※ 總論：
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試------領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類(lèi)型，你是哪一種？
鷹型
虎型
牛型
龍型
松鼠型
孔雀型
《孫子兵法》與卓越領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“道”--- 突破價(jià)值觀念
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“天”--- 改造組織氛圍
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“將”--- 精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“法”--- 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力突破-------“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能管理者

道篇：突破價(jià)值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式
有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場(chǎng)搖擺、諉過(guò)爭(zhēng)功------自掘墳?zāi)?
獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說(shuō)
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)必備的5種價(jià)值觀念
企業(yè)使命意識(shí)
企業(yè)文化意識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)
企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)效率意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
利潤(rùn)最大化目標(biāo)
規(guī)模最大化目標(biāo)
品牌最大化目標(biāo)
市值最大化目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值
戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性

※天篇：改造組織氛圍---“天 者， 陰 陽(yáng)、 寒 暑、 時(shí) 制也�！�
組織診斷----企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)
組織層級(jí)掃描
組織幅度掃描
組織斷點(diǎn)掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實(shí)
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵(lì)的手段與效果
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)十億以下企業(yè)管理癥結(jié)
組織效率----流程再造與管理提升
組織流程的增補(bǔ)
組織流程的調(diào)序
組織流程的重組
組織流程的精減
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)內(nèi)外環(huán)境分析
  宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)得的要求 
  中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
 微觀分析： 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 
分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)就是與組織不斷磨合的過(guò)程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地 者， 遠(yuǎn) 近、 險(xiǎn) 易、 廣 狹、 死 生也�！�
管理模式中的博弈關(guān)系
零和博弈----損人利己
負(fù)和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權(quán)力的三種來(lái)源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎(jiǎng)罰權(quán)
信息權(quán)
專(zhuān)業(yè)權(quán)
人格權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則
相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

※將篇：精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴(yán) 也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛(ài)兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)
領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關(guān)系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關(guān)
魚(yú)腸劍-----促銷(xiāo)促通
調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全�！�
調(diào)研目的
調(diào)研原則
調(diào)研方法
計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
計(jì)劃的8個(gè)步驟
資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車(chē)千駟，革車(chē)千乘， 車(chē)甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣”
人員準(zhǔn)備
費(fèi)用準(zhǔn)備
組織準(zhǔn)備

※法篇：提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
薪酬績(jī)效的六大經(jīng)典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強(qiáng)化理論
期望理論
薪酬及績(jī)效考核的方法
目標(biāo)管理法
360度管理
平衡計(jì)分卡
薪酬體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)與分配
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五種來(lái)源
命令清晰
資源匹配
能力適合
激勵(lì)有效
素質(zhì)提高