中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
參加本課程的學(xué)習(xí)，您可以：
1. 親身體驗(yàn)——親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程，理解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。
2. 掌握方法——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的方法。
3. 戰(zhàn)略眼光——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，掌握市場(chǎng)定位與分析、銷售定價(jià)的方法。
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表——掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀及分析技巧。
5. 現(xiàn)金流控制——認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
6. 全局意識(shí)——培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道。
課程詳情
1天（6H）
【課程大綱】
第一單元、實(shí)戰(zhàn)前的準(zhǔn)備會(huì)
1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述
2、起始月經(jīng)營(yíng)：
3、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧
財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？
職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例解析
（2）如何理解戰(zhàn)略？
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需考慮哪些問(wèn)題
第二單元、模擬經(jīng)營(yíng)第一月（初入商海）
1、模擬經(jīng)營(yíng)第一月
2、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
（2）盈利至上PK現(xiàn)金為王
如何理解現(xiàn)金為王
現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么？如何具體落實(shí)？
（3）經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的核心指標(biāo)是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進(jìn)行銷售定價(jià)管理（定價(jià)目標(biāo)、兩個(gè)基本點(diǎn)、常見(jiàn)方法）
（6）實(shí)例解析
第三單元、模擬經(jīng)營(yíng)第二月（小試牛刀）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第四單元、模擬經(jīng)營(yíng)第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第五單元、模擬經(jīng)營(yíng)第四月（苦心經(jīng)營(yíng)）
1、新規(guī)則介紹（國(guó)際訂單）
2、模擬經(jīng)營(yíng)
3、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第六單元、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
1、學(xué)員成果匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)分享
2、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)
【課程大綱】
第一單元、實(shí)戰(zhàn)前的準(zhǔn)備會(huì)
1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述
2、起始月經(jīng)營(yíng)：
3、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧
財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？
職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例解析
（2）如何理解戰(zhàn)略？
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需考慮哪些問(wèn)題
第二單元、模擬經(jīng)營(yíng)第一月（初入商海）
1、模擬經(jīng)營(yíng)第一月
2、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
（2）盈利至上PK現(xiàn)金為王
如何理解現(xiàn)金為王
現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么？如何具體落實(shí)？
（3）經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的核心指標(biāo)是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進(jìn)行銷售定價(jià)管理（定價(jià)目標(biāo)、兩個(gè)基本點(diǎn)、常見(jiàn)方法）
（6）實(shí)例解析
第三單元、模擬經(jīng)營(yíng)第二月（小試牛刀）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第四單元、模擬經(jīng)營(yíng)第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第五單元、模擬經(jīng)營(yíng)第四月（苦心經(jīng)營(yíng)）
1、新規(guī)則介紹（國(guó)際訂單）
2、模擬經(jīng)營(yíng)
3、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第六單元、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
1、學(xué)員成果匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)分享
2、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)
講師簡(jiǎn)介
倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。
【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。
2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。
【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。
2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干；企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
備 注
課程名稱：巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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