中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
序言 《第五項(xiàng)修煉》講什么
1、為人類找出一條新路
2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系
第一項(xiàng)修煉 自我超越
一、什么是自我超越的修煉
二、自我超越什么？
1、理清：到底什么對(duì)我們是最重要的
2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。
3、人類的大不幸
4、超越工作觀：“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不同：
三、怎樣進(jìn)行自我超越
1、自 我 設(shè) 限
案例：
視頻：
2、常 規(guī) 極 限
游戲：
動(dòng)動(dòng)手：道具操作
研討：
3、死亡極限
案例：
四、自我超越的障礙
障礙1：難以突破契約關(guān)系
障礙2：感到“難以自我超越”
動(dòng)動(dòng)手操作：
障礙3
五、保持創(chuàng)造性張力
結(jié)構(gòu)性沖突
第二項(xiàng)修煉 心智模式
一、什么是心智模式
案例：
練習(xí)：
二、心智模式的特點(diǎn)
1、根深蒂固于每個(gè)人心中，不易察覺(jué)
故事：
2、多數(shù)人的自我感覺(jué)良好：
3、每個(gè)人的心智模式都有缺陷之處:
案例：
游戲：《看誰(shuí)做得好》
4、影響我們所“看見(jiàn)”、“聽見(jiàn)”的事物：
5、還影響人們的思維和行為
案例：
6、心智模式隨個(gè)人經(jīng)歷而改變
7、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)組織都會(huì)有自己的心智模式
游戲：《爭(zhēng)取最大贏利》
案例：
練習(xí)：
三、怎樣改善心智模式
1、學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己
案例：中美戀人的心智模式
2、學(xué)會(huì)有效表達(dá)自己的想法
游戲：《我說(shuō)你畫》
3、學(xué)會(huì)開放心靈、容納他人的想法
案例：
測(cè)試：企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的開放程度
4、把消極心態(tài)轉(zhuǎn)變成陽(yáng)光心態(tài)
演練：
案例：新加坡旅游局的苦惱
5、檢視心智模式
案例：德國(guó)的阿爾卑斯山下為什么不見(jiàn)高樓？
圖片練習(xí)：
改進(jìn)心智模式的工具：左手欄
第三項(xiàng)修煉 共同愿景
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、什么是共同愿景
視頻：
2、共同愿景的作用
3、怎么建立共同愿景？
案例：
4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
演練：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
5、三層次愿景
演練：畫出三者關(guān)系圖
案例：愿景發(fā)布會(huì)
6、愿景落地的措施
案例：
演練：
第四項(xiàng)修煉 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
一、為什么需要團(tuán)隊(duì)？
案例：名人談團(tuán)隊(duì)
二、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？
1、為了創(chuàng)建一個(gè)“整體搭配”的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)是最佳學(xué)習(xí)單位
二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙
習(xí)慣性防衛(wèi)：
三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法
1、深度匯談
如何進(jìn)行深度匯談？
2、通過(guò)交流共享的學(xué)習(xí)
案例：
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)演練
圖表：
演練方法：
4、強(qiáng)調(diào)“學(xué)”后必須要有新行為
5、通過(guò)反思學(xué)習(xí)
案例：
反思學(xué)習(xí)（AAR）活動(dòng)步驟：
6、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)
圖表：適應(yīng)性學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的區(qū)別
案例：
圖片：
視頻：
四、怎么學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)做三種人
2、學(xué)習(xí)速度
照片：
3、學(xué)習(xí)效率比較4、更要學(xué)習(xí)“不懂”
圖表：
五、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)演練：
第五項(xiàng)修煉 系統(tǒng)思考
一、看好中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓
二、什么是系統(tǒng)思考？
1 、什么是系統(tǒng)？
案例：蜜蜂與羊的關(guān)系
2、系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、什么是系統(tǒng)思考
視頻：
圖片練習(xí)：
4、系統(tǒng)思考的作用
5、系統(tǒng)思考在組織管理中的作用
演練：運(yùn)用“因果環(huán)路圖”
三、怎樣進(jìn)行系統(tǒng)思考
1、弄清系統(tǒng)是由哪些要素組成的
2、這個(gè)系統(tǒng)的功能與目標(biāo)是什么
3、運(yùn)用工具系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖解決：棘手的問(wèn)題
事件、模式、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
視頻：
案例：
案例研討
案例演練：
視頻：
練習(xí)：
實(shí)踐操練：結(jié)合本單位的實(shí)際問(wèn)題，畫一個(gè)系統(tǒng)圖
4、系統(tǒng)思考三要素
1、本質(zhì)思考
案例：
2、動(dòng)態(tài)思考
案例：少了一個(gè)馬掌釘
案例：國(guó)土的丟失
3、整體思考
案例：
練習(xí)：看圖
提倡“越界思考”
案例：波音飛機(jī)公司的管理
1、為人類找出一條新路
2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系
第一項(xiàng)修煉 自我超越
一、什么是自我超越的修煉
二、自我超越什么？
1、理清：到底什么對(duì)我們是最重要的
2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。
3、人類的大不幸
4、超越工作觀：“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不同：
三、怎樣進(jìn)行自我超越
1、自 我 設(shè) 限
案例：
視頻：
2、常 規(guī) 極 限
游戲：
動(dòng)動(dòng)手：道具操作
研討：
3、死亡極限
案例：
四、自我超越的障礙
障礙1：難以突破契約關(guān)系
障礙2：感到“難以自我超越”
動(dòng)動(dòng)手操作：
障礙3
五、保持創(chuàng)造性張力
結(jié)構(gòu)性沖突
第二項(xiàng)修煉 心智模式
一、什么是心智模式
案例：
練習(xí)：
二、心智模式的特點(diǎn)
1、根深蒂固于每個(gè)人心中，不易察覺(jué)
故事：
2、多數(shù)人的自我感覺(jué)良好：
3、每個(gè)人的心智模式都有缺陷之處:
案例：
游戲：《看誰(shuí)做得好》
4、影響我們所“看見(jiàn)”、“聽見(jiàn)”的事物：
5、還影響人們的思維和行為
案例：
6、心智模式隨個(gè)人經(jīng)歷而改變
7、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)組織都會(huì)有自己的心智模式
游戲：《爭(zhēng)取最大贏利》
案例：
練習(xí)：
三、怎樣改善心智模式
1、學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己
案例：中美戀人的心智模式
2、學(xué)會(huì)有效表達(dá)自己的想法
游戲：《我說(shuō)你畫》
3、學(xué)會(huì)開放心靈、容納他人的想法
案例：
測(cè)試：企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的開放程度
4、把消極心態(tài)轉(zhuǎn)變成陽(yáng)光心態(tài)
演練：
案例：新加坡旅游局的苦惱
5、檢視心智模式
案例：德國(guó)的阿爾卑斯山下為什么不見(jiàn)高樓？
圖片練習(xí)：
改進(jìn)心智模式的工具：左手欄
第三項(xiàng)修煉 共同愿景
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、什么是共同愿景
視頻：
2、共同愿景的作用
3、怎么建立共同愿景？
案例：
4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
演練：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
5、三層次愿景
演練：畫出三者關(guān)系圖
案例：愿景發(fā)布會(huì)
6、愿景落地的措施
案例：
演練：
第四項(xiàng)修煉 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
一、為什么需要團(tuán)隊(duì)？
案例：名人談團(tuán)隊(duì)
二、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？
1、為了創(chuàng)建一個(gè)“整體搭配”的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)是最佳學(xué)習(xí)單位
二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙
習(xí)慣性防衛(wèi)：
三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法
1、深度匯談
如何進(jìn)行深度匯談？
2、通過(guò)交流共享的學(xué)習(xí)
案例：
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)演練
圖表：
演練方法：
4、強(qiáng)調(diào)“學(xué)”后必須要有新行為
5、通過(guò)反思學(xué)習(xí)
案例：
反思學(xué)習(xí)（AAR）活動(dòng)步驟：
6、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)
圖表：適應(yīng)性學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的區(qū)別
案例：
圖片：
視頻：
四、怎么學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)做三種人
2、學(xué)習(xí)速度
照片：
3、學(xué)習(xí)效率比較4、更要學(xué)習(xí)“不懂”
圖表：
五、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)演練：
第五項(xiàng)修煉 系統(tǒng)思考
一、看好中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓
二、什么是系統(tǒng)思考？
1 、什么是系統(tǒng)？
案例：蜜蜂與羊的關(guān)系
2、系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、什么是系統(tǒng)思考
視頻：
圖片練習(xí)：
4、系統(tǒng)思考的作用
5、系統(tǒng)思考在組織管理中的作用
演練：運(yùn)用“因果環(huán)路圖”
三、怎樣進(jìn)行系統(tǒng)思考
1、弄清系統(tǒng)是由哪些要素組成的
2、這個(gè)系統(tǒng)的功能與目標(biāo)是什么
3、運(yùn)用工具系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖解決：棘手的問(wèn)題
事件、模式、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
視頻：
案例：
案例研討
案例演練：
視頻：
練習(xí)：
實(shí)踐操練：結(jié)合本單位的實(shí)際問(wèn)題，畫一個(gè)系統(tǒng)圖
4、系統(tǒng)思考三要素
1、本質(zhì)思考
案例：
2、動(dòng)態(tài)思考
案例：少了一個(gè)馬掌釘
案例：國(guó)土的丟失
3、整體思考
案例：
練習(xí)：看圖
提倡“越界思考”
案例：波音飛機(jī)公司的管理
講師簡(jiǎn)介
成國(guó)良 老師
成國(guó)良教授擁有高等院校教師資格證書，曾于1991年赴美國(guó)接受Train―The―Trainer（企業(yè)培訓(xùn)師）培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)師資格。成教授主編了《美國(guó)公司培訓(xùn)模式在中國(guó)》實(shí)戰(zhàn)全書。
曾任美國(guó)波音公司人力資源經(jīng)理，上海飛機(jī)制造廠與美國(guó)前麥道飛機(jī)公司合作項(xiàng)目MD--82、MD--90大型客機(jī)項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)理。
成國(guó)良教授曾從事企業(yè)高層管理、管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)等工作30余年。成教授自上世紀(jì)80年代就開始在社會(huì)各界授課，應(yīng)邀出席勞動(dòng)部、教育部等國(guó)家機(jī)構(gòu)和北京、天津、上海、南京、廈門、包頭、山東、廣東、江蘇、河南等省市舉辦的高級(jí)研修班、高峰論壇。成教授曾經(jīng)培訓(xùn)和參與管理顧問(wèn)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和企業(yè)達(dá)幾百家。成國(guó)良教授足跡遍布大江南北的各類企業(yè)，深入研究、反復(fù)實(shí)踐，將世界先進(jìn)管理理念與企業(yè)具體情況相結(jié)合，獨(dú)立研發(fā)出實(shí)戰(zhàn)前沿課程，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！
成國(guó)良老師課程特色
成國(guó)良老師憑借多年的企業(yè)管理、顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有卓越的現(xiàn)場(chǎng)控制、總結(jié)、組織能力。能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性、全面深刻剖析企業(yè)問(wèn)題，揭示問(wèn)題本源，提出系統(tǒng)的解決方案。成老師將世界最先進(jìn)的培訓(xùn)方式、最前沿的管理思想與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)完美融合，打造實(shí)戰(zhàn)精品課程。引領(lǐng)學(xué)員掌握前沿的科學(xué)系統(tǒng)的思維和管理方法，熟練運(yùn)用科學(xué)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和工具，提升企業(yè)整體管理水平。
成國(guó)良老師的咨詢式培訓(xùn)：
“咨詢式培訓(xùn)”，又稱為“顧問(wèn)式培訓(xùn)”�？蓜澐譃槿齻�(gè)階段，一為前期調(diào)研；二為實(shí)施培訓(xùn)；三為交付成果。成國(guó)良老師深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問(wèn)題。了解企業(yè)現(xiàn)狀、摸清企業(yè)管理工作中的問(wèn)題與困難、摸準(zhǔn)參培人員與公司的培訓(xùn)要求，帶領(lǐng)企業(yè)管理人員通過(guò)培訓(xùn)、討論、調(diào)研、分析、決策等一系列管理活動(dòng)，制定系統(tǒng)的解決方案。
成國(guó)良老師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：
成國(guó)良老師的課程以交流、分享，研討相結(jié)合為特色，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。精彩紛呈的互動(dòng)；妙趣橫生的思維激辯；激烈活躍的現(xiàn)場(chǎng)討論；引人入勝的案例分析；入木三分的問(wèn)題研究……帶給學(xué)員強(qiáng)烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動(dòng)手訓(xùn)練、口頭、書面訓(xùn)練、測(cè)試等互動(dòng)方法相結(jié)合。企業(yè)角色扮演實(shí)況再現(xiàn)；實(shí)戰(zhàn)演習(xí)提高能力；管理情景模擬化解難題；另有管理測(cè)試等培訓(xùn)方式不斷推陳出新。學(xué)員普遍反映有激情、生動(dòng)、實(shí)用，頗有收獲。
曾任美國(guó)波音公司人力資源經(jīng)理，上海飛機(jī)制造廠與美國(guó)前麥道飛機(jī)公司合作項(xiàng)目MD--82、MD--90大型客機(jī)項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)理。
成國(guó)良教授曾從事企業(yè)高層管理、管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)等工作30余年。成教授自上世紀(jì)80年代就開始在社會(huì)各界授課，應(yīng)邀出席勞動(dòng)部、教育部等國(guó)家機(jī)構(gòu)和北京、天津、上海、南京、廈門、包頭、山東、廣東、江蘇、河南等省市舉辦的高級(jí)研修班、高峰論壇。成教授曾經(jīng)培訓(xùn)和參與管理顧問(wèn)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和企業(yè)達(dá)幾百家。成國(guó)良教授足跡遍布大江南北的各類企業(yè)，深入研究、反復(fù)實(shí)踐，將世界先進(jìn)管理理念與企業(yè)具體情況相結(jié)合，獨(dú)立研發(fā)出實(shí)戰(zhàn)前沿課程，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！
成國(guó)良老師課程特色
成國(guó)良老師憑借多年的企業(yè)管理、顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有卓越的現(xiàn)場(chǎng)控制、總結(jié)、組織能力。能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性、全面深刻剖析企業(yè)問(wèn)題，揭示問(wèn)題本源，提出系統(tǒng)的解決方案。成老師將世界最先進(jìn)的培訓(xùn)方式、最前沿的管理思想與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)完美融合，打造實(shí)戰(zhàn)精品課程。引領(lǐng)學(xué)員掌握前沿的科學(xué)系統(tǒng)的思維和管理方法，熟練運(yùn)用科學(xué)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和工具，提升企業(yè)整體管理水平。
成國(guó)良老師的咨詢式培訓(xùn)：
“咨詢式培訓(xùn)”，又稱為“顧問(wèn)式培訓(xùn)”�？蓜澐譃槿齻�(gè)階段，一為前期調(diào)研；二為實(shí)施培訓(xùn)；三為交付成果。成國(guó)良老師深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問(wèn)題。了解企業(yè)現(xiàn)狀、摸清企業(yè)管理工作中的問(wèn)題與困難、摸準(zhǔn)參培人員與公司的培訓(xùn)要求，帶領(lǐng)企業(yè)管理人員通過(guò)培訓(xùn)、討論、調(diào)研、分析、決策等一系列管理活動(dòng)，制定系統(tǒng)的解決方案。
成國(guó)良老師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：
成國(guó)良老師的課程以交流、分享，研討相結(jié)合為特色，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。精彩紛呈的互動(dòng)；妙趣橫生的思維激辯；激烈活躍的現(xiàn)場(chǎng)討論；引人入勝的案例分析；入木三分的問(wèn)題研究……帶給學(xué)員強(qiáng)烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動(dòng)手訓(xùn)練、口頭、書面訓(xùn)練、測(cè)試等互動(dòng)方法相結(jié)合。企業(yè)角色扮演實(shí)況再現(xiàn)；實(shí)戰(zhàn)演習(xí)提高能力；管理情景模擬化解難題；另有管理測(cè)試等培訓(xùn)方式不斷推陳出新。學(xué)員普遍反映有激情、生動(dòng)、實(shí)用，頗有收獲。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《五項(xiàng)修煉》提綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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