中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些都需要靠人的控制才能實(shí)現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要的工作了，現(xiàn)場(chǎng)主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場(chǎng)主管的管理技能！
課程詳情
09:00—
12:00
2次課間休息 第一部分:角色定位
1.1作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
1.2作為同事的主管
1.3作為上司的主管
1.4 作為上司主管的五大角色
1.5 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
1.6 主管角色的七大變化
第二部分 現(xiàn)場(chǎng)改善技能
2.1 什么叫浪費(fèi)？
2.2 七種浪費(fèi)
2.3 尋找浪費(fèi)的4M方法
2.4 改善的基本概念
2.5 改善的基本原則與流程
2.6 改善小組
2.7 改善提案
2.8 改善的評(píng)價(jià)
12:0 0—13:30 午餐、休息
13:30—
16:30
2次課間休息 第三部分 解決問(wèn)題技巧
3.1 哪些事情稱作問(wèn)題？
3.2 問(wèn)題的根源發(fā)現(xiàn)
3.3 PDCA解決問(wèn)題法
3.4 頭腦風(fēng)暴法
3.5 5W1H法
3.6動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第四部分:時(shí)間管理
4.1 時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 4.2 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則 - 目標(biāo)原則 - 20/80原則 - 四象限原則 - 有序原則 - 對(duì)象原則 4.3 時(shí)間管理的方法和技巧 - 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 - 做好工作計(jì)劃 - 縮短別人干擾的時(shí)間 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
第二天
內(nèi)容 方法
第五部分:有效激勵(lì)
5.1激勵(lì)的原理圖
5.2激勵(lì)的類型
5.3馬斯洛的需求理論
5.4過(guò)程型激勵(lì)
5.5修正型激勵(lì)
5.6 如何激勵(lì)下屬
5.7激勵(lì)運(yùn)用的注意事項(xiàng)
5.8學(xué)會(huì)贊美與批評(píng)
第六部分：高效團(tuán)隊(duì)
6.1 團(tuán)隊(duì)的三種類型
6.2 團(tuán)隊(duì)的概念
6.3團(tuán)隊(duì)合作
6.4群體不等于團(tuán)隊(duì)
6.5群體、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)
6.6工作群體與自我管理團(tuán)隊(duì)
6.7什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
6.8高效團(tuán)隊(duì)的特征
6.9團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
6.10共同愿景-團(tuán)隊(duì)的精神動(dòng)力
6.11如何建立和培植共同愿景
6.12領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
6.13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.14團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的七步法
6.15如何提升團(tuán)隊(duì)效率
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
12:00
2次課間休息 第一部分:角色定位
1.1作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
1.2作為同事的主管
1.3作為上司的主管
1.4 作為上司主管的五大角色
1.5 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
1.6 主管角色的七大變化
第二部分 現(xiàn)場(chǎng)改善技能
2.1 什么叫浪費(fèi)？
2.2 七種浪費(fèi)
2.3 尋找浪費(fèi)的4M方法
2.4 改善的基本概念
2.5 改善的基本原則與流程
2.6 改善小組
2.7 改善提案
2.8 改善的評(píng)價(jià)
12:0 0—13:30 午餐、休息
13:30—
16:30
2次課間休息 第三部分 解決問(wèn)題技巧
3.1 哪些事情稱作問(wèn)題？
3.2 問(wèn)題的根源發(fā)現(xiàn)
3.3 PDCA解決問(wèn)題法
3.4 頭腦風(fēng)暴法
3.5 5W1H法
3.6動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第四部分:時(shí)間管理
4.1 時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 4.2 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則 - 目標(biāo)原則 - 20/80原則 - 四象限原則 - 有序原則 - 對(duì)象原則 4.3 時(shí)間管理的方法和技巧 - 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 - 做好工作計(jì)劃 - 縮短別人干擾的時(shí)間 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
第二天
內(nèi)容 方法
第五部分:有效激勵(lì)
5.1激勵(lì)的原理圖
5.2激勵(lì)的類型
5.3馬斯洛的需求理論
5.4過(guò)程型激勵(lì)
5.5修正型激勵(lì)
5.6 如何激勵(lì)下屬
5.7激勵(lì)運(yùn)用的注意事項(xiàng)
5.8學(xué)會(huì)贊美與批評(píng)
第六部分：高效團(tuán)隊(duì)
6.1 團(tuán)隊(duì)的三種類型
6.2 團(tuán)隊(duì)的概念
6.3團(tuán)隊(duì)合作
6.4群體不等于團(tuán)隊(duì)
6.5群體、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)
6.6工作群體與自我管理團(tuán)隊(duì)
6.7什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
6.8高效團(tuán)隊(duì)的特征
6.9團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
6.10共同愿景-團(tuán)隊(duì)的精神動(dòng)力
6.11如何建立和培植共同愿景
6.12領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
6.13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.14團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的七步法
6.15如何提升團(tuán)隊(duì)效率
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
講師簡(jiǎn)介
馬輝 老師
馬輝（Mike）：原長(zhǎng)春一汽工業(yè)工程專家，高級(jí)工程師，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問(wèn)。
長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有深入的研究。
現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）
工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
改進(jìn)工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)100余家，其中包括：
中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無(wú)錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹ぁ⑶锼寥朔b、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無(wú)錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹さ�
印刷類：庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國(guó)有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例：
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。
在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有深入的研究。
現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）
工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
改進(jìn)工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)100余家，其中包括：
中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無(wú)錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹ぁ⑶锼寥朔b、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無(wú)錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹さ�
印刷類：庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國(guó)有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例：
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。
在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
課程對(duì)象
這個(gè)課程為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)主管而設(shè)計(jì)的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的管理能力，經(jīng)典案例與現(xiàn)場(chǎng)翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。
備 注
課程名稱：一線主管管理技能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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