一、70%的中國(guó)企業(yè)失敗的原因
　　1、執(zhí)行力的概念
　　2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
　　3、員工執(zhí)行力底下的原因
　　4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因：文化、制度、人員
案例：《巴頓將軍》電影片段
二、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度
　　1、對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，或者覺得偏差不重要
　　2、中國(guó)“差不多”先生，做事不追求完美
　　3、在職責(zé)范圍內(nèi)，沒有盡責(zé)處理好一切問題
　　4、對(duì)“要求與標(biāo)準(zhǔn)”置若罔聞
　　5、沒有緊張感
案例：韓國(guó)三星的崛起
　　　　　劉永行參觀韓國(guó)企業(yè)的感受
　　　　　日產(chǎn)CEO—卡洛斯.戈恩
　　　　　長(zhǎng)安街紅綠燈的啟示
　　　　　北京“地鐵現(xiàn)象”
三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉—員工創(chuàng)造性執(zhí)行的保障
　　　1、領(lǐng)導(dǎo)力：如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的、創(chuàng)造性的執(zhí)行的學(xué)問
　　　2、管理力：?jiǎn)T工機(jī)械執(zhí)行的剛性法則
　　　3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
　　　4、何為領(lǐng)導(dǎo)：德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的全新定義
　　　5、領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為及操作方法：
以身作則
共啟愿景
使眾人行
激勵(lì)他人
　　　6、領(lǐng)導(dǎo)力四要素
要求性
通意性
同理性
互賴性
　　　7、培養(yǎng)影響力：《四塊糖》的影響力
四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉—執(zhí)行溝通實(shí)景演練
　　1、執(zhí)行溝通的定義
　　2、執(zhí)行溝通的四個(gè)特點(diǎn)
隨時(shí)性
情緒性
雙向性
互賴性
　　3、高效執(zhí)行溝通的基本原則
高效執(zhí)行溝通的前提條件是親和感
有效果比有道理更重要
一把鑰匙開一把鎖
動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò)，只是行為沒有效果而已
最靈活的人最能影響大局
　　4、執(zhí)行溝通漏斗
　　5、執(zhí)行溝通的障礙及解除
　　6、聆聽技巧及復(fù)述技術(shù)
　　7、提問引導(dǎo)思考
向上歸類
橫向類比
向下分類
　　8、無往不勝的說服術(shù)：回應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練
　　9、語(yǔ)調(diào)的訓(xùn)練
　　10、暗示語(yǔ)言模式
“先跟后帶”技術(shù)
“引導(dǎo)式”用詞
“時(shí)間式”用詞
“隱藏指令式”用詞
“雙刀式”用詞
五、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
　　1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)
　　2、如何提升下屬執(zhí)行力
　　3、為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作
　　4、執(zhí)行力提升七要點(diǎn)
　　　 案例：《巴頓將軍》電影片段
　　　 《走向共和》電視劇片段
六、打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
　　1、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素
高效執(zhí)行的人才
完善的執(zhí)行機(jī)制
堅(jiān)定的執(zhí)行文化
2、什么是管理?如何從五個(gè)角度理解管理的定義3、什么是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人4、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的五種角色轉(zhuǎn)換5、如何提高員工的工作表現(xiàn)，讓執(zhí)行更有效
員工的工作表現(xiàn)=工作能力*工作意愿
員工的四種發(fā)展階段
與員工四種發(fā)展階段匹配的四種管理風(fēng)格
　　6、現(xiàn)代管理者必備的6項(xiàng)執(zhí)行技能
七、管理者執(zhí)行素養(yǎng)訓(xùn)練
　　1、管理者的角色定位
　　2、執(zhí)行在管理層面上的責(zé)權(quán)利的對(duì)等
　　3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事情
　　4、破除執(zhí)行的四大情感癌癥
　　5、做好執(zhí)行教練
　　6、如何做到“知行合一”
　　7、“一分鐘經(jīng)理”精髓
一分鐘目標(biāo)
一分鐘表?yè)P(yáng)
一分鐘批評(píng)
一分鐘道歉
　　8、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
　　9、“48字”執(zhí)行真經(jīng)