中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識，增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實踐積累，不僅授課角度獨特，內(nèi)容新穎實用，而且課程的講授方式方面，詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個享受的過程，將一改財務(wù)課程枯燥乏味的形象。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
1）掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢
2）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體競爭力
3）從傳統(tǒng)的顯性成本的管控為主變?yōu)殡[性成本的管控為主，不斷挖掘成本管控的金礦
4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力
6）將成本管控與預(yù)算管理的整套流程有效結(jié)合在一起，將成本管理的過程管理與結(jié)果管理有效鏈接，提升組織的成本績效



課程詳情
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責(zé) 2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
3）產(chǎn)品價值的分析 4）某大型發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例
5）實物福利發(fā)放案例
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金占用成本的管理 2）效率成本的管理
3）風(fēng)險成本的管理
五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本 2）質(zhì)量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作
總結(jié)：預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合
1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理 2）成本控制是面向過程的管理


講師簡介
  章從大 老師
章從大，世界華人講師500強(qiáng)，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。


課程對象


備    注
課程名稱：成本管理與創(chuàng)新


 

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