課程詳情
第一部分 總論篇
為什么要開會？-----會議目的
會議不足引發(fā)的管理問題
會議過度引發(fā)的管理問題
會議的成本與收益
一線案例解讀：兩任營銷總監(jiān)的苦惱
開什么樣的會？——會議類型
匯報會
總結會
探討會
布置會
培訓會
動員會
一線案例解讀：失敗的總裁辦公會議
誰參與會議？——會議人員
會議主持人選定
會議參與人員選定
會議配合人員選定
一線案例解讀：企劃部周會效率為何低下？
※ 第二部分 會前篇
會議要素
內容如何確定？
人員如何確定？
時間如何確定？
地點如何確定？
會議準備
會議資料準備
會議設備準備
會議議程
會議主題
會議分工
會議程度
會前溝通
會前溝通的原則
會前溝通的方法
會前溝通的注意事項
※ 第三部分 會中篇
會議原則
一線案例解讀：一事無成的營銷會議
羅勃特議事規(guī)則
頭腦風暴法
信息差異理論
會議決策
一線案例解讀：會議的沖突如何產生？
領導決策法
群體決策法
多數(shù)決策法
全體決策法
會議主持
主持人的責任
主持人的技巧
會議階段的把控
意外事件的處理
會議紀律
一線案例解讀：為何會議紀律松馳？
標桿效應理論
會議紀律與人力資源的關系
會議紀律與績效考核的關系
※ 第四部分 會后篇
會議收尾
適時原則
提前原則
滯后處理
會議紀錄
紀錄格式
紀錄內容
紀錄修改
紀錄保存
會后跟蹤
會議評價
會后溝通
會后行動
會議改進
※ 第五部分 溝通篇
溝通的四項內容----營銷高管人員球心理論
與上級溝通的方式
因目標不同而產生的差異
因信息不同而產生的差異
因推理不同而產生的差異
因判斷不同而產生的差異
與同級溝通的方式
戰(zhàn)略溝通
戰(zhàn)術溝通
沖突溝通
與下級溝通的方式
目標差異
預期差異
權利重疊
環(huán)境變化
與渠道溝通的方式
明確關系---五類合作形式
為什么要開會？-----會議目的
會議不足引發(fā)的管理問題
會議過度引發(fā)的管理問題
會議的成本與收益
一線案例解讀：兩任營銷總監(jiān)的苦惱
開什么樣的會？——會議類型
匯報會
總結會
探討會
布置會
培訓會
動員會
一線案例解讀：失敗的總裁辦公會議
誰參與會議？——會議人員
會議主持人選定
會議參與人員選定
會議配合人員選定
一線案例解讀：企劃部周會效率為何低下？
※ 第二部分 會前篇
會議要素
內容如何確定？
人員如何確定？
時間如何確定？
地點如何確定？
會議準備
會議資料準備
會議設備準備
會議議程
會議主題
會議分工
會議程度
會前溝通
會前溝通的原則
會前溝通的方法
會前溝通的注意事項
※ 第三部分 會中篇
會議原則
一線案例解讀：一事無成的營銷會議
羅勃特議事規(guī)則
頭腦風暴法
信息差異理論
會議決策
一線案例解讀：會議的沖突如何產生？
領導決策法
群體決策法
多數(shù)決策法
全體決策法
會議主持
主持人的責任
主持人的技巧
會議階段的把控
意外事件的處理
會議紀律
一線案例解讀：為何會議紀律松馳？
標桿效應理論
會議紀律與人力資源的關系
會議紀律與績效考核的關系
※ 第四部分 會后篇
會議收尾
適時原則
提前原則
滯后處理
會議紀錄
紀錄格式
紀錄內容
紀錄修改
紀錄保存
會后跟蹤
會議評價
會后溝通
會后行動
會議改進
※ 第五部分 溝通篇
溝通的四項內容----營銷高管人員球心理論
與上級溝通的方式
因目標不同而產生的差異
因信息不同而產生的差異
因推理不同而產生的差異
因判斷不同而產生的差異
與同級溝通的方式
戰(zhàn)略溝通
戰(zhàn)術溝通
沖突溝通
與下級溝通的方式
目標差異
預期差異
權利重疊
環(huán)境變化
與渠道溝通的方式
明確關系---五類合作形式
講師簡介
肖陽 老師
主要背景
◆清華大學、北京大學、上海交大等高校客座教授
◆中國職業(yè)經理人（CPM）培訓認證中心特聘講師
◆現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一
◆《中外管理》、《銷售與市場》、《新滬商》專欄金牌撰稿人
◆中國第一營銷咨詢公司---上海聯(lián)眾智達特約顧問、專家團成員
◆被國內營銷界譽為“能給營銷專家講課的專家”
個人簡介
肖老師具有15年以上的營銷實戰(zhàn)經驗和6年的專業(yè)咨詢與培訓工作經驗，從實踐中總結全新的營銷系統(tǒng)理論，是將西方營銷理論與中國本土企業(yè)實戰(zhàn)相結合的實力派營銷管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，是現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一。肖老師率先提出了“中國式營銷”的理論和應用方式，并對企業(yè)如何在困難情況下實現(xiàn)銷售增長提供了具體思路和方法。
肖老師從一線業(yè)務員做起，歷任合資企業(yè)辦事處主任、保健品企業(yè)分公司經理、藥業(yè)企業(yè)銷售部經理、銷售總監(jiān)。國內著名大型環(huán)保新能源企業(yè)擔任市場部經理、常務營銷總監(jiān)、副總裁等職務，吉林大學MBA，吉大商學院MBA聯(lián)合會主要創(chuàng)辦者和領導人。
案例取材于多年一線真實經歷的《肖陽營銷管理筆記》，于2009年開始在《銷售與市場》渠道版每期連載，文章長期位列銷售與市場官方網(wǎng)站點擊率前十名，并獲全國熱評。不到一年時間連續(xù)發(fā)表近20篇稿件，打破《銷售與市場》15年的歷史。隨后《中外管理》、解放日報《新滬商》雜志等也開始陸續(xù)發(fā)表《管理筆記》部分文章節(jié)選。
培訓風格
◆肖老師在從事管理咨詢與營銷培訓的過程中，熱衷于將自己的實踐經驗與大家分享，善于理論與實際結合，親和力強，氛圍輕松愉悅，具有很強的感染力。
◆肖老師的課程注重實戰(zhàn)、實效，通過運用課堂教授、經典案例分析及研討、課堂情景演練、團隊活動、學員互動交流等培訓方式，充分調動學員的積極性、參與性，從而幫助參訓學員學以致用，快速從知識轉化為技能。
◆肖老師的培訓內容，充實新穎、深入淺出，并充分運用教練技術和心理學，使學員在培訓中能和老師達到最高的溶合境界
◆清華大學、北京大學、上海交大等高校客座教授
◆中國職業(yè)經理人（CPM）培訓認證中心特聘講師
◆現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一
◆《中外管理》、《銷售與市場》、《新滬商》專欄金牌撰稿人
◆中國第一營銷咨詢公司---上海聯(lián)眾智達特約顧問、專家團成員
◆被國內營銷界譽為“能給營銷專家講課的專家”
個人簡介
肖老師具有15年以上的營銷實戰(zhàn)經驗和6年的專業(yè)咨詢與培訓工作經驗，從實踐中總結全新的營銷系統(tǒng)理論，是將西方營銷理論與中國本土企業(yè)實戰(zhàn)相結合的實力派營銷管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，是現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一。肖老師率先提出了“中國式營銷”的理論和應用方式，并對企業(yè)如何在困難情況下實現(xiàn)銷售增長提供了具體思路和方法。
肖老師從一線業(yè)務員做起，歷任合資企業(yè)辦事處主任、保健品企業(yè)分公司經理、藥業(yè)企業(yè)銷售部經理、銷售總監(jiān)。國內著名大型環(huán)保新能源企業(yè)擔任市場部經理、常務營銷總監(jiān)、副總裁等職務，吉林大學MBA，吉大商學院MBA聯(lián)合會主要創(chuàng)辦者和領導人。
案例取材于多年一線真實經歷的《肖陽營銷管理筆記》，于2009年開始在《銷售與市場》渠道版每期連載，文章長期位列銷售與市場官方網(wǎng)站點擊率前十名，并獲全國熱評。不到一年時間連續(xù)發(fā)表近20篇稿件，打破《銷售與市場》15年的歷史。隨后《中外管理》、解放日報《新滬商》雜志等也開始陸續(xù)發(fā)表《管理筆記》部分文章節(jié)選。
培訓風格
◆肖老師在從事管理咨詢與營銷培訓的過程中，熱衷于將自己的實踐經驗與大家分享，善于理論與實際結合，親和力強，氛圍輕松愉悅，具有很強的感染力。
◆肖老師的課程注重實戰(zhàn)、實效，通過運用課堂教授、經典案例分析及研討、課堂情景演練、團隊活動、學員互動交流等培訓方式，充分調動學員的積極性、參與性，從而幫助參訓學員學以致用，快速從知識轉化為技能。
◆肖老師的培訓內容，充實新穎、深入淺出，并充分運用教練技術和心理學，使學員在培訓中能和老師達到最高的溶合境界
課程對象
備 注
課程名稱：高效會議管理與溝通
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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