中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1．深層次把握財(cái)務(wù)分析的精髓。
2．系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)分析的思路和方法。
3．有效提升實(shí)際工作中的分析能力。
4．了解如何寫(xiě)作深度和高度兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)分析報(bào)告。
5．掌握提升財(cái)務(wù)分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6．了解如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師。
7．理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
8. 了解如何把財(cái)務(wù)分析和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，真正助力管理。



課程詳情
單元一、財(cái)務(wù)分析概述
1．財(cái)務(wù)分析的含義及功能
2．你的分析報(bào)告做給誰(shuí)看
3．財(cái)務(wù)分析的忌諱（實(shí)案解析）
4．一個(gè)好的分析報(bào)告的特點(diǎn)（實(shí)案解析）
5．如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用

單元二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析
1． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法及其特點(diǎn)
2． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法的局限性
3． 哈佛分析框架及方法
 戰(zhàn)略分析
 會(huì)計(jì)政策
 財(cái)務(wù)比率
 前景預(yù)測(cè)
4．案例分析：哈佛分析框架的具體運(yùn)用

單元三、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析
1．內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的維度及類別
2． 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的總體原則
3． 內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析的思路和方法
4． 如何做好例行分析
5． 典型的決策支持分析：項(xiàng)目決策分析
6．專項(xiàng)分析
 效率分析
 成本費(fèi)用分析
 利潤(rùn)分析
7．如何構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
8．實(shí)案解析---內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析

單元四、如何寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1．報(bào)告的閱讀對(duì)象及其需求
2．財(cái)務(wù)報(bào)告的分析框架
3．怎樣才能使報(bào)告具有高度和深度
4．財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法
5．重實(shí)質(zhì)也要做形式
6．分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題
7．實(shí)案解析--財(cái)務(wù)分析報(bào)告

單元五、搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1． 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
2． 預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
3． 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
4． 提高效率和質(zhì)量：對(duì)分析工具的使用
 如何使用和選擇圖表
 如何有效運(yùn)用EXECL分析功能
 PPT制作技巧

單元六、如何做好分析之后的管控
1．為什么在分析和建議之后，仍然沒(méi)有改進(jìn)
2．財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
3．財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
4．跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制

單元七、如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
1．優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師的品質(zhì)
2．如何從優(yōu)秀到卓越


講師簡(jiǎn)介
  倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。

【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。

2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。


課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)分析人員


備    注
課程名稱：財(cái)務(wù)分析與控制


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn