角色研究方面能夠準確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團隊團結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學以致用在職場中盡顯風采。
咨詢優(yōu)勢和培訓風格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓，得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn)，理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學員學習概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓體系（職前系列培訓）、職位描述和職責配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務禮儀、商務談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認證課等。


課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及各部門經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者


備    注
課程名稱：OGSM：年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行（解決方案）


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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