中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
課程詳情
第一章、工廠的嚴峻形勢與削減成本的意義
1、工廠的嚴峻形勢
2、差異化與低成本是工廠的必然選擇3、浪費的定義
4、全面探尋造成浪費的原因5、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
6、務(wù)實的成本削減如何實現(xiàn)
第二章、工廠生產(chǎn)計劃混亂導(dǎo)致浪費與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1、制造業(yè)經(jīng)營目標指向
2、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營困擾與交貨延誤
3、產(chǎn)銷困擾問題的原因分析
4、從生產(chǎn)技術(shù)面解決困擾問題的策略方向
5、從生產(chǎn)管理面解決困擾問題的策略方向
6、生產(chǎn)部與銷售部的協(xié)調(diào)技巧
第三章、資材管理面成本削減
1、如何制定物料計劃與采購預(yù)算
2、庫存管理與零庫存的可行性
3、工廠采購流程浪費再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價
5、采購中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強供應(yīng)商考核來降低成本
第四章、生產(chǎn)管理面成本削減
1、如何控制領(lǐng)料及超量用料
2、如何做好5S管理
3、如何控制及提高生產(chǎn)效率
4、生產(chǎn)績效的衡量和分析
5、如何推動全公司品管
6、如何做好進料品管、制程品管和成品品管
7、如何制定有效的成本改善專案
第五章、 工廠呆料浪費的原因分析與對策
1、呆料比率高的原因
2、防治及解決呆料的對策方向
3、運用嚴密的ECN管理消除呆料
4、呆料區(qū)的設(shè)置及嚴密管理
5、采用 MRP 方式從根本消除呆源6、運用批次倉儲法抑減呆料
7、提升預(yù)測準確性抑減呆料
8、計件制中的物料浪費預(yù)防
9、物料的收成率如何確保
第六章、管理費用削減篇
1、如何簡化組織及精簡人員
2、如何簡化工作程序及表格報表
3、如何有效開會
4、如何減少機器維修和能源費用
5、如何控制交際費
第七章、成本分析篇
1、每工時成本分析
2、報價差異分析
3、單元產(chǎn)品利潤分析
4、損益平衡點分析
講師簡介
張雙國 老師
張雙國 先生, 精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務(wù)實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專長咨詢專案:
1. 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費預(yù)防2,TPM3,PMC生產(chǎn)計劃與物料控制4,車間主任實戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產(chǎn)6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升
輔導(dǎo)培訓部分客戶:日立電梯,格力空調(diào),方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團,TCL光電,上海國家電網(wǎng),武漢國家電網(wǎng),中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團,桂林天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團,……………………………
客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)
培訓人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓人數(shù)近萬人。
行業(yè)涵蓋 :機械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等
地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠到烏魯木齊,伊犁……等省市。
專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等
備 注
課程名稱:工廠成本削減技巧與實務(wù)