第一篇 渠道布局
任何企業(yè)在發(fā)展初期都會(huì)根據(jù)自己對(duì)渠道的理解進(jìn)行布局，往往這時(shí)的發(fā)展速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)的平均發(fā)展水平，但也會(huì)由于地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣不同而導(dǎo)致在不同的地方產(chǎn)品銷售力不同，也影響了銷售網(wǎng)絡(luò)布局的平衡，本篇著重介紹如何突破發(fā)展的第一道門檻。
第一章 產(chǎn)品及渠道布局
一、渠道布局的種類
案例：統(tǒng)一、沃爾瑪、娃哈哈、六個(gè)核桃四種布局方式比較
目的：了解布局的效率及改變布局缺陷的難度和方法
二、產(chǎn)品價(jià)差及渠道設(shè)計(jì)
三、怎樣判斷一個(gè)企業(yè)是不是已經(jīng)完成了經(jīng)銷商布局階段的工作
第二章 企業(yè)推新戰(zhàn)略
一、什么樣的戰(zhàn)略背景下應(yīng)該推新品
案例：娃哈哈會(huì)在什么背景下推新產(chǎn)品的
目的：推新品要成為全體銷售人員的意識(shí)
二、不同行業(yè)推新的周期
三、新品上市時(shí)機(jī)
案例：娃哈哈在推廣非�？蓸贰⒉栾嬃蠒r(shí)入市時(shí)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
目的：要求學(xué)員把握新產(chǎn)品切入市場的時(shí)機(jī)，總結(jié)要點(diǎn)并舉一反三
四、如何減少推廣風(fēng)險(xiǎn)
五、新品推廣成功的收益
案例：娃哈哈推新給公司帶來的收益，經(jīng)銷商發(fā)展案例
目的：新品推廣成功對(duì)公司、對(duì)經(jīng)銷商都有一個(gè)穩(wěn)定的收益周期

第二篇 渠道下沉-三四級(jí)市場運(yùn)作
第一章 渠道下沉的準(zhǔn)備工作
一、為何要進(jìn)行渠道下沉
案例：娃哈哈渠道下沉到延安、那曲的案例
目的：要銷售人員了解銷售高的地方往往不是經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，而是自己的區(qū)域
二、應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行渠道下沉
三、人均消費(fèi)和輻射半徑是渠道下沉的重要依據(jù)
案例：娃哈哈對(duì)山東滕州華泰的渠道下沉
目的：銷售人員要掌握人均消費(fèi)對(duì)銷售的重要意義
四、渠道下沉是企業(yè)必須跨越的門檻
現(xiàn)場案例：選擇企業(yè)的一個(gè)地區(qū)做一個(gè)渠道診斷
目的：讓學(xué)員學(xué)會(huì)判斷渠道實(shí)際運(yùn)作的深度
五、不同行業(yè)渠道下沉的方法
案例：久久丫渠道下沉的模式
目的：通過案例分析推演出客戶行業(yè)下沉的模式
六、渠道下沉應(yīng)該有重點(diǎn)的突破
七、如何創(chuàng)造渠道下沉的機(jī)會(huì)
八、如何破解經(jīng)銷商渠道下沉的阻力（零和博弈的變申）
案例：娃哈哈銷售渠道在內(nèi)蒙古市場下沉的收獲
目的：學(xué)會(huì)與經(jīng)銷商雙贏的博弈，掌握重點(diǎn)突破及時(shí)機(jī)選擇的重要性
九、如何進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
十、做好相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)和復(fù)制工作
十一、渠道下沉是個(gè)過程，不能一蹴而就（宜分步實(shí)施）
第二章 經(jīng)銷商利益維護(hù)
一、下沉的結(jié)果或許是用地盤換取發(fā)展速度和銷售密度
二、下沉后的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)該在2-3年內(nèi)對(duì)經(jīng)銷商有利
三、下沉后經(jīng)銷商分銷網(wǎng)絡(luò)的平衡
四、讓經(jīng)銷商有利可圖是渠道下沉的關(guān)鍵
第三章 下沉后的渠道運(yùn)行
一、加強(qiáng)運(yùn)行節(jié)奏的重要性
二、加強(qiáng)溝通和運(yùn)行節(jié)奏的手段
三、用制度化、流程化進(jìn)行管理
四、經(jīng)銷商資金回籠的手段
五、利用廠方物流解決輻射不到的問題
六、除了擠壓下線的資金外，還要擠壓庫位
七、擠壓庫位的重要手段
八、如何控制竄貨；

第三篇 經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的建設(shè)
第一章 經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的重要性
一、想做大—— 就要用“分銷”搶效率
二、經(jīng)銷商建立分銷平臺(tái)的顧慮及中國經(jīng)銷商的現(xiàn)狀
三、聚合發(fā)展向分銷要地盤、要空間、要銷量
四、經(jīng)銷商間的競爭不是經(jīng)營產(chǎn)品的競爭，而是模式的競爭
五、終端連鎖博弈能力增強(qiáng)，分銷平臺(tái)運(yùn)作勢在必行
六、搭建分銷平 臺(tái)后，經(jīng)銷商如何保證自身的安全
七、分銷平臺(tái)的搭建有利于防止沖串貨
案例：娃哈哈“蜘蛛戰(zhàn)役”的運(yùn)行原則
目的：了解經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的一些原則
第二章 經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的建設(shè)
一、經(jīng)銷商職能
二、經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的構(gòu)建與管理
1、提升分銷平臺(tái)構(gòu)建質(zhì)量的因素
2、經(jīng)銷商應(yīng)該構(gòu)建適合自己的分銷平臺(tái)
案例：娃哈哈集團(tuán)永康經(jīng)銷商是怎樣搭建分銷平臺(tái)的
目的：分銷平臺(tái)的搭建和無店銷售讓客戶效率倍增
3、分銷平臺(tái)的管理
三、物流策略
1、分倉、分流聚合社會(huì)資源；
2、如何用好廠家的物流配送；
3、倉庫管理的趨勢
案例分析：黑龍江雙鴨山客戶倉庫現(xiàn)代化管理的效益分析
目的：讓客戶提升物流及倉庫管理的水平
四、課程總結(jié)

第四篇 消費(fèi)者拉動(dòng)
一、新市場環(huán)境下消費(fèi)者拉動(dòng)該怎樣搞？
二、體驗(yàn)式營銷的四大原則
三、活動(dòng)營銷的六大元素
四、產(chǎn)品生命周期消費(fèi)群體分類
五、體驗(yàn)式營銷的6大組織要點(diǎn)
案例分析：2005年蒙牛酸酸乳推廣成功的要素分析
目的：掌握活動(dòng)造勢、傳播、參與等要素的組合
案例分析：百事可樂2005年促銷活動(dòng)“三部曲”
目的：了解促銷活動(dòng)創(chuàng)新的重要性
案例分析：2005年?duì)I養(yǎng)快線推廣成功全案分析
目的：了解推廣過程中各要素的中藥性
案例分析：為什么Hello-C離成功只差一步
目的：Hello-C具備了幾乎所有成功的要素，但為什么還是沒有成功？
六、促銷資源不是越多越好
案例分析：康師傅“再來一瓶”的后遺癥
目的：了解促銷資源的使用應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來設(shè)計(jì)