中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握科學(xué)實(shí)效的渠道開(kāi)發(fā)流程與操作方法
掌握經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧和談判策略
掌握經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系管理策略、方法
建立戰(zhàn)略雙贏的具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道體系



課程詳情

武器1: 渠道產(chǎn)品力—如何把相同產(chǎn)品賣(mài)出不同
1.目前的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)
3.目前的區(qū)域面臨的挑戰(zhàn)
4. 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員素養(yǎng)的要求
5.營(yíng)銷(xiāo)人首先遇到棘手和要命的問(wèn)題
武器2: 渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道開(kāi)拓
1.招商原則
2.如何提升談判成功率
3.分銷(xiāo)策略和經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)型
4.渠道策略——直面中國(guó)市場(chǎng)
5.產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì)原則
6.快速渠道開(kāi)拓策略
7.開(kāi)拓渠道注意的原則
武器3: 渠道掌控力—如何管理好渠道,掌控區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商
1、遠(yuǎn)景掌控
2、掌控經(jīng)銷(xiāo)商的流動(dòng)資金
3、掌控經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
4、掌控經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售區(qū)域與價(jià)格
5、控制經(jīng)銷(xiāo)商的思想動(dòng)向
6、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行政策控制
7、合同掌控
武器4: 渠道拉力—區(qū)域如何進(jìn)行低成本整合宣傳
1.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo):整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
2.整合營(yíng)銷(xiāo)之低成本傳播模式
3.區(qū)域如何進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)
4.區(qū)域低成本宣傳的10大策略及其案例剖析
5.如何激發(fā)口碑傳播及案例剖析
武器5: 渠道推力-如何制定有效的區(qū)域促銷(xiāo)方案
1.促銷(xiāo)的26種方式
2.在上市,分銷(xiāo),精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)不同階段的不同促銷(xiāo)策略
3.如何制定出與眾不同的實(shí)效促銷(xiāo)方案
4.促銷(xiāo)方案的執(zhí)行
5.案例剖析及實(shí)戰(zhàn)演練
武器6: 終端力-決勝在軟硬終端
A.如何強(qiáng)化硬終端建設(shè)
1.市場(chǎng)調(diào)研:渠道開(kāi)發(fā)的真正起點(diǎn)
2.終端的開(kāi)發(fā):讓消費(fèi)者能夠看到并觸摸你的產(chǎn)品
3.終端的日常維護(hù):讓你的產(chǎn)品永遠(yuǎn)搶眼
4.終端生動(dòng)化的原則
5. 終端細(xì)節(jié)質(zhì)量提升的策略
B.提升軟終端實(shí)力—決勝軟終端
1.促銷(xiāo)人員管理
2.促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行
3.軟終端的日常維護(hù)等


講師簡(jiǎn)介

  楊旭 老師
03年、06年度中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師
2005年度中國(guó)十大品牌策劃師
2006年度中國(guó)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型培訓(xùn)師
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
10年度中國(guó)金牌講師
2013年中原十大營(yíng)銷(xiāo)人物
中國(guó)品牌管理研究院高級(jí)研究員
中國(guó)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班特聘培訓(xùn)師
大河報(bào)大河食尚周刊顧問(wèn)

楊老師在國(guó)內(nèi)30多家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站和媒體設(shè)有專(zhuān)欄,先后在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)品牌》、《廣告大觀(guān)》、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》、《中國(guó)食品報(bào)》、《中外管理》等國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文100余篇,在應(yīng)邀演講600余場(chǎng)。

代表著作:
《終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》

楊旭老師擁有19年銷(xiāo)售\營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任業(yè)務(wù)員、經(jīng)理、總監(jiān)和總經(jīng)理,曾任天冠集團(tuán)谷風(fēng)酒業(yè)企劃經(jīng)理、江海集團(tuán)啤酒公司總裁助理及副總、伊賽牛肉集團(tuán)公司副總、卡耐基管理咨詢(xún)公司首席CEO;現(xiàn)任大睿智業(yè)傳播公司總經(jīng)理和多家企業(yè)品牌顧問(wèn)。
楊老師始終強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”原則,在品牌營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新、終端營(yíng)銷(xiāo)、弱勢(shì)品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)戰(zhàn)技能提升、團(tuán)隊(duì)打造等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象

銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員等


備    注

課程名稱(chēng):渠道經(jīng)營(yíng)與經(jīng)銷(xiāo)商管理的六種武器



 

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