※ 第一部分：戰(zhàn)略篇
集團戰(zhàn)略的三種來源
企業(yè)愿景來源
企業(yè)基因來源
企業(yè)趨勢來源
《孫子兵法 謀攻篇》揭示的戰(zhàn)略內(nèi)涵
集團戰(zhàn)略設計的五個核心
戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略判斷
戰(zhàn)略設計
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略執(zhí)行
集團管控的四種常見方法
戰(zhàn)略管控
人力管控
財務管控
資源管控
※ 第二部分：組織篇
組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構----責權利匹配關系設計
組織結(jié)構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)
組織效率----流程再造與管理提升
組織流程的增補
組織流程的調(diào)序
組織流程的重組
組織流程的精減
實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
※ 第三部分：管理篇
管理者的職責與角色定位
戰(zhàn)略執(zhí)行者角色
領導者角色
教練員角色
指揮員角色
管理員角色
服務員角色
管理者的五項權力構成
資源權
獎罰權
信息權
專業(yè)權
人格權
中國式管理的經(jīng)典原理------弱勢管理的四項基本原則
相對指標與絕對指標的關系
法家風格與儒家風格的關系
過程考核與結(jié)果考核的關系
獨裁指揮與民主指揮的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
※ 第四部分：人力篇
基于集團戰(zhàn)略的人力資源意識
戰(zhàn)略人力管理的價值
戰(zhàn)略人力管理的方法
招聘系統(tǒng)設計與優(yōu)化——“選人之道”
招聘渠道的拓展
招聘流程的完善
招聘環(huán)節(jié)的把控
一線案例解讀：
崗位職責設計與優(yōu)化——“用人之道”
崗位職責說明書設計
干部能力素質(zhì)模型設計
一線案例解讀：
培訓體系建立與優(yōu)化——“育人之道”
培訓的方向
培訓的重點
培訓的方法
一線案例解讀：
薪酬績效體系的建立與優(yōu)化——“留人之道”
薪酬設計的原則
薪酬設計的方法
績效激勵的特點
績效激勵的手段
一線案例解讀：
※ 第五部分：團隊篇
團隊建設12C法則
團隊建設原則
團隊建設方法
團隊領導者心態(tài)
團隊控制與激勵
團隊管理六大經(jīng)典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強化理論
弗魯姆的期望理論
實戰(zhàn)案例解讀
團隊執(zhí)行力的五種來源
命令清晰
資源匹配
能力適合
激勵有效
素質(zhì)提高