課程詳情
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。
課程內(nèi)容:
第一部分 戰(zhàn)略執(zhí)行
一、 為什么需要對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略
1、 企業(yè)戰(zhàn)略制定的誤區(qū)
案例分析：失敗的戰(zhàn)略
2、 什么是標(biāo)桿管理
3、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)什么？
案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展共性研究
4、 標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要地位
二、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的思維與方式與案例學(xué)習(xí)
1、 標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題
2、 同業(yè)對(duì)標(biāo)案例——競爭性研究對(duì)戰(zhàn)略制定的作用
3、 如何取長補(bǔ)短——跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢
4、 戰(zhàn)略制定的信息要素
5、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)下級(jí)部門提出的要求
6、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的高層分析方式
二、 利于執(zhí)行的戰(zhàn)略指標(biāo)分解
1、 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素及核心模塊指標(biāo)
2、 可否通過對(duì)標(biāo)形成差異化優(yōu)勢
3、 核心執(zhí)行模塊的資源計(jì)劃
四、 戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行管控
1、 業(yè)務(wù)模塊的執(zhí)行過程
2、 項(xiàng)目操作方式及高層應(yīng)關(guān)注的問題
3、 戰(zhàn)略的執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)
五、 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行適應(yīng)性研討與總結(jié)
1、 重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場解決思路研討
2、 執(zhí)行要素的各部門研討分析
3、 戰(zhàn)略計(jì)劃與執(zhí)行方案現(xiàn)場匯報(bào)
第二部分 績效管理
一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
1、 績效是什么
2、 影響績效的五大因素
3、 什么是績效管理
4、 為什么要進(jìn)行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
二、企業(yè)績效考評(píng)體系構(gòu)建
1. 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
2. 企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3. 企業(yè)績效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
三、企業(yè)績效考核典型模式辨析
1. 績效考核的模式簡介
2. 績效考核模式應(yīng)用分析
四、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
1. 設(shè)定目標(biāo)的要素
2. 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3. 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
五、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)深層含義剖析
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程
4、企業(yè)典型關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例
5、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)演練
六、如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
1、技能評(píng)估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評(píng)估
3、如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
七、如何做好績效考評(píng)的實(shí)施
1、考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2、績效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、績效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)
八、 企業(yè)常用績效考核方法辨析
1、排序法
2、平行比較法
3、硬性分布法
4、尺度評(píng)價(jià)法
5、定位等級(jí)評(píng)價(jià)
6、關(guān)鍵事件法
互動(dòng)研討：公司應(yīng)該運(yùn)用哪些績效考核方法
九、如何避免績效考評(píng)中常見誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應(yīng)
3、政治壓力
4、相比錯(cuò)誤
5、盲點(diǎn)
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢
互動(dòng)：公司在績效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
十、 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的面談與輔導(dǎo)
1、掌握績效溝通的基本技巧
2、清晰管理者的角色定位
3、給予反饋的技巧
4、接受反饋的技巧
十一、如何在考評(píng)后運(yùn)用考評(píng)結(jié)果
1、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析
2、績效考評(píng)結(jié)果的四種典型情況及其處理
3、企業(yè)績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的三個(gè)基本途徑
案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。
課程內(nèi)容:
第一部分 戰(zhàn)略執(zhí)行
一、 為什么需要對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略
1、 企業(yè)戰(zhàn)略制定的誤區(qū)
案例分析：失敗的戰(zhàn)略
2、 什么是標(biāo)桿管理
3、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)什么？
案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展共性研究
4、 標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要地位
二、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的思維與方式與案例學(xué)習(xí)
1、 標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題
2、 同業(yè)對(duì)標(biāo)案例——競爭性研究對(duì)戰(zhàn)略制定的作用
3、 如何取長補(bǔ)短——跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢
4、 戰(zhàn)略制定的信息要素
5、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)下級(jí)部門提出的要求
6、 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的高層分析方式
二、 利于執(zhí)行的戰(zhàn)略指標(biāo)分解
1、 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素及核心模塊指標(biāo)
2、 可否通過對(duì)標(biāo)形成差異化優(yōu)勢
3、 核心執(zhí)行模塊的資源計(jì)劃
四、 戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行管控
1、 業(yè)務(wù)模塊的執(zhí)行過程
2、 項(xiàng)目操作方式及高層應(yīng)關(guān)注的問題
3、 戰(zhàn)略的執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)
五、 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行適應(yīng)性研討與總結(jié)
1、 重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場解決思路研討
2、 執(zhí)行要素的各部門研討分析
3、 戰(zhàn)略計(jì)劃與執(zhí)行方案現(xiàn)場匯報(bào)
第二部分 績效管理
一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
1、 績效是什么
2、 影響績效的五大因素
3、 什么是績效管理
4、 為什么要進(jìn)行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
二、企業(yè)績效考評(píng)體系構(gòu)建
1. 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
2. 企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3. 企業(yè)績效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
三、企業(yè)績效考核典型模式辨析
1. 績效考核的模式簡介
2. 績效考核模式應(yīng)用分析
四、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
1. 設(shè)定目標(biāo)的要素
2. 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3. 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
五、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)深層含義剖析
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程
4、企業(yè)典型關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例
5、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)演練
六、如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
1、技能評(píng)估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評(píng)估
3、如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
七、如何做好績效考評(píng)的實(shí)施
1、考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2、績效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、績效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)
八、 企業(yè)常用績效考核方法辨析
1、排序法
2、平行比較法
3、硬性分布法
4、尺度評(píng)價(jià)法
5、定位等級(jí)評(píng)價(jià)
6、關(guān)鍵事件法
互動(dòng)研討：公司應(yīng)該運(yùn)用哪些績效考核方法
九、如何避免績效考評(píng)中常見誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應(yīng)
3、政治壓力
4、相比錯(cuò)誤
5、盲點(diǎn)
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢
互動(dòng)：公司在績效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
十、 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的面談與輔導(dǎo)
1、掌握績效溝通的基本技巧
2、清晰管理者的角色定位
3、給予反饋的技巧
4、接受反饋的技巧
十一、如何在考評(píng)后運(yùn)用考評(píng)結(jié)果
1、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析
2、績效考評(píng)結(jié)果的四種典型情況及其處理
3、企業(yè)績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的三個(gè)基本途徑
案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)
講師簡介
龐靜 老師
高級(jí)培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級(jí)顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個(gè)不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫營銷計(jì)劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個(gè)不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫營銷計(jì)劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、人力資源中層管理者
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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