成本管理與企業(yè)組織結構的關系
當前成本管理的一些問題和疑惑
重視成本，忽視質量；
缺乏全員成本意識，成本管理不只是財務或者管理部分的責任；
缺乏一套完整的責權利結合的成本管理體制
成本節(jié)省—成本節(jié)約---成本避免
企業(yè)持續(xù)改進對成本管理提升帶來的積極作用
實施成本領先戰(zhàn)略
成本持續(xù)改進的條件和要素
成本持續(xù)改進的關鍵和保證
公司組織形式、治理結構與管理成本職責
企業(yè)組織架構與成本責任分解
成本責任和組織構架的關系
組織成本的控制和管理
EVA為核心的價值鏈管理
EVA的核心含義和價值鏈要素
價值鏈成本管理的重點和企業(yè)實踐
全價值鏈成本管理的含義和內容
價值鏈成本管理的程序和要點
全價值鏈成本管理的實施
以EVA為導向的全價值鏈成本管理應堅持的原則
企業(yè)流程化建設對降低成本帶來的重要作用
解密企業(yè)運營的關鍵控制點
主要生產(chǎn)流動環(huán)節(jié)的流程化建設帶來的降低成本作用
采購環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
銷售環(huán)節(jié)的成本項目控制
成本管理分析研討
1、企業(yè)成本出現(xiàn)了什么問題---診斷和分析2、縱向和橫向的對比---標竿管理3、提升企業(yè)業(yè)務行為---成本管理的最核心問題【培訓特點】
1. 理論分析將通過對理論本身的一系列分析，抽絲剝繭揭示理論的完整性和邏輯性；
2. 案例分析將結合每個理論知識點引導學員了解相關知識點；