中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程詳情
序:現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
樹立知識經(jīng)濟(jì)時代正確的人力資源觀念
部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性
部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分
第一篇 部門經(jīng)理的人力資源職能
樹立正確的人力資源管理觀念
部門經(jīng)理的定位
部門經(jīng)理人力資源管理的困惑
優(yōu)秀員工流失?
員工滿意度不高、工作士氣不高、工作積極性不強(qiáng)?
為什么員工不聽話?
為什么不能有效與下屬進(jìn)行溝通?
為什么員工執(zhí)行力不高?
如何有效激勵下屬?
如何有效培育下屬?
部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性
優(yōu)秀的部門經(jīng)理:首先是合格的人力資源經(jīng)理
互動案例分析研討
第二篇 部門經(jīng)理:用人與育人
選人、育人、用人與留人!
用人:部門經(jīng)理的崗位管理職能
用人基礎(chǔ):搭建舞臺――崗位
部門經(jīng)理如何進(jìn)行崗位管理
現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的重新認(rèn)識
優(yōu)秀的部門經(jīng)理:首先是工作分析專家
用人:部門經(jīng)理的員工激勵與執(zhí)行
目標(biāo)激勵
部門經(jīng)理目標(biāo)工作坊
部門經(jīng)理激勵員工的藝術(shù)
員工執(zhí)行的心態(tài)與原則培育
優(yōu)秀部門經(jīng)理:人才激勵專家
互動案例分析研討
育人:部門經(jīng)理培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
對人的認(rèn)識
缺乏人才:誰的責(zé)任
員工的第五層次開發(fā)
如何進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)
如何使用教練技能
如何進(jìn)行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
優(yōu)秀部門經(jīng)理:人才培養(yǎng)和開發(fā)專家
互動案例分析研討
第三篇 部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
管理發(fā)展的四個階段
要領(lǐng)導(dǎo),不要管理
領(lǐng)導(dǎo)的五種權(quán)力基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)的三度影響力
互動案例分析研討
講師簡介
曾慶學(xué) 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理,武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理,湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會委員,中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士,數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系,影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師,曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān),武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè),專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟(jì)問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。
曾老師咨詢
咨詢領(lǐng)域:戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢(為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念,即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施咨詢;
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢:為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程,并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢;
人力資源管理咨詢:倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實(shí)施分層分類的人力資源管理思想,分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開發(fā)和管理,分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨(dú)特性人才和輔助性人才進(jìn)行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域,曾老師獨(dú)創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有:
武漢百威(國際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目;
武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目(工作);
武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目;
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目;
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目;
湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目;
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目;
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目;
武漢大楓股份有限公司營銷精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目;
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;
武漢中遠(yuǎn)國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項(xiàng)目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項(xiàng)目等;
曾老師培訓(xùn):
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格:激情幽默,互動性強(qiáng),具有良好的親和力,能在很短的時間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動!
關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
課程對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),部門總監(jiān)、部門經(jīng)理,新上任的管理者,各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等
備 注
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理