中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）



課程詳情
第一章、工廠的嚴(yán)峻形勢(shì)與削減成本的意義
1、工廠的嚴(yán)峻形勢(shì)
2、差異化與低成本是工廠的必然選擇3、浪費(fèi)的定義
4、全面探尋造成浪費(fèi)的原因5、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
6、務(wù)實(shí)的成本削減如何實(shí)現(xiàn)


第二章、工廠生產(chǎn)計(jì)劃混亂導(dǎo)致浪費(fèi)與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向
2、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)困擾與交貨延誤
3、產(chǎn)銷困擾問(wèn)題的原因分析
4、從生產(chǎn)技術(shù)面解決困擾問(wèn)題的策略方向
5、從生產(chǎn)管理面解決困擾問(wèn)題的策略方向
6、生產(chǎn)部與銷售部的協(xié)調(diào)技巧

第三章、資材管理面成本削減
1、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
2、庫(kù)存管理與零庫(kù)存的可行性
3、工廠采購(gòu)流程浪費(fèi)再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)
5、采購(gòu)中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來(lái)降低成本

第四章、生產(chǎn)管理面成本削減
1、如何控制領(lǐng)料及超量用料
2、如何做好5S管理
3、如何控制及提高生產(chǎn)效率
4、生產(chǎn)績(jī)效的衡量和分析
5、如何推動(dòng)全公司品管
6、如何做好進(jìn)料品管、制程品管和成品品管
7、如何制定有效的成本改善專案

第五章、 工廠呆料浪費(fèi)的原因分析與對(duì)策
1、呆料比率高的原因
2、防治及解決呆料的對(duì)策方向
3、運(yùn)用嚴(yán)密的ECN管理消除呆料
4、呆料區(qū)的設(shè)置及嚴(yán)密管理
5、采用 MRP 方式從根本消除呆源6、運(yùn)用批次倉(cāng)儲(chǔ)法抑減呆料
7、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性抑減呆料
8、計(jì)件制中的物料浪費(fèi)預(yù)防
9、物料的收成率如何確保

第六章、管理費(fèi)用削減篇
1、如何簡(jiǎn)化組織及精簡(jiǎn)人員
2、如何簡(jiǎn)化工作程序及表格報(bào)表
3、如何有效開(kāi)會(huì)
4、如何減少機(jī)器維修和能源費(fèi)用
5、如何控制交際費(fèi)

第七章、成本分析篇
1、每工時(shí)成本分析
2、報(bào)價(jià)差異分析
3、單元產(chǎn)品利潤(rùn)分析
4、損益平衡點(diǎn)分析


講師簡(jiǎn)介
  張雙國(guó) 老師
張雙國(guó) 先生， 精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。專長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專長(zhǎng)咨詢專案：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2，TPM3，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4，車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5，JIT精益生產(chǎn)6，6S的涵義及推行技巧7，中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司,一汽豐田，愛(ài)瑪電動(dòng)車，紅豆集團(tuán)，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，武漢國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)石油，中國(guó)石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機(jī)器，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，蘇州西門子，德國(guó)PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，桂林天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，……………………………

客戶類型：臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等

地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等


備    注
課程名稱：工廠成本削減技巧與實(shí)務(wù)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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