中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
培訓目標1：掌握公司MBO目標管理的原理和作用；
培訓目標2：掌握公司級、部門級、崗位級目標設置
培訓目標3：掌握公司級、部門級、個人級工作計劃制定的步驟和方法
培訓目標4：針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程詳情
課程綱要：
第一單元：目標與計劃管理的作用
目標的重要性和種類
目標管理的作用
目標管理的工作流程
案例：目標管理的問題判斷與分析
目標設定的五大原則 (SMART)
目標設定的思考方向
第二單元：三級目標模式的制定
選擇目標管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標管理的基本模式
選擇管理方式時需要考慮的因素
公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
部門級目標計劃－KPI
崗位目標計劃---KPIs和KPIp
指標制定的八個核心問題
第三單元：怎樣制定目標實現的行動計劃
什么是計劃
計劃的種類
計劃的特性
制定有效計劃的步驟
工作計劃流程
計劃管理的過程
制訂計劃的工具
計劃的實施與跟進
工作計劃的表格化、工具化、量化
現場演練：人生愿望達成表
第四單元：計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
計劃中策劃方法的應用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調整的流程和控制
實施目標計劃管理的支持系統
第一單元：目標與計劃管理的作用
目標的重要性和種類
目標管理的作用
目標管理的工作流程
案例：目標管理的問題判斷與分析
目標設定的五大原則 (SMART)
目標設定的思考方向
第二單元：三級目標模式的制定
選擇目標管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標管理的基本模式
選擇管理方式時需要考慮的因素
公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
部門級目標計劃－KPI
崗位目標計劃---KPIs和KPIp
指標制定的八個核心問題
第三單元：怎樣制定目標實現的行動計劃
什么是計劃
計劃的種類
計劃的特性
制定有效計劃的步驟
工作計劃流程
計劃管理的過程
制訂計劃的工具
計劃的實施與跟進
工作計劃的表格化、工具化、量化
現場演練：人生愿望達成表
第四單元：計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
計劃中策劃方法的應用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調整的流程和控制
實施目標計劃管理的支持系統
講師簡介
張遠坤 老師
中山大學MBA
香港權智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
香港權智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
課程對象
備 注
課程名稱：目標與計劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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