課程詳情
第一部分：分析執(zhí)行能力差異的本質(zhì)
一、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力塑造
1、工作能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
2、職業(yè)意識與心態(tài)是可以成功轉(zhuǎn)化的
3、靠什么彌補(bǔ)人員職業(yè)素質(zhì)的不足
二、何為成功的企業(yè)執(zhí)行管理
1、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景
2、企業(yè)制度與行為規(guī)范
3、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
三、團(tuán)隊的職業(yè)化管理
1、什么是團(tuán)隊？
2、我們應(yīng)該如何正確理解團(tuán)隊工作
3、團(tuán)隊沖突與團(tuán)隊成員職業(yè)規(guī)范
第二部分：中基層執(zhí)行能力最佳提升工具
一、中基層執(zhí)行力——規(guī)范管理與創(chuàng)新能力
1、執(zhí)行力不足在管理中的體現(xiàn)
2、缺乏規(guī)范化的治理工具造成的職業(yè)困惑
3、中基層執(zhí)行思維能力從何獲得
二、標(biāo)桿管理解決任何管理中的規(guī)范化問題
1、標(biāo)桿思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求
2、對標(biāo)與工作效能提升
3、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的模仿與創(chuàng)新
4、突破工作瓶頸
第三部分：中基層執(zhí)行能力的體現(xiàn)——善于解決問題
1、發(fā)現(xiàn)不規(guī)范與確定改善方向？
2、管理者的工作學(xué)習(xí)化
3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題
4、管理就是不斷地解決問題
5、中基層管理能力的核心——“負(fù)責(zé)任的能力”與心智誤區(qū)
第四部分：團(tuán)隊管理思維與領(lǐng)導(dǎo)任職能力
一、提升中基層職業(yè)能力的三種思維工具
1、團(tuán)隊高效執(zhí)行于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)——空軍剪刀戰(zhàn)術(shù)與西點(diǎn)軍校團(tuán)隊工作流程
2、項目運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)能力——系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)與譜系圖思維
3、從根本上解決管理問題的責(zé)任層級法
案例互動：不該有的失敗
二、領(lǐng)導(dǎo)者最需要的任職能力
1、管理者執(zhí)行力內(nèi)功的修煉——從片面管理到全局規(guī)范治理
2、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力共同之處與標(biāo)桿管理的六個不放過
3、抓小贏大——對小問題的延伸管理能力
4、中基層執(zhí)行管理的意識——多維對標(biāo)
第五部分：中基層管理者的教練與訓(xùn)練
課堂作業(yè)與評價：工作問題的案例管理法的自我分析與輔導(dǎo)
第六部分：獲取高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊工作管理能力
一、執(zhí)行力的保障——團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)
1、企業(yè)中那些方面最需要協(xié)同
2、以全面的團(tuán)隊協(xié)同來保障執(zhí)行
3、確定各職能單位協(xié)同規(guī)范
二、學(xué)會關(guān)注任何工作執(zhí)行中的要素指標(biāo)
1、從戰(zhàn)略到團(tuán)隊執(zhí)行的工作指標(biāo)分解
2、不能衡量就無法管理
3、行業(yè)標(biāo)桿的管理模塊指標(biāo)分解案例
4、團(tuán)隊工作標(biāo)準(zhǔn)的全方位精細(xì)化
5、全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
6、崗位工作要素模型
7、工作項目指標(biāo)分解樹形圖
8、標(biāo)桿基準(zhǔn)法與持續(xù)改善的長期團(tuán)隊績效管控
第七部分：高效執(zhí)行的團(tuán)隊文化管理
一、善用文化武器進(jìn)行執(zhí)行管控
1、文化形成戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)文化的誤區(qū)與本質(zhì)
3、員工博弈與員工自主管理
4、團(tuán)隊主題文化建設(shè)與不同時段的管理重點(diǎn)
二、團(tuán)隊文化融合與成員凝聚力
1、團(tuán)隊融合方法與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色
2、Q12與成員凝聚管理
三、工作文化的環(huán)境建設(shè)
1、氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境規(guī)范
2、執(zhí)行文化中激勵、考核等管理工具的綜合運(yùn)用
3、文化形成團(tuán)隊品牌與行業(yè)標(biāo)桿地位
第八部分：（現(xiàn)場分組研討與方案匯報）工作改善與提升推行方案（2天課程此部分更充分）
一、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力塑造
1、工作能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
2、職業(yè)意識與心態(tài)是可以成功轉(zhuǎn)化的
3、靠什么彌補(bǔ)人員職業(yè)素質(zhì)的不足
二、何為成功的企業(yè)執(zhí)行管理
1、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景
2、企業(yè)制度與行為規(guī)范
3、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
三、團(tuán)隊的職業(yè)化管理
1、什么是團(tuán)隊？
2、我們應(yīng)該如何正確理解團(tuán)隊工作
3、團(tuán)隊沖突與團(tuán)隊成員職業(yè)規(guī)范
第二部分：中基層執(zhí)行能力最佳提升工具
一、中基層執(zhí)行力——規(guī)范管理與創(chuàng)新能力
1、執(zhí)行力不足在管理中的體現(xiàn)
2、缺乏規(guī)范化的治理工具造成的職業(yè)困惑
3、中基層執(zhí)行思維能力從何獲得
二、標(biāo)桿管理解決任何管理中的規(guī)范化問題
1、標(biāo)桿思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求
2、對標(biāo)與工作效能提升
3、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的模仿與創(chuàng)新
4、突破工作瓶頸
第三部分：中基層執(zhí)行能力的體現(xiàn)——善于解決問題
1、發(fā)現(xiàn)不規(guī)范與確定改善方向？
2、管理者的工作學(xué)習(xí)化
3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題
4、管理就是不斷地解決問題
5、中基層管理能力的核心——“負(fù)責(zé)任的能力”與心智誤區(qū)
第四部分：團(tuán)隊管理思維與領(lǐng)導(dǎo)任職能力
一、提升中基層職業(yè)能力的三種思維工具
1、團(tuán)隊高效執(zhí)行于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)——空軍剪刀戰(zhàn)術(shù)與西點(diǎn)軍校團(tuán)隊工作流程
2、項目運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)能力——系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)與譜系圖思維
3、從根本上解決管理問題的責(zé)任層級法
案例互動：不該有的失敗
二、領(lǐng)導(dǎo)者最需要的任職能力
1、管理者執(zhí)行力內(nèi)功的修煉——從片面管理到全局規(guī)范治理
2、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力共同之處與標(biāo)桿管理的六個不放過
3、抓小贏大——對小問題的延伸管理能力
4、中基層執(zhí)行管理的意識——多維對標(biāo)
第五部分：中基層管理者的教練與訓(xùn)練
課堂作業(yè)與評價：工作問題的案例管理法的自我分析與輔導(dǎo)
第六部分：獲取高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊工作管理能力
一、執(zhí)行力的保障——團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)
1、企業(yè)中那些方面最需要協(xié)同
2、以全面的團(tuán)隊協(xié)同來保障執(zhí)行
3、確定各職能單位協(xié)同規(guī)范
二、學(xué)會關(guān)注任何工作執(zhí)行中的要素指標(biāo)
1、從戰(zhàn)略到團(tuán)隊執(zhí)行的工作指標(biāo)分解
2、不能衡量就無法管理
3、行業(yè)標(biāo)桿的管理模塊指標(biāo)分解案例
4、團(tuán)隊工作標(biāo)準(zhǔn)的全方位精細(xì)化
5、全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
6、崗位工作要素模型
7、工作項目指標(biāo)分解樹形圖
8、標(biāo)桿基準(zhǔn)法與持續(xù)改善的長期團(tuán)隊績效管控
第七部分：高效執(zhí)行的團(tuán)隊文化管理
一、善用文化武器進(jìn)行執(zhí)行管控
1、文化形成戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)文化的誤區(qū)與本質(zhì)
3、員工博弈與員工自主管理
4、團(tuán)隊主題文化建設(shè)與不同時段的管理重點(diǎn)
二、團(tuán)隊文化融合與成員凝聚力
1、團(tuán)隊融合方法與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色
2、Q12與成員凝聚管理
三、工作文化的環(huán)境建設(shè)
1、氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境規(guī)范
2、執(zhí)行文化中激勵、考核等管理工具的綜合運(yùn)用
3、文化形成團(tuán)隊品牌與行業(yè)標(biāo)桿地位
第八部分：（現(xiàn)場分組研討與方案匯報）工作改善與提升推行方案（2天課程此部分更充分）
講師簡介
龐靜 老師
高級培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn)，理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn)，理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
課程對象
備 注
課程名稱：團(tuán)隊職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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