中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
※ 第一模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
企業(yè)核心價(jià)值
企業(yè)使命愿景
企業(yè)關(guān)鍵成功要素
實(shí)戰(zhàn)案例：
中國(guó)企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)
迷信成功經(jīng)驗(yàn)
迷信自身直覺
迷信投行專家
迷信國(guó)外理論
迷信標(biāo)桿企業(yè)
不同戰(zhàn)略流派對(duì)企業(yè)決策的影響
戰(zhàn)略資源學(xué)派
戰(zhàn)略組織學(xué)派
戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派
戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派
戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略的本質(zhì)：企業(yè)整合力
戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：企業(yè)操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性
※ 第二模塊：戰(zhàn)略運(yùn)籌為“天”-----“識(shí)眾寡之用者勝”
戰(zhàn)略目標(biāo)
利潤(rùn)最大化目標(biāo)
規(guī)模最大化目標(biāo)
品牌最大化目標(biāo)
市值最大化目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化目標(biāo)
戰(zhàn)略調(diào)研
戰(zhàn)略調(diào)研的組織架構(gòu)
戰(zhàn)略調(diào)研的操作方法
戰(zhàn)略分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)分析
戰(zhàn)略分析工具： SWOT分析、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、波士頓矩陣分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型
戰(zhàn)略方案評(píng)估
利益相關(guān)方評(píng)估
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
※ 第三模塊：戰(zhàn)略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
多元化路徑
專業(yè)化路徑
聯(lián)盟化路徑
外包化路徑
一體化路徑
國(guó)際化路徑
企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
戰(zhàn)略流程制定的步驟
關(guān)鍵成功要素的打造
核心資源的配置分布
企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式與管理模式
盈利模型 總成本領(lǐng)先、差異化、細(xì)分化戰(zhàn)略
管理模型
品牌管理
價(jià)值鏈管理
※ 第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
戰(zhàn)略地圖分解
關(guān)鍵成功要素分解
魚骨圖分解
PDCA分解
組織結(jié)構(gòu)梳理----重建責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實(shí)
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵(lì)的手段與效果
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)企業(yè)管理癥結(jié)
管理方法優(yōu)化----弱勢(shì)管理四項(xiàng)法則
相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
※ 第五模塊：戰(zhàn)略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
戰(zhàn)略控制
程序控制
過渡安排
轉(zhuǎn)型管理
薪酬績(jī)效控制的六大經(jīng)典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當(dāng)斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強(qiáng)化理論
弗魯姆的期望理論
實(shí)戰(zhàn)案例解讀
薪酬績(jī)效控制方法
目標(biāo)管理法
360度管理
平衡計(jì)分卡
薪酬體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)與分配
戰(zhàn)略目標(biāo)保障
組織保障
制度保障
流程保障
文化保障
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
企業(yè)核心價(jià)值
企業(yè)使命愿景
企業(yè)關(guān)鍵成功要素
實(shí)戰(zhàn)案例：
中國(guó)企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)
迷信成功經(jīng)驗(yàn)
迷信自身直覺
迷信投行專家
迷信國(guó)外理論
迷信標(biāo)桿企業(yè)
不同戰(zhàn)略流派對(duì)企業(yè)決策的影響
戰(zhàn)略資源學(xué)派
戰(zhàn)略組織學(xué)派
戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派
戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派
戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略的本質(zhì)：企業(yè)整合力
戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：企業(yè)操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性
※ 第二模塊：戰(zhàn)略運(yùn)籌為“天”-----“識(shí)眾寡之用者勝”
戰(zhàn)略目標(biāo)
利潤(rùn)最大化目標(biāo)
規(guī)模最大化目標(biāo)
品牌最大化目標(biāo)
市值最大化目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化目標(biāo)
戰(zhàn)略調(diào)研
戰(zhàn)略調(diào)研的組織架構(gòu)
戰(zhàn)略調(diào)研的操作方法
戰(zhàn)略分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)分析
戰(zhàn)略分析工具： SWOT分析、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、波士頓矩陣分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型
戰(zhàn)略方案評(píng)估
利益相關(guān)方評(píng)估
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
※ 第三模塊：戰(zhàn)略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
多元化路徑
專業(yè)化路徑
聯(lián)盟化路徑
外包化路徑
一體化路徑
國(guó)際化路徑
企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
戰(zhàn)略流程制定的步驟
關(guān)鍵成功要素的打造
核心資源的配置分布
企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式與管理模式
盈利模型 總成本領(lǐng)先、差異化、細(xì)分化戰(zhàn)略
管理模型
品牌管理
價(jià)值鏈管理
※ 第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
戰(zhàn)略地圖分解
關(guān)鍵成功要素分解
魚骨圖分解
PDCA分解
組織結(jié)構(gòu)梳理----重建責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實(shí)
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵(lì)的手段與效果
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)企業(yè)管理癥結(jié)
管理方法優(yōu)化----弱勢(shì)管理四項(xiàng)法則
相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
※ 第五模塊：戰(zhàn)略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
戰(zhàn)略控制
程序控制
過渡安排
轉(zhuǎn)型管理
薪酬績(jī)效控制的六大經(jīng)典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當(dāng)斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強(qiáng)化理論
弗魯姆的期望理論
實(shí)戰(zhàn)案例解讀
薪酬績(jī)效控制方法
目標(biāo)管理法
360度管理
平衡計(jì)分卡
薪酬體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)與分配
戰(zhàn)略目標(biāo)保障
組織保障
制度保障
流程保障
文化保障
講師簡(jiǎn)介
肖陽(yáng) 老師
主要背景
◆清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等高�？妥淌�
◆中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師
◆現(xiàn)代“中國(guó)式營(yíng)銷”的發(fā)起者與奠基人之一
◆《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《新滬商》專欄金牌撰稿人
◆中國(guó)第一營(yíng)銷咨詢公司---上海聯(lián)眾智達(dá)特約顧問、專家團(tuán)成員
◆被國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界譽(yù)為“能給營(yíng)銷專家講課的專家”
個(gè)人簡(jiǎn)介
肖老師具有15年以上的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和6年的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中總結(jié)全新的營(yíng)銷系統(tǒng)理論，是將西方營(yíng)銷理論與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)力派營(yíng)銷管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)代“中國(guó)式營(yíng)銷”的發(fā)起者與奠基人之一。肖老師率先提出了“中國(guó)式營(yíng)銷”的理論和應(yīng)用方式，并對(duì)企業(yè)如何在困難情況下實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)提供了具體思路和方法。
肖老師從一線業(yè)務(wù)員做起，歷任合資企業(yè)辦事處主任、保健品企業(yè)分公司經(jīng)理、藥業(yè)企業(yè)銷售部經(jīng)理、銷售總監(jiān)。國(guó)內(nèi)著名大型環(huán)保新能源企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理、常務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，吉林大學(xué)MBA，吉大商學(xué)院MBA聯(lián)合會(huì)主要?jiǎng)?chuàng)辦者和領(lǐng)導(dǎo)人。
案例取材于多年一線真實(shí)經(jīng)歷的《肖陽(yáng)營(yíng)銷管理筆記》，于2009年開始在《銷售與市場(chǎng)》渠道版每期連載，文章長(zhǎng)期位列銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站點(diǎn)擊率前十名，并獲全國(guó)熱評(píng)。不到一年時(shí)間連續(xù)發(fā)表近20篇稿件，打破《銷售與市場(chǎng)》15年的歷史。隨后《中外管理》、解放日?qǐng)?bào)《新滬商》雜志等也開始陸續(xù)發(fā)表《管理筆記》部分文章節(jié)選。
培訓(xùn)風(fēng)格
◆肖老師在從事管理咨詢與營(yíng)銷培訓(xùn)的過程中，熱衷于將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享，善于理論與實(shí)際結(jié)合，親和力強(qiáng)，氛圍輕松愉悅，具有很強(qiáng)的感染力。
◆肖老師的課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，通過運(yùn)用課堂教授、經(jīng)典案例分析及研討、課堂情景演練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、學(xué)員互動(dòng)交流等培訓(xùn)方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、參與性，從而幫助參訓(xùn)學(xué)員學(xué)以致用，快速?gòu)闹R(shí)轉(zhuǎn)化為技能。
◆肖老師的培訓(xùn)內(nèi)容，充實(shí)新穎、深入淺出，并充分運(yùn)用教練技術(shù)和心理學(xué)，使學(xué)員在培訓(xùn)中能和老師達(dá)到最高的溶合境界
◆清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等高�？妥淌�
◆中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師
◆現(xiàn)代“中國(guó)式營(yíng)銷”的發(fā)起者與奠基人之一
◆《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《新滬商》專欄金牌撰稿人
◆中國(guó)第一營(yíng)銷咨詢公司---上海聯(lián)眾智達(dá)特約顧問、專家團(tuán)成員
◆被國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界譽(yù)為“能給營(yíng)銷專家講課的專家”
個(gè)人簡(jiǎn)介
肖老師具有15年以上的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和6年的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中總結(jié)全新的營(yíng)銷系統(tǒng)理論，是將西方營(yíng)銷理論與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)力派營(yíng)銷管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)代“中國(guó)式營(yíng)銷”的發(fā)起者與奠基人之一。肖老師率先提出了“中國(guó)式營(yíng)銷”的理論和應(yīng)用方式，并對(duì)企業(yè)如何在困難情況下實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)提供了具體思路和方法。
肖老師從一線業(yè)務(wù)員做起，歷任合資企業(yè)辦事處主任、保健品企業(yè)分公司經(jīng)理、藥業(yè)企業(yè)銷售部經(jīng)理、銷售總監(jiān)。國(guó)內(nèi)著名大型環(huán)保新能源企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理、常務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，吉林大學(xué)MBA，吉大商學(xué)院MBA聯(lián)合會(huì)主要?jiǎng)?chuàng)辦者和領(lǐng)導(dǎo)人。
案例取材于多年一線真實(shí)經(jīng)歷的《肖陽(yáng)營(yíng)銷管理筆記》，于2009年開始在《銷售與市場(chǎng)》渠道版每期連載，文章長(zhǎng)期位列銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站點(diǎn)擊率前十名，并獲全國(guó)熱評(píng)。不到一年時(shí)間連續(xù)發(fā)表近20篇稿件，打破《銷售與市場(chǎng)》15年的歷史。隨后《中外管理》、解放日?qǐng)?bào)《新滬商》雜志等也開始陸續(xù)發(fā)表《管理筆記》部分文章節(jié)選。
培訓(xùn)風(fēng)格
◆肖老師在從事管理咨詢與營(yíng)銷培訓(xùn)的過程中，熱衷于將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享，善于理論與實(shí)際結(jié)合，親和力強(qiáng)，氛圍輕松愉悅，具有很強(qiáng)的感染力。
◆肖老師的課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，通過運(yùn)用課堂教授、經(jīng)典案例分析及研討、課堂情景演練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、學(xué)員互動(dòng)交流等培訓(xùn)方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、參與性，從而幫助參訓(xùn)學(xué)員學(xué)以致用，快速?gòu)闹R(shí)轉(zhuǎn)化為技能。
◆肖老師的培訓(xùn)內(nèi)容，充實(shí)新穎、深入淺出，并充分運(yùn)用教練技術(shù)和心理學(xué)，使學(xué)員在培訓(xùn)中能和老師達(dá)到最高的溶合境界
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略決策
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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