中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一章：制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與PMC職責(zé)定位
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向
2、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在
3、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問(wèn)題所在
4、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
——營(yíng)銷與制造雙贏的思考
5、生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容
第二章：不同生產(chǎn)型態(tài)的主排程生產(chǎn)計(jì)劃
1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
2、存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
3、如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性
4、訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
5、如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
第三章：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與生產(chǎn)異常改善
1、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通
2、協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
4、交期延誤的原因探討與改善對(duì)策
5、銷售部門的改善對(duì)策
6、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
7、采購(gòu)部門的改善對(duì)策
8、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
第四章：生產(chǎn)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管制與緊急插單處理
1、制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
2、運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
3、派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
4、如何獲取正確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度資訊
5、進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
6、急單與插單的解決方案
7、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法
8、控制插單急單的二十種措施
第五章：精益生產(chǎn)的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與彈性生產(chǎn)理念
1、拉動(dòng)生產(chǎn)方式與推動(dòng)生產(chǎn)方式PULL與PUSH
2、快速切換生產(chǎn)模式與生產(chǎn)周期
3、精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃
4、彈性生產(chǎn)的含義
5、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)的必要要求
6、企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的彈性
7、設(shè)備的U形布置的要點(diǎn)
第六章：生產(chǎn)順暢的基礎(chǔ)TPM
1、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)
2、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
3、設(shè)備管理的誤區(qū)
4、設(shè)備故障管理
5、向零故障挑戰(zhàn)
6、減少空轉(zhuǎn)
7、全員生產(chǎn)力維護(hù)
第七章：工廠的采購(gòu)與供應(yīng)商選擇
1、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
2、庫(kù)存管理與零庫(kù)存的可行性
3、工廠采購(gòu)流程浪費(fèi)再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)
5、采購(gòu)中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來(lái)降低成本
第八章：物料管理的理念與產(chǎn)銷順暢的要訣
1、物料管理不良對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響
2、企業(yè)庫(kù)存管理的通病
3、企業(yè)物料管理的精髓
4、料帳不準(zhǔn)主要原因
5、解決料帳不準(zhǔn)的主要對(duì)策
6、運(yùn)用儲(chǔ)位管理提升料帳準(zhǔn)確性的關(guān)鍵
7、建構(gòu)嚴(yán)密的入出庫(kù)管理流程
8、提升備料工時(shí)效率的對(duì)策
9、批次倉(cāng)儲(chǔ)的做法
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向
2、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在
3、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問(wèn)題所在
4、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
——營(yíng)銷與制造雙贏的思考
5、生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容
第二章：不同生產(chǎn)型態(tài)的主排程生產(chǎn)計(jì)劃
1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
2、存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
3、如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性
4、訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
5、如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
第三章：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與生產(chǎn)異常改善
1、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通
2、協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
4、交期延誤的原因探討與改善對(duì)策
5、銷售部門的改善對(duì)策
6、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
7、采購(gòu)部門的改善對(duì)策
8、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
第四章：生產(chǎn)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管制與緊急插單處理
1、制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
2、運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
3、派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
4、如何獲取正確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度資訊
5、進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
6、急單與插單的解決方案
7、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法
8、控制插單急單的二十種措施
第五章：精益生產(chǎn)的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與彈性生產(chǎn)理念
1、拉動(dòng)生產(chǎn)方式與推動(dòng)生產(chǎn)方式PULL與PUSH
2、快速切換生產(chǎn)模式與生產(chǎn)周期
3、精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃
4、彈性生產(chǎn)的含義
5、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)的必要要求
6、企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的彈性
7、設(shè)備的U形布置的要點(diǎn)
第六章：生產(chǎn)順暢的基礎(chǔ)TPM
1、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)
2、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
3、設(shè)備管理的誤區(qū)
4、設(shè)備故障管理
5、向零故障挑戰(zhàn)
6、減少空轉(zhuǎn)
7、全員生產(chǎn)力維護(hù)
第七章：工廠的采購(gòu)與供應(yīng)商選擇
1、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
2、庫(kù)存管理與零庫(kù)存的可行性
3、工廠采購(gòu)流程浪費(fèi)再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)
5、采購(gòu)中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來(lái)降低成本
第八章：物料管理的理念與產(chǎn)銷順暢的要訣
1、物料管理不良對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響
2、企業(yè)庫(kù)存管理的通病
3、企業(yè)物料管理的精髓
4、料帳不準(zhǔn)主要原因
5、解決料帳不準(zhǔn)的主要對(duì)策
6、運(yùn)用儲(chǔ)位管理提升料帳準(zhǔn)確性的關(guān)鍵
7、建構(gòu)嚴(yán)密的入出庫(kù)管理流程
8、提升備料工時(shí)效率的對(duì)策
9、批次倉(cāng)儲(chǔ)的做法
講師簡(jiǎn)介
張雙國(guó) 老師
張雙國(guó) 先生， 精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。專長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng)咨詢專案：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2，TPM3，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4，車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5，JIT精益生產(chǎn)6，6S的涵義及推行技巧7，中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司,一汽豐田，愛(ài)瑪電動(dòng)車，紅豆集團(tuán)，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，武漢國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)石油，中國(guó)石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機(jī)器，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，蘇州西門子，德國(guó)PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，桂林天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，……………………………
客戶類型：臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)
培訓(xùn)人數(shù)：在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。
行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等
地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。
專長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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