中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐；以及跨國公司是如何組織創(chuàng)新活動的
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐；
掌握市場與產(chǎn)品生命周期與決策流程的整合；
理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，重點掌握概念階段的活動內(nèi)容，以及企業(yè)各組織在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略。
課程詳情
產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
階段決策
項目核心團(tuán)隊的構(gòu)成
開發(fā)工具與技術(shù)
技術(shù)管理
管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程的框架
理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
SWOT分析
市場細(xì)分
·市場細(xì)分概述（目的、主要活動、輸出）
·市場細(xì)分定義
不同方式下市場細(xì)分
·如何定義市場
·市場細(xì)分流程及舉例
組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具
業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵活動
評審營銷目標(biāo)
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標(biāo)
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境
產(chǎn)品路標(biāo)
路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
產(chǎn)品平臺的形成過程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
決策機制（決策團(tuán)隊、運作模式、支撐機制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系
市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
決策組織及其支撐機構(gòu)（參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu)）
如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價值定位）
優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點分析
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術(shù)評審
概念階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
計劃階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？
設(shè)計需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設(shè)計
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的更新
開發(fā)階段關(guān)鍵活動
詳細(xì)設(shè)計（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
驗證階段關(guān)鍵活動
試產(chǎn)·
β測試
制造系統(tǒng)驗證
業(yè)務(wù)計劃書定稿
發(fā)布階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
客戶化定制
生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
概念階段制定哪些計劃
計劃階段制定哪些計劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？
研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
階段決策
項目核心團(tuán)隊的構(gòu)成
開發(fā)工具與技術(shù)
技術(shù)管理
管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程的框架
理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
SWOT分析
市場細(xì)分
·市場細(xì)分概述（目的、主要活動、輸出）
·市場細(xì)分定義
不同方式下市場細(xì)分
·如何定義市場
·市場細(xì)分流程及舉例
組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具
業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵活動
評審營銷目標(biāo)
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標(biāo)
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境
產(chǎn)品路標(biāo)
路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
產(chǎn)品平臺的形成過程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
決策機制（決策團(tuán)隊、運作模式、支撐機制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系
市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
決策組織及其支撐機構(gòu)（參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu)）
如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價值定位）
優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點分析
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術(shù)評審
概念階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
計劃階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？
設(shè)計需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設(shè)計
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的更新
開發(fā)階段關(guān)鍵活動
詳細(xì)設(shè)計（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
驗證階段關(guān)鍵活動
試產(chǎn)·
β測試
制造系統(tǒng)驗證
業(yè)務(wù)計劃書定稿
發(fā)布階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
客戶化定制
生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
概念階段制定哪些計劃
計劃階段制定哪些計劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？
研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
講師簡介
方瑩 老師
講師資歷：
美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部、上�？莆嘤�(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評外，還對其它企業(yè)進(jìn)行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實際價值，深受好評。
美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部、上�？莆嘤�(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評外，還對其它企業(yè)進(jìn)行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實際價值，深受好評。
課程對象
企業(yè)CTO、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管等。研發(fā)人員等
備 注
課程名稱：研發(fā)與產(chǎn)品管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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