第一講 辦公室6S管理背景與現(xiàn)狀
一、6S管理的起源
二、6S管理的基本含義
三、6S管理的作用
四、6S管理實施的原則
五、推行6S管理的誤區(qū)：把6S管理當做大掃除
六、6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系
第二講 整理（1S）：要與不要，一留一棄
一、整理的含義與作用
二、整理的推行要領
三、推進整理的步驟
四、要與不要的原則
五、做不好整理所導致的問題
六、如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
七、如何施行“紅單”和“尋寶”運動
◆案例：整理的四分法和三清原則
第三講 整頓（2S）：科學布局，取用快捷
一、整頓的含義與作用
二、整頓的推行要領
三、推進整頓的步驟
四、要與不要的原則
五、做不好整頓所導致的問題
六、整頓的推行方法與要領
第四講 清掃（3S）：清除垃圾，美化環(huán)境
一、清掃的含義與作用
◆實例：清掃規(guī)則及實例
二、清掃的推行要領
三、清掃整理的步驟
◆案例：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
四、做不好清掃所導致的問題
五、灰塵到故障的演變過程
六、清除污染的三種方式和持久對策
◆實例：地板（面）的清掃的推行
第五講 清潔（4S）：潔凈環(huán)境，貫徹到底
一、清潔的含義與作用
二、清潔的推行要領和步驟
三、標準化、制度化的含義
四、做不好清潔所導致的問題
五、清潔的三不原則
◆案例分享：具體實例
第六講 素養(yǎng)（5S）：形成制度，養(yǎng)成習慣
一、素養(yǎng)的含義與作用
二、素養(yǎng)的推行要領和步驟
◆案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
三、做不好素養(yǎng)所導致的問題
四、開展素養(yǎng)活動應注意事項
五、素養(yǎng)厲行“三守”原則
六、如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
七、人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程
案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經驗與做法
第七講 安全（6S）：消除隱患，安全生產
◆案例分析
一、什么是“安全”？
二、如何制定安全作業(yè)基準
三、實施安全生產教育
四、目視安全管理要點
五、進行現(xiàn)場巡視檢查
六、有關事故發(fā)生時的措施
七、安全作業(yè)巡查表
八、現(xiàn)場巡視總結表
第八講 辦公室6S管理的推進與執(zhí)行技巧
一、如何制訂6S管理推行手冊
二、6S活動常見困難的形成因素
三、顏色管理在6S管理中的應用
四、日常6S制度化實施
五、推行6S成功的條件和關鍵
六、如何動態(tài)地推進“6S”管理