中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解全面預(yù)算管理的基本理論
2. 掌握正確的全面預(yù)算管理理念和原則
3. 掌握預(yù)算編制的方法與工具,包括編制內(nèi)容、流程、方法、原則等
4. 了解預(yù)算執(zhí)行與控制的有效方法
5. 了解預(yù)算分析與考評(píng)的內(nèi)容及方法，掌握做好預(yù)算分析和經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)鍵因素
6. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐



課程詳情
1天（6H）

【課程大綱】
單元一、全面預(yù)算管理概述
1、 預(yù)算管理的3W
 預(yù)算管理的本質(zhì)（what）
 為什么要做預(yù)算（why）
 由誰(shuí)做預(yù)算（who）
2、 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、 全面預(yù)算管理的理念及原則
4、 預(yù)算管理案例解析

單元二、預(yù)算編制方法與工具
1、預(yù)算編制方法與工具
 全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架
 年度預(yù)算目標(biāo)確定原則
 年度預(yù)算編制流程
 預(yù)算編制方法
 【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制
2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
 【案例】如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
 【案例】如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)

單元三、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、有效的全面預(yù)算管理體系
 【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實(shí)踐
2、基層單位如何做好預(yù)算管理
 【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實(shí)踐

單元四、全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)分享
 【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式


講師簡(jiǎn)介
  倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。

【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。

2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。


課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員；企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員；企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等


備    注
課程名稱：全面預(yù)算管理與控制


 

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