中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
本課程運用大量實戰(zhàn)案例,詳細的從預防的角度來講解怎么進行工廠管理!包括干部的預防管理,品質(zhì)方面的預防,交貨延誤的預防,成本控制的預防,過量庫存的預防,安全與人生傷害的預防,以及實施預防管理的技巧。學員通過系統(tǒng)的學習預防管理,可以為公司節(jié)約大量的人力成本,物力成本,財力成本!
很強的實戰(zhàn)性,幽默---風趣—實戰(zhàn)的講課技巧,希望與你一起分享!



課程詳情

一:管理的定義
1.何謂管理者
2. 管理者的兩個輪子
3. 管理者的基本心態(tài)
4,管理的誤區(qū)與對策
案例分析:彌勒佛與韋陀,如何讓合適的人做合適的事

二;管理的本質(zhì)
1,管理有很多的理解
2,管理的本質(zhì)只有一個
3,好工廠與壞工廠的區(qū)別
4,扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理
5,預防才是管理者最高的境界
案例分析:北國之春這首歌的真正含義

三:干部不團結的預防管理
1,同樣的人員做出的成績?yōu)楹尾顒e很大
2,干部與公司的關系認知
3,作為下屬的管理者角色認知
4,作為上司的管理者角色認知
5,作為同事的管理者角色認知
6,管理者在企業(yè)中扮演的角色
案例分析:ABC 3個人的能力和是多大?

四:品質(zhì)方面的預防管理
1,品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件
2,品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題
3,培訓員工的4步曲
4,三星和豐田不需要IQC
5,第一次做出合格品才是最低成本
6,品質(zhì)本來是可以免費的
案例分析:蘇州三星怎么做到用很少的QC人員,卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品?

課前游戲:左手拉右手
五:交期延誤的預防管理
1,幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
2,供應商管理
3,物料的及時供應
4,生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能負荷分析
5,現(xiàn)場缺料分析與反饋
6,確保交貨期的實用手段
案例分析:某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款

六:成本管控的預防管理
1,成本控制與壓縮的含義
2,節(jié)省的費用與員工分享
3,自下而上的成本改善提案
4,上司應該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析:河南一假發(fā)工廠一年成本降低500多萬

七:過量庫存的預防管理
1,有些工廠把庫存算做資產(chǎn)
2,一邊是庫存堆積如山,一邊是被銀行催還貸款
3,推行JIT,大幅降低庫存
4,生產(chǎn)同步化
5,生產(chǎn)柔性化
6,生產(chǎn)均衡化
案例分析:石家莊家具工廠庫存有3000萬降到800萬,銀行利息省多少?

八:安全事故與人生意外傷害的預防管理
1,某工廠血的教訓--安全事故猛于虎
2,大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作
3,教育與員工自主遵守的設施
4,工廠內(nèi)部人與人的傷害
5,社會轉型導致的極端-馬加爵
6,凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?
7,意外傷害預防的幾大技巧
案例分析:1,大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)
2,無錫一工廠員工把課長打成植物人


講師簡介

  張雙國 老師
張雙國 先生, 精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

專長咨詢專案:
1. 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費預防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費預防2,TPM3,PMC生產(chǎn)計劃與物料控制4,車間主任實戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產(chǎn)6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團隊建設與執(zhí)行力提升

輔導培訓部分客戶:日立電梯,格力空調(diào),方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團,TCL光電,上海國家電網(wǎng),武漢國家電網(wǎng),中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團,桂林天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團,……………………………

客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)

培訓人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓人數(shù)近萬人。

行業(yè)涵蓋 :機械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等

地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠到烏魯木齊,伊犁……等省市。

專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。


課程對象



備    注

課程名稱:預防式工廠管理———成本最低,效益最好的管理模式



 

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