中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。通過本課程學(xué)習(xí)，將：
1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；
2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；
3．熟悉高效溝通的步驟；
4．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；
5．提高與上司的溝通質(zhì)量；
6．改善與下屬的溝通方法；
7．通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；
8．通過高效溝通贏得客戶；
課程詳情
第一講 成功溝通的秘訣
溝通案例：秀才買柴；
1．決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧；
2．溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一；
案例：如果你是第四個(gè)和尚，該怎么辦？
3．高效溝通概述。
第二講 正式溝通：有效溝通過程及環(huán)節(jié)
1．完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋；
2．有效發(fā)送信息的技巧；案例：巴頓將軍嘗湯；
3．關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽；
4．有效反饋技巧。
第三講 非語言溝通：有效的肢體語言
案例：哪些屬于職場(chǎng)中常用肢體語言；
1．信任是溝通的基礎(chǔ)；
2．有效溝通的五種態(tài)度；
3．有效利用肢體語言；
4．第一印象：決定性的七秒鐘；
5．說話語氣及音色的運(yùn)用；
6．溝通視窗及運(yùn)用技巧。
第四講 高效溝通的基本步驟
案例：哪種溝通效率最高？
1．步驟一事前準(zhǔn)備；
2．步驟二確認(rèn)需求；
3．步驟三闡述觀點(diǎn)——介紹FAB原則；
4．步驟四處理異議；
5．步驟五達(dá)成協(xié)議；
6．步驟六共同實(shí)施。
第五講 人際風(fēng)格溝通技巧
1．人際風(fēng)格的四大分類；
2．各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧；專題：DISC性格測(cè)試；
3．分析型人的特征和與其溝通技巧；
4．支配型人的特征和與其溝通技巧；
5．表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧；
6．和藹型人的特征和與其溝通技巧。
第六講 接近客戶的技巧
案例：唐·吉拉德的250定律；
1．如何使用接近語言；
2．接近客戶的技巧；
3．面對(duì)接待員的技巧；
4．面對(duì)秘書的技巧；
5．會(huì)見關(guān)鍵人士的技巧；
6．獲取客戶好感的六大法則。
第七講 怎樣與部下進(jìn)行溝通
案例：廚師的故事、南風(fēng)法則；
案例：松下幸之助的懷柔政策；
1．下達(dá)命令的技巧；
2．贊揚(yáng)部下的技巧；
3．批評(píng)部下的方法。
第八講 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
案例：局長(zhǎng)為什么生氣？
1．向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)；
2．與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧；
3．說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
第九講 會(huì)議溝通技巧
問題：貴公司的各部門主管例會(huì)效果如何？
1．會(huì)議的安排；
2．會(huì)議的主持；
3．成功地開始會(huì)議；
4．會(huì)議主持人的溝通技巧；
5．圓滿地結(jié)束會(huì)議；
6．靈活地應(yīng)對(duì)會(huì)議的困境。
第十講 電話溝通技巧
案例：這個(gè)電話如何打？
1．接聽、撥打電話的基本技巧；
2．接聽和撥打電話的程序；
3．轉(zhuǎn)達(dá)電話的技巧；
4．應(yīng)對(duì)特殊事件的技巧。
溝通案例：秀才買柴；
1．決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧；
2．溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一；
案例：如果你是第四個(gè)和尚，該怎么辦？
3．高效溝通概述。
第二講 正式溝通：有效溝通過程及環(huán)節(jié)
1．完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋；
2．有效發(fā)送信息的技巧；案例：巴頓將軍嘗湯；
3．關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽；
4．有效反饋技巧。
第三講 非語言溝通：有效的肢體語言
案例：哪些屬于職場(chǎng)中常用肢體語言；
1．信任是溝通的基礎(chǔ)；
2．有效溝通的五種態(tài)度；
3．有效利用肢體語言；
4．第一印象：決定性的七秒鐘；
5．說話語氣及音色的運(yùn)用；
6．溝通視窗及運(yùn)用技巧。
第四講 高效溝通的基本步驟
案例：哪種溝通效率最高？
1．步驟一事前準(zhǔn)備；
2．步驟二確認(rèn)需求；
3．步驟三闡述觀點(diǎn)——介紹FAB原則；
4．步驟四處理異議；
5．步驟五達(dá)成協(xié)議；
6．步驟六共同實(shí)施。
第五講 人際風(fēng)格溝通技巧
1．人際風(fēng)格的四大分類；
2．各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧；專題：DISC性格測(cè)試；
3．分析型人的特征和與其溝通技巧；
4．支配型人的特征和與其溝通技巧；
5．表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧；
6．和藹型人的特征和與其溝通技巧。
第六講 接近客戶的技巧
案例：唐·吉拉德的250定律；
1．如何使用接近語言；
2．接近客戶的技巧；
3．面對(duì)接待員的技巧；
4．面對(duì)秘書的技巧；
5．會(huì)見關(guān)鍵人士的技巧；
6．獲取客戶好感的六大法則。
第七講 怎樣與部下進(jìn)行溝通
案例：廚師的故事、南風(fēng)法則；
案例：松下幸之助的懷柔政策；
1．下達(dá)命令的技巧；
2．贊揚(yáng)部下的技巧；
3．批評(píng)部下的方法。
第八講 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
案例：局長(zhǎng)為什么生氣？
1．向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)；
2．與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧；
3．說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
第九講 會(huì)議溝通技巧
問題：貴公司的各部門主管例會(huì)效果如何？
1．會(huì)議的安排；
2．會(huì)議的主持；
3．成功地開始會(huì)議；
4．會(huì)議主持人的溝通技巧；
5．圓滿地結(jié)束會(huì)議；
6．靈活地應(yīng)對(duì)會(huì)議的困境。
第十講 電話溝通技巧
案例：這個(gè)電話如何打？
1．接聽、撥打電話的基本技巧；
2．接聽和撥打電話的程序；
3．轉(zhuǎn)達(dá)電話的技巧；
4．應(yīng)對(duì)特殊事件的技巧。
講師簡(jiǎn)介
翁士增 老師
翁士增，復(fù)旦大學(xué)MBA碩士，全國著名培訓(xùn)師，中國管理科學(xué)研究院終身研究員，北大培訓(xùn)中心特聘教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)專家，浙江省國資委培訓(xùn)中心專家，上海交通大學(xué)培訓(xùn)中心教授，浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，浙江中小企業(yè)研究所副所長(zhǎng)，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。
講課風(fēng)格：功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力；在不知不覺中完成對(duì)課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。
講課風(fēng)格：功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力；在不知不覺中完成對(duì)課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。
課程對(duì)象
企業(yè)基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及中層管理者。
備 注
課程名稱：有效溝通技巧培訓(xùn)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|