中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 ♦ 了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 ♦  掌握TPM的基礎(chǔ)—6S管理的手法 ♦  掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法 ♦  掌握保全系統(tǒng)建立的基本方法 ♦  掌握設(shè)備改善與生產(chǎn)效能化改善的要點(diǎn)與分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法 ♦  掌握將TPM的推展與考核納入日常管理體系的方法



課程詳情
第一章：設(shè)備現(xiàn)狀分析
一、現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)設(shè)備臟、亂、差等問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷
二、管理人員和員工之間采取貓捉老鼠的游戲
三、中國(guó)制造型企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)
四：、TPM給企業(yè)帶來(lái)的成效


第二章：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論
一、TPM的起源
二、TPM歷程　　三、TPM的原始定義與活動(dòng)規(guī)模
四、TPM的活動(dòng)要點(diǎn)　　五、TPM的目的及效果　　六、TPM的特色　　第三章：成立六大專(zhuān)業(yè)組　　一、設(shè)備保全專(zhuān)業(yè)組　　二、課題改善專(zhuān)業(yè)組　　三、改善提案專(zhuān)業(yè)組　　四、人才育成專(zhuān)業(yè)組　　五、安全環(huán)境保全專(zhuān)業(yè)組　　六、事務(wù)改善專(zhuān)業(yè)組

第四章：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）八大支柱
一，效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
二，自主保養(yǎng)活動(dòng)
三，建立計(jì)劃保養(yǎng)體制-即專(zhuān)業(yè)保全
--以上3個(gè)支柱為了達(dá)成生產(chǎn)浪費(fèi)為零
四，質(zhì)量保養(yǎng)活動(dòng)
五，MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)
--以上2個(gè)支柱為了給客戶(hù)提供值得信賴(lài)的產(chǎn)品
六，建構(gòu)教育訓(xùn)練體系
七，管理間接部門(mén)的效率
八，安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
--以上3個(gè)支柱為了形成象極限挑戰(zhàn)的風(fēng)氣

第五章：個(gè)別改善支柱　　一、個(gè)別改善的意義及作用　　二、個(gè)別改善三大支柱　　三、個(gè)別改善的要點(diǎn)　　四、個(gè)別改善的推行方法　　五、第一步：全員改善提案活動(dòng)　　六、第二步：班組主題改善活動(dòng)　　七、第三步：部門(mén)課題改善活動(dòng)　　八、設(shè)立TPM揭示場(chǎng)展示企業(yè)改善
　　九、優(yōu)秀個(gè)別改善案例展示


講師簡(jiǎn)介
  張雙國(guó) 老師
張雙國(guó) 先生， 精益生產(chǎn)專(zhuān)家，成本壓縮專(zhuān)家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)長(zhǎng)咨詢(xún)專(zhuān)案：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善6. 企業(yè)專(zhuān)業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢(xún)

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2，TPM3，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4，車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5，JIT精益生產(chǎn)6，6S的涵義及推行技巧7，中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶(hù)：日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司,一汽豐田，愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)，紅豆集團(tuán)，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，武漢國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)石油，中國(guó)石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機(jī)器，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車(chē)，江南造船，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，蘇州西門(mén)子，德國(guó)PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，桂林天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車(chē)部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，……………………………

客戶(hù)類(lèi)型：臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等

地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：TPM（全員設(shè)備保全）


 

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