中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人二、基礎(chǔ)篇1.6S：是世界語(yǔ)言，是人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2.6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則3.6S之基礎(chǔ)知識(shí)整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)4.整理整頓的技術(shù)布局規(guī)劃及三原則3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)5.辦公室推行6S的八大原則6.設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治7．制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)8．安全推行的意義和方法9．素養(yǎng)在日常管理中的培養(yǎng)和提升三、應(yīng)用篇1.6S推行步驟導(dǎo)入四大階段（PDCA）實(shí)施八大步驟2.6S推進(jìn)技巧破冰行動(dòng)定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽3.宣傳培訓(xùn)要項(xiàng)——看板管理看板管理的定義和作用看板的類(lèi)別和應(yīng)用、制作要點(diǎn)看板使用的注意事項(xiàng)看板素材的收集和提煉看板的制作和方法介紹（模擬訓(xùn)練）四、實(shí)戰(zhàn)：“做享其成”1. 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備正確定位——6S可以為企業(yè)帶來(lái)什么，明確清晰的目標(biāo)是6S成功的前提系統(tǒng)規(guī)劃——6S追求細(xì)節(jié)的魅力，日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統(tǒng)完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)是6S成功的關(guān)鍵資源準(zhǔn)備——適當(dāng)?shù)娜�，適當(dāng)?shù)姆椒ǎm當(dāng)?shù)耐度�，這些要素是6S成功的保證2．6S整體推行的要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)員工士氣的激勵(lì)6S各過(guò)程的推行要點(diǎn) 3． 實(shí)戰(zhàn)技巧樣板觀(guān)摩的組織技巧誓師大會(huì)、階段總結(jié)的實(shí)施考核和評(píng)比（成果固化）的實(shí)施方法工具的使用介紹五、6S與與精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及工廠(chǎng)成本削減的關(guān)聯(lián)，
六 、研討、提問(wèn)和解答
六 、研討、提問(wèn)和解答
講師簡(jiǎn)介
張雙國(guó) 老師
張雙國(guó) 先生， 精益生產(chǎn)專(zhuān)家，成本壓縮專(zhuān)家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋：制造工廠(chǎng)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠(chǎng)控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)咨詢(xún)專(zhuān)案：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠(chǎng)成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠(chǎng)TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善6. 企業(yè)專(zhuān)業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢(xún)
主講的部分課程:
1, 工廠(chǎng)成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2，TPM3，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4，車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5，JIT精益生產(chǎn)6，6S的涵義及推行技巧7，中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶(hù)：日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司,一汽豐田，愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)，紅豆集團(tuán)，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，武漢國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)石油，中國(guó)石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機(jī)器，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車(chē)，江南造船，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，蘇州西門(mén)子，德國(guó)PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，桂林天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車(chē)部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，……………………………
客戶(hù)類(lèi)型：臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)
培訓(xùn)人數(shù)：在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。
行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等
地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。
專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋：制造工廠(chǎng)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠(chǎng)控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
期望做好6S的企業(yè)：廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、6S專(zhuān)員2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級(jí)或部門(mén)級(jí)6S推行骨干3.需要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)6S管理：倉(cāng)儲(chǔ)主管、物流主管4.期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管5.從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)，無(wú)從下手：廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門(mén)經(jīng)理
備 注
課程名稱(chēng)：6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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