中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會對基礎(chǔ)崗位的工作運用工序化流程管理
學(xué)會用知識員工的智慧創(chuàng)造有價值的對話方式
學(xué)會用更少的資源做更多事情的方法
學(xué)會用有效管理讓企業(yè)利潤倍增的工具
學(xué)會將目標(biāo)有效執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期結(jié)果的地圖
課程詳情
一、為什么要關(guān)注員工輔導(dǎo)
員工的深層次需求
分享與思考：除了工作，員工對企業(yè)的需求是什么？
二、情景輔導(dǎo)
1、員工狀況診斷
意愿如何？
能力如何？
崗位要求如何？
2、對癥下藥
3、基層員工的指導(dǎo)式輔導(dǎo)技術(shù)
工序流程化管理
視頻案例
檢查清單的妙用（案例：優(yōu)秀企業(yè)的做法）
員工崗位培養(yǎng)計劃表
如何訓(xùn)練員工與授能
案例學(xué)習(xí)：老鷹的訓(xùn)練課程
訓(xùn)練的五步曲
學(xué)員體驗活動：訓(xùn)練與授能技巧
結(jié)構(gòu)化你的訓(xùn)練內(nèi)容（案例）
三、從管理到教練的轉(zhuǎn)變
1、管理角色的轉(zhuǎn)變
2、什么是教練？
3、什么時候做教練？
情景案例及分析
適時教練法
四、教練式輔導(dǎo)技術(shù)GROW模型
GROW模型應(yīng)用：雙向溝通提升業(yè)績的教練技術(shù)
精準(zhǔn)目標(biāo)（S.M.A.R.T）教練技術(shù)
關(guān)鍵價值鏈（K.V.C）教練技術(shù)
理清現(xiàn)狀的教練技術(shù)
行動計劃萬能表
各部分有案例學(xué)習(xí)及分析
五、管理情景教練策略
情景1：不愿意接受目標(biāo)的員工
工具：五個宏觀的教練對話技術(shù)
情景2：業(yè)績下滑的員工
工具：P.C.C.C教練對話技術(shù)
情景3：面對“刺頭”如何辦？
情景4：推卸工作的“老油條”？
情景5：想要“跳槽”的員工？
研討及角色扮演
六、多元化的人才發(fā)展計劃
1、制定個人發(fā)展計劃
2、多種人才發(fā)展方式的結(jié)合
3、行動學(xué)習(xí)實踐（案例）
分享：著名企業(yè)的案例
員工的深層次需求
分享與思考：除了工作，員工對企業(yè)的需求是什么？
二、情景輔導(dǎo)
1、員工狀況診斷
意愿如何？
能力如何？
崗位要求如何？
2、對癥下藥
3、基層員工的指導(dǎo)式輔導(dǎo)技術(shù)
工序流程化管理
視頻案例
檢查清單的妙用（案例：優(yōu)秀企業(yè)的做法）
員工崗位培養(yǎng)計劃表
如何訓(xùn)練員工與授能
案例學(xué)習(xí)：老鷹的訓(xùn)練課程
訓(xùn)練的五步曲
學(xué)員體驗活動：訓(xùn)練與授能技巧
結(jié)構(gòu)化你的訓(xùn)練內(nèi)容（案例）
三、從管理到教練的轉(zhuǎn)變
1、管理角色的轉(zhuǎn)變
2、什么是教練？
3、什么時候做教練？
情景案例及分析
適時教練法
四、教練式輔導(dǎo)技術(shù)GROW模型
GROW模型應(yīng)用：雙向溝通提升業(yè)績的教練技術(shù)
精準(zhǔn)目標(biāo)（S.M.A.R.T）教練技術(shù)
關(guān)鍵價值鏈（K.V.C）教練技術(shù)
理清現(xiàn)狀的教練技術(shù)
行動計劃萬能表
各部分有案例學(xué)習(xí)及分析
五、管理情景教練策略
情景1：不愿意接受目標(biāo)的員工
工具：五個宏觀的教練對話技術(shù)
情景2：業(yè)績下滑的員工
工具：P.C.C.C教練對話技術(shù)
情景3：面對“刺頭”如何辦？
情景4：推卸工作的“老油條”？
情景5：想要“跳槽”的員工？
研討及角色扮演
六、多元化的人才發(fā)展計劃
1、制定個人發(fā)展計劃
2、多種人才發(fā)展方式的結(jié)合
3、行動學(xué)習(xí)實踐（案例）
分享：著名企業(yè)的案例
講師簡介
李宣漫 老師
【講師介紹】
國內(nèi)知名創(chuàng)新思維講師、管理思維技術(shù)講師、人力資源管理講師、管理教練。
美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認(rèn)證講師，國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)管理教練，注冊企業(yè)管理教練(RCC)，美國人力資源協(xié)會HRG（HR Generalist）認(rèn)證講師，美國柯氏四級評估認(rèn)證。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
李老師從2003年在IBM開始從事企業(yè)大學(xué)的建設(shè)，是國內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學(xué)的一批專業(yè)人士。在四年的時間中，將IIPC大學(xué)（IIPC大學(xué)隸屬于IBM PC事業(yè)部，主要服務(wù)于內(nèi)部的4000多名員工）從零開始搭建，逐步形成了培訓(xùn)管理和專業(yè)學(xué)院共同運作的、獨特的矩陣式企業(yè)大學(xué)管理模式。四年內(nèi)，在企業(yè)中建立完成4個公共學(xué)院和5個專業(yè)學(xué)院，組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團(tuán)隊，建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵體系。
李老師是國內(nèi)較早開始講授“創(chuàng)新及管理思維訓(xùn)練”課程的講師，從2003年開始，講授過百余場次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題解決與決策制定》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》等有關(guān)課程。
目前，李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)管理教練技術(shù)引入課堂，授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長與學(xué)員之間的溝通，注重體驗式案例和互動式教學(xué)，課程內(nèi)容實用性和互動性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評。
客戶主要有：廣東移動、四川移動、湖北移動、湖北電信、江蘇移動、鄭州移動、浙江聯(lián)通、江西移動、鄭州網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、內(nèi)蒙網(wǎng)通、新疆電信、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、長城科技、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、卓望數(shù)碼、愛銘數(shù)碼、南山開發(fā)、中國平安、中國人壽、奔馳汽車、重慶鈴木、東南汽車、本田汽車、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、愉富服裝、南方電網(wǎng)、湖北電力工程公司、東莞供電局、惠州供電局、雋思印刷、中糧集團(tuán)、萬國富士、綠葉制藥、NGK環(huán)保陶瓷等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
核心課程主要有：
創(chuàng)新·管理思維訓(xùn)練系列
1、《問題解決與決策制定》（又名《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》）
2、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
3、《全腦思維與問題解決》
管理·人力資源系列
1、《非HR經(jīng)理的HR管理》（又名《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》）
2、《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》（又名《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》）
3、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 (I、II、III級)
4、《內(nèi)部課程的設(shè)計與開發(fā)》
5、《基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》
6、《九型性格及應(yīng)用》
國內(nèi)知名創(chuàng)新思維講師、管理思維技術(shù)講師、人力資源管理講師、管理教練。
美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認(rèn)證講師，國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)管理教練，注冊企業(yè)管理教練(RCC)，美國人力資源協(xié)會HRG（HR Generalist）認(rèn)證講師，美國柯氏四級評估認(rèn)證。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
李老師從2003年在IBM開始從事企業(yè)大學(xué)的建設(shè)，是國內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學(xué)的一批專業(yè)人士。在四年的時間中，將IIPC大學(xué)（IIPC大學(xué)隸屬于IBM PC事業(yè)部，主要服務(wù)于內(nèi)部的4000多名員工）從零開始搭建，逐步形成了培訓(xùn)管理和專業(yè)學(xué)院共同運作的、獨特的矩陣式企業(yè)大學(xué)管理模式。四年內(nèi)，在企業(yè)中建立完成4個公共學(xué)院和5個專業(yè)學(xué)院，組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團(tuán)隊，建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵體系。
李老師是國內(nèi)較早開始講授“創(chuàng)新及管理思維訓(xùn)練”課程的講師，從2003年開始，講授過百余場次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題解決與決策制定》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》等有關(guān)課程。
目前，李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)管理教練技術(shù)引入課堂，授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長與學(xué)員之間的溝通，注重體驗式案例和互動式教學(xué)，課程內(nèi)容實用性和互動性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評。
客戶主要有：廣東移動、四川移動、湖北移動、湖北電信、江蘇移動、鄭州移動、浙江聯(lián)通、江西移動、鄭州網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、內(nèi)蒙網(wǎng)通、新疆電信、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、長城科技、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、卓望數(shù)碼、愛銘數(shù)碼、南山開發(fā)、中國平安、中國人壽、奔馳汽車、重慶鈴木、東南汽車、本田汽車、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、愉富服裝、南方電網(wǎng)、湖北電力工程公司、東莞供電局、惠州供電局、雋思印刷、中糧集團(tuán)、萬國富士、綠葉制藥、NGK環(huán)保陶瓷等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
核心課程主要有：
創(chuàng)新·管理思維訓(xùn)練系列
1、《問題解決與決策制定》（又名《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》）
2、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
3、《全腦思維與問題解決》
管理·人力資源系列
1、《非HR經(jīng)理的HR管理》（又名《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》）
2、《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》（又名《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》）
3、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 (I、II、III級)
4、《內(nèi)部課程的設(shè)計與開發(fā)》
5、《基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》
6、《九型性格及應(yīng)用》
課程對象
CEO、企業(yè)各層管理人員、骨干員工等
備 注
課程名稱：基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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