中國培訓易(duoleduo02.cn)
財務稅務內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
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培訓目標
在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且內容講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個享受的過程，將一改財務課程枯燥乏味的形象。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1）掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢
2）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體競爭力
3）以傳統(tǒng)成本的管控為基礎，不斷拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金礦
4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力
6）將成本管控與預算管理的整套流程有效結合在一起，將成本管理的過程管理與結果管理有效鏈接，提升組織的成本績效
課程詳情
一、管理者必須具備的成本概念
1）變動成本與固定成本 2）機會成本和邊際成本
3）目標成本和付現成本 4）產品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本
二、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點
四、存貨成本的控制
1）過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源
2）全面采購成本的概念與特點 3）采購價格的控制
4）運輸成本的控制 5）倉儲成本的控制
6）包裝費用的控制 7）裝卸成本的控制
五、降低材料成本1）降低材料成本的途徑 2）優(yōu)化產品設計
3）材質變更 4）提高材料利用率
六、降低人工成本
1）招聘成本的控制 2）培訓成本的控制
3）薪酬成本的控制 4）離職成本的控制
5）推進生產革新 6）用工結構多元化
七、降低能源成本
1）能源成本的管理要求 2）通過管理性措施節(jié)能降耗
3）通過技術性措施節(jié)能降耗
八、降低修繕成本
1）修繕成本的構成與管理 2）設備維護體系
3）降低修繕成本的方法與措施
九、期間費用的控制
1）期間費用的分析方法 2）管理費用的控制 3）銷售費用的控制 4）財務費用的控制
十、質量成本的控制
1）質量成本的構成 2）質量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1）顧客至上與目標成本法 2）精益求精與持續(xù)改進法
3）現場改善與成本降低 4）著名企業(yè)成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎工作
總結：預算管理與成本控制的完美結合
1）預算管理是面向結果的管理 2）成本控制是面向過程的管理
1）變動成本與固定成本 2）機會成本和邊際成本
3）目標成本和付現成本 4）產品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本
二、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點
四、存貨成本的控制
1）過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源
2）全面采購成本的概念與特點 3）采購價格的控制
4）運輸成本的控制 5）倉儲成本的控制
6）包裝費用的控制 7）裝卸成本的控制
五、降低材料成本1）降低材料成本的途徑 2）優(yōu)化產品設計
3）材質變更 4）提高材料利用率
六、降低人工成本
1）招聘成本的控制 2）培訓成本的控制
3）薪酬成本的控制 4）離職成本的控制
5）推進生產革新 6）用工結構多元化
七、降低能源成本
1）能源成本的管理要求 2）通過管理性措施節(jié)能降耗
3）通過技術性措施節(jié)能降耗
八、降低修繕成本
1）修繕成本的構成與管理 2）設備維護體系
3）降低修繕成本的方法與措施
九、期間費用的控制
1）期間費用的分析方法 2）管理費用的控制 3）銷售費用的控制 4）財務費用的控制
十、質量成本的控制
1）質量成本的構成 2）質量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1）顧客至上與目標成本法 2）精益求精與持續(xù)改進法
3）現場改善與成本降低 4）著名企業(yè)成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎工作
總結：預算管理與成本控制的完美結合
1）預算管理是面向結果的管理 2）成本控制是面向過程的管理
講師簡介
章從大 老師
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯合會財務主管論證項目特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，此外成功舉辦過數百次大型公開課。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)全面成本費用控制與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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