中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
軍事協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的協(xié)同
古代戰(zhàn)爭(zhēng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中制勝的協(xié)同力
缺失協(xié)同管理的執(zhí)行模式無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理
企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要哪些業(yè)務(wù)單元和職能的協(xié)同
通過協(xié)同能力再造能夠解決企業(yè)高效管控問題
高層領(lǐng)導(dǎo)的管理重心與卓越企業(yè)的管控關(guān)注點(diǎn)
沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有高效的管控？
二、 標(biāo)桿管理與企業(yè)效能提升
1、 企業(yè)協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理
2、 標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管控的決定性作用
3、 企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益
3、 標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組
4、 標(biāo)桿管理與組織協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造
企業(yè)哪些工作需要規(guī)范和管控到位？
如何尋找可達(dá)到高效管控的管理模式？
各業(yè)務(wù)和職能管理模式的改善途徑與實(shí)施要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者需要從何角度看待企業(yè)中問題
三、 標(biāo)桿思維與組織協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、 剪刀思維法的流程標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同——西點(diǎn)軍校的協(xié)同流程與領(lǐng)導(dǎo)力要素
2、 戰(zhàn)役準(zhǔn)備與項(xiàng)目規(guī)劃的協(xié)同——科涅夫元帥戰(zhàn)役組織與錢學(xué)森系統(tǒng)學(xué)的譜系圖思維
案例互動(dòng)與研討：（針對(duì)不同客戶和業(yè)務(wù)的具體案例分析）
3、 責(zé)任層級(jí)法 —— 蘇聯(lián)空軍元帥所創(chuàng)的從根本上解決問題的最佳方法
4、 CEC管理法 —— 組織協(xié)同作戰(zhàn)最關(guān)鍵的保障
5、 以小贏大 —— 案例管理法與領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用協(xié)同管理的能力
企業(yè)整體戰(zhàn)與全面協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)如何獲得企業(yè)中的協(xié)同力
企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合
企業(yè)整體與客戶的協(xié)同
與平級(jí)及下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同
企業(yè)后臺(tái)支持單元與前臺(tái)協(xié)同
企業(yè)戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)職能協(xié)同
戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同
戰(zhàn)略性的人力資源協(xié)同
工作流與信息流的協(xié)同管理
標(biāo)桿指標(biāo)分解與協(xié)同計(jì)分卡
協(xié)同管理的保障——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行的指標(biāo)分解
目標(biāo)、計(jì)劃、信息、流程、績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同
企業(yè)全職能、全崗位協(xié)同創(chuàng)標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下屬部門崗位標(biāo)準(zhǔn)的管控法關(guān)注點(diǎn)
協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)
1、 企業(yè)階段工作重點(diǎn)的主題文化建設(shè)與戰(zhàn)略保障
2、 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的工作氛圍管理
3、 氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境建設(shè)
4、 效果最佳并易實(shí)施的文化管控工具
5、 以文化塑造企業(yè)品牌
兩天版課程：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)課堂輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方案制定
古代戰(zhàn)爭(zhēng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中制勝的協(xié)同力
缺失協(xié)同管理的執(zhí)行模式無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理
企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要哪些業(yè)務(wù)單元和職能的協(xié)同
通過協(xié)同能力再造能夠解決企業(yè)高效管控問題
高層領(lǐng)導(dǎo)的管理重心與卓越企業(yè)的管控關(guān)注點(diǎn)
沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有高效的管控？
二、 標(biāo)桿管理與企業(yè)效能提升
1、 企業(yè)協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理
2、 標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管控的決定性作用
3、 企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益
3、 標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組
4、 標(biāo)桿管理與組織協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造
企業(yè)哪些工作需要規(guī)范和管控到位？
如何尋找可達(dá)到高效管控的管理模式？
各業(yè)務(wù)和職能管理模式的改善途徑與實(shí)施要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者需要從何角度看待企業(yè)中問題
三、 標(biāo)桿思維與組織協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、 剪刀思維法的流程標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同——西點(diǎn)軍校的協(xié)同流程與領(lǐng)導(dǎo)力要素
2、 戰(zhàn)役準(zhǔn)備與項(xiàng)目規(guī)劃的協(xié)同——科涅夫元帥戰(zhàn)役組織與錢學(xué)森系統(tǒng)學(xué)的譜系圖思維
案例互動(dòng)與研討：（針對(duì)不同客戶和業(yè)務(wù)的具體案例分析）
3、 責(zé)任層級(jí)法 —— 蘇聯(lián)空軍元帥所創(chuàng)的從根本上解決問題的最佳方法
4、 CEC管理法 —— 組織協(xié)同作戰(zhàn)最關(guān)鍵的保障
5、 以小贏大 —— 案例管理法與領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用協(xié)同管理的能力
企業(yè)整體戰(zhàn)與全面協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)如何獲得企業(yè)中的協(xié)同力
企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合
企業(yè)整體與客戶的協(xié)同
與平級(jí)及下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同
企業(yè)后臺(tái)支持單元與前臺(tái)協(xié)同
企業(yè)戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)職能協(xié)同
戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同
戰(zhàn)略性的人力資源協(xié)同
工作流與信息流的協(xié)同管理
標(biāo)桿指標(biāo)分解與協(xié)同計(jì)分卡
協(xié)同管理的保障——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行的指標(biāo)分解
目標(biāo)、計(jì)劃、信息、流程、績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同
企業(yè)全職能、全崗位協(xié)同創(chuàng)標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下屬部門崗位標(biāo)準(zhǔn)的管控法關(guān)注點(diǎn)
協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)
1、 企業(yè)階段工作重點(diǎn)的主題文化建設(shè)與戰(zhàn)略保障
2、 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的工作氛圍管理
3、 氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境建設(shè)
4、 效果最佳并易實(shí)施的文化管控工具
5、 以文化塑造企業(yè)品牌
兩天版課程：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)課堂輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方案制定
講師簡(jiǎn)介
龐靜 老師
高級(jí)培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級(jí)顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)教育網(wǎng)國(guó)家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國(guó)人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場(chǎng)》《中國(guó)婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jī)。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個(gè)不同專業(yè)的人士在職場(chǎng)中發(fā)揮其個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場(chǎng)中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長(zhǎng)時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長(zhǎng)以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷，從國(guó)際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長(zhǎng)咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績(jī)效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷與銷售系列：客戶市場(chǎng)定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫營(yíng)銷計(jì)劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場(chǎng)銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營(yíng)銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)教育網(wǎng)國(guó)家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國(guó)人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場(chǎng)》《中國(guó)婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jī)。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個(gè)不同專業(yè)的人士在職場(chǎng)中發(fā)揮其個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場(chǎng)中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長(zhǎng)時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長(zhǎng)以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷，從國(guó)際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長(zhǎng)咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績(jī)效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷與銷售系列：客戶市場(chǎng)定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫營(yíng)銷計(jì)劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場(chǎng)銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營(yíng)銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
課程對(duì)象
企業(yè)高層管理者、后備高層干部
備 注
課程名稱：企業(yè)高效協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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